【正文】 增量版本的快速開發(fā)成為可能。開發(fā)過程具有周期性重復的螺旋線形狀。4個象限分別標志每個周期所劃分的4個階段：制定計劃、風險分析、實施工程和客戶評估。螺旋模型強調了風險分析，特別適用于龐大而復雜的、高風險的系統(tǒng)。第8章項目進度管理 項目管理計劃輸入（但不限于）：1）范圍基準。范圍基準包括項目范圍說明書、WBS和WBS詞典，可用于定義活動、持續(xù)時間估算和進度管理。2）其他信息。可依據(jù)項目管理計劃中的其他信息制定進度計劃，例如，與規(guī)劃進度相關的成本、風險和溝通決策。，都會影響項目的進度管理。：會影響規(guī)劃進度管理過程的組強過程資產包括（但不限于）： ：規(guī)劃項目進度管理的工具與技術1）專家判斷 2）分析技術：進度規(guī)劃技術包括（但不限于）：滾動式規(guī)劃、提前量和滯后量、備選方案分析和進度績效審查方法。3）會議： 規(guī)劃項目進度管理的輸出 活動定義排列活動順序的工具與技術前導圖法PDM：也稱緊前關系繪圖法，這種網絡圖也被稱作單代號網絡圖或活動節(jié)點圖(AON)。箭線圖法ADM：是用箭線表示活動節(jié)點表示事件的一種網絡圖繪制方法，這種網絡圖也被稱作雙代號網絡圖或活動箭線圖（AOA）。估算活動資源的工具與技術：1）專家判斷。2）備選方案分析。3）發(fā)布的估算數(shù)據(jù) 4）項目管理軟件5）自下而上估算估算活動持續(xù)時間的工具和技術：1）專家判斷。2）類比估算。3）參數(shù)估算。4））群體決策技術。6）儲備分析。進度規(guī)劃方法：關鍵路徑法（CPM）和關鍵鏈法（CCM）.關鍵路徑法：這種進度網絡分析技術在不考慮任何資源限制的情況下，沿進度網絡路徑順推與逆推分析，計算出所有活動的最早開始、最早結束、最遲開始和最遲完成日期?？偢訒r間：其計算方法為，本活動的最遲完成時間—本活動的最早完成時間，或本活動的最遲開始時間—本活動的最早開始時間。自由浮動時間：其計算方法為，緊后活動最早開始時間的最小值—本活動的最早完成時間。關鍵鏈法：建立在關鍵路徑法之上，考慮了資源分配、資源優(yōu)化、資源平衡和活動歷時不確定性對關鍵路徑的影響。關鍵鏈法引入緩沖和緩沖管理的概念。關鍵鏈法增加了作為“非工作活動”的持續(xù)時間緩沖，用來應對不確定性。放置在關鍵鏈末端的緩沖稱為項目緩沖，用來保證項目不因關鍵鏈的延誤而延誤，其他緩沖，即接駁緩沖，則放置在非關鍵鏈與關鍵鏈的接合點，用來保護關鍵鏈不受非關鍵鏈延誤的影響。資源優(yōu)化技術：資源平衡和資源平滑。建模技術：假調情景分析和模擬。進度壓縮：趕工。通過增加資源，以最小的成本增加來壓縮進度工期一種技術?？焖俑M。將正常情況下按順序進行的活動或階段改為至少是部分并行開呢，只適用于能夠通過并行活動來縮短項目工期的情況?？s短活動工期的方法：1）趕工，投入更多的資源或增加工作時間，縮短關鍵活動的工期。2）使用高素質的資源或經驗更豐富的人員。3）減少活動范圍或降低活動要求。4）改進方法或技術，以提高生產效率。5）快速跟進，并行施工，以縮短關鍵路徑的長度。6）加強質量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期。進度控制關注內容：1）確定項目進度的當前狀態(tài)。2）對引起進度變更的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展。3）確定項目進度已經變更。4）當變更發(fā)生時管理實際的變更。第九章項目成本管理成本的類型 1)可變成本：隨著生產量、工作量或時間而變的成本為可變成本?？勺兂杀居址Q變動成本。2）固定成本：不隨生產量、工作量或時間的變化而變化的非重復成本為固定成本。3）直接成本：直接可以歸屬于項目工作的成本為直接成本。如項目團隊差旅費、工資、項目使用的物料及設備使用費等。4）間接成本：來自一般管理費用科目或幾個項目共同擔負的項目成本所分攤給本項目的費用，就形成了項目的間接成本，如稅金、額外福利和保衛(wèi)費等。5）機會成本：是利用一定的時間或資源生產一種商品時，而失去的利用這些資源生產其他最佳替代品的機會就是機會成本，泛指一切在做出選擇后其中一個最大的損失。6）沉沒成本：是指由于過去的決策已經發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或將來的任何決策改變的成本。沉沒成本是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本，會很大程度上影響人們的行為方式與決策，在投資決策時應排除沉沒成本的干擾。，用來應對已經接受的已識別風險，以及已經制訂應急或減輕措施的已識別風險。應急儲備通常是預算的一部分，用來應對那些會影響項目的“已知—未知”風險。，用來應對項目范圍中不可預見的工作。管理儲備用來應對會影響項目的“未知—未知”風險。管理儲備不包括在成本基準中，但屬于項目總預算和資金需求的一部分，使用前需要得到高層管理者審批。當動用管理儲備資助不可預見的工作時，就要把動用的管理儲備增加到成本基準中，從而導致成本基準變列。：是經批準的按時間安排的成本支出計劃，并隨時反映了經批準的項目成本變更（所增加或減少的資金數(shù)目），被用于度量和監(jiān)督項目的實際執(zhí)行成本。：1）專家判斷。2）分析技術?？捎玫募夹g包括（但不限于）：投資回收期、投資回報率、現(xiàn)金流貼現(xiàn)和凈現(xiàn)值。3）會議。項目團隊可能舉行規(guī)劃會議來制訂成本管理計劃。參會人員可能包括項目經理、項目發(fā)起人、選定的項目團隊成員、選定的干系人、項目成本負責人等。第四篇：系統(tǒng)集成項目管理工程師_上午題系統(tǒng)集成項目管理工程師_上午題 答題結果如下：BACCDCCBCCDBCBABCCBACACCDCCDCCDDCCCCBCDCB 42 B 43 C 44 C 45 C 46 A 47 D 48 B 49 C 50 B 51 C 52 B 53 C 54 C 55 B 56 A 57 C 58 D 59 C 60 D 61 A 62 D 63 C 64 B 65 C 66 D 67 B 68 D 69 A 70 C 71 A 72 A 73 C 74 D 75 B第五篇：系統(tǒng)集成項目管理工程師考試心得“系統(tǒng)集成項目管理工程師”考試心得分享經過1個多月的備考，5月23日參加了全國統(tǒng)考。我們被分配在北京聯(lián)合大學，當天考試的人很多，感覺就像是在參加高考。我被分配在29號考場，只有一位我們公司的同事，離得也很遠，參加考試的人大家都不認識，由兩名老師監(jiān)考，想作弊不太容易。上午考試75道選擇題，試卷發(fā)下來后，匆匆看了一下，發(fā)現(xiàn)有幾道歷年考過的試題，總體感覺自己在復習時好些知識點沒覆蓋到。我是分三次做題，第一次做有把握的，直接就涂在答題卡上，第二遍做不太有把握的，第三遍剩下的題只能靠邏輯推理或是靠猜。等我做完第二遍時，離考試時間還有40分鐘，但考場就只剩下我一個人了：）。上午考完試后，總體感覺尚可，我悲觀估計分數(shù)應該在50分左右（實際考試成績?yōu)?4分）下午1點半開考，總共5到案例分析，打開一看，感覺有一半的題答題有把握。答題時根據(jù)老師要求的一是要根據(jù)每道問答題的分數(shù)來答要點，比如5分問答，答案至少要答到5條；二是如果不會，也要根據(jù)經驗寫滿，這樣老師多少會給點分。下午的有些題目同樣沒有復習到，比如關于制定進度計劃的分類，教程上沒有明確提出，后來我看到PMP的輔導書里面有。下午同樣是我最后離開考場。感覺下午的考試比上午沒底。我估計在4550分，實際考試成績?yōu)?8分，問了其他同事的成績，感覺下午試題判分較松。經過1個多月漫長等待，終于得知自己通過了，我們公司參加考試的10人好像過了8個，通過率還是蠻高。后記：從得知自己通過中級考試后，7月中旬開始準備信息系統(tǒng)項目管理師高級的考試。到如今，差不多1個多月了。在學習的同時，做了考點分析，在我的博客里，定期發(fā)布，希望同樣參加考試的人提供方便。光靠參加培訓，平時不花點時間學想通過考試，我覺得有一定的難度。因我在公司的頭銜是高級項目經理，主要負責大型項目的管理工作。因公司缺少中級項目經理證，人力資源部順手就給我報了，其他和我一起參加這次考試的同事大部分不是搞項目管理的，如果我過不了，不敢想象公司會怎么看你，沒辦法，只能硬著頭皮上?？荚嚧蟛糠謨热荻际菚旧系睦碚撝R，光有實踐經驗也不行。參加培訓后，我了解到軟考的項目管理師包括中級和高級，公司給我報的是中級，但從我自己身的情況來看，通過高級更加符合我本人的情況。現(xiàn)在的軟考是以考代評，只要考下來就具備了相應崗位的能力和水平。了解之后，我就給自己下了目標，先過中級，再于下半年過高級?？歼^了中級，再考高級增加了考過的幾率。因培訓給的輔導材料不夠，加上考試不完全是教程上的內容，我買了一本項目管理師考試的歷年真題及解答分析，事實證明，買這本書對我?guī)椭艽?。先花?周的時間把教程泛泛地看了一遍，然后就直接做歷年真題。先攻克上午客觀題。做了幾年的真題，發(fā)現(xiàn)很多東西都不懂，比如信息安全、網絡知識、采購法、合同法，運籌學和經濟學等內容。不過有一點，感覺考試出題邏輯不夠嚴謹，有些題目即使不會，靠邏輯推理也能夠猜對。下午的案例分析是我最沒底的，我采取的辦法是，把歷年的案例分析考試范圍和頻率做一個總結，比如溝通管理和進度管理方面出題比較多，針對一些常見的案例情況歸納出通用的答案，比如在采取哪些措施使得制定的進度計劃滿足客戶要求。歸納后標準答案，需要花時間記憶。這樣在考試時肚里有貨，能夠在限定的時間能答完題。比起其他同事來說，我投入的精力和時間可能要多些，主要原因是我的最終目標是過高級。學習過程是很痛苦的，尤其對像我這樣的三十多歲的大齡人士。最終考完后，和我們一起的去的人大部分感覺沒底，只有我感覺尚好。上次和大家簡單分享了通過“系統(tǒng)集成項目管理工程師”考試心得，今天繼續(xù)和大家交流，我會參加賽迪培訓情況、自己備考情況以及考場考試情況三個方面分三次和大家分享。本次先分享參加賽迪培訓情況。賽迪組織的培訓總共六天，四天基礎培訓和二天的沖刺班培訓。先說一下培訓老師的情況。四天的基礎培訓是賽迪外聘的老師，四十多歲，姓韓，這位老師在第一天開始培訓時一上來就開始直接進入講課正題，四天下來也沒介紹自己的姓什么。韓老師講課風格樸實、清晰，聲音洪亮。講課基本上是照著教程講一些重點，講完一章后再引導大家做一些歷年的試題。四天下來感覺相當于自己粗讀了一遍教程。沖刺班的老師叫張淑德，可能是賽迪公司自己的老師。講課風格和之前的韓老師截然相反，一上來就大講特講自己在項目管理軟考方面的權威性，以及自己如何每天疲于在全國講課，由于太累，身邊常備救心丸“救命”。張老師講課語速較快，重點知識講解比較透徹，尤其是計算題講的比較到位。兩天下來，基本上對考試重點過了一遍。張老師的缺點是有點“自吹自擂”，實際考試題目和她講的重點差距較大。再說說培訓資料。六天培訓下來，賽迪提供的培訓資料少得可憐，發(fā)了一本教材、講課ppt和歷年試題及答案。我在網上看到好像參加希賽的培訓資料要多些，另外我了解到其他外省的一些培訓資料要比賽迪全，比如會發(fā)一些模擬試題等。其次說說培訓效果。說句實話，賽迪搞的這六天培訓對于參加這種中級考試來說還是比較成功，這種集中式灌輸所掌握的內容，使得考試時連蒙帶猜也能差不多能過。但如果是高級的項目管理師培訓，我覺得這種效果可能就不夠了。老師對考試重點的把握也不太夠，發(fā)的參考資料又少，如果打分，我會打打剛及格的分數(shù)。最后，我想告訴大家，對于沒有機會參加培訓的朋友來說，我覺得只要能夠用心準備，提前12個月的時間備考，不用花錢參加培訓也能夠較容易地通過考試。