系統(tǒng)集成項目管理工程師整理筆記-資料下載頁
2025-11-25 01:39本頁面
【導(dǎo)讀】由項目發(fā)起人發(fā)布，若本組織開發(fā)也可由投資人發(fā)布。項目章程的內(nèi)容：。初步的項目范圍說明書。項目管理計劃分計劃可包含：
【正文】 督成本執(zhí)行績效， 找出 與成本基線的 偏差 7. 準(zhǔn)確 記錄 所有的與成本基準(zhǔn) 偏差 8. 防止 錯誤的、不恰當(dāng)?shù)?、未審批的變更被納入成本或資源使用報告 9. 將審定的變更，通知項目關(guān)系人 質(zhì)量管理 過程： 1. 編制質(zhì)量管理計劃 2. 質(zhì)量保證 3. 質(zhì)量控制 質(zhì)量保證 與 質(zhì)量控制 的 區(qū)別 ： 質(zhì)量保證 是 致力于 增強(qiáng) 滿足質(zhì)量要求的 能力 ， 質(zhì)量控制 是 致力于滿足質(zhì)量要求 質(zhì)量管理 基本原則 ： 1. 以實(shí)用為核心的多元要求 2. 系統(tǒng)工程 3. 職工參與管理 4. 管理層和一把手重視 5. 保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益 6. 面向國際市場 質(zhì)量管理的 目標(biāo) ： 1. 客戶滿意度 2. 預(yù)防勝于檢查 3. 各個階段內(nèi)的過程 項目 質(zhì)量管理計劃： 依據(jù) 工具 結(jié)果 1. 質(zhì)量方針 2. 項目范圍說明書 3. 產(chǎn)品描述 4. 標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 5. 其他過程的輸出 1. 效益 /成本分析 2. 基準(zhǔn)比較 3. 流程圖 4. 試驗(yàn)設(shè)計 5. 質(zhì)量成本分析 6. 質(zhì)量功能展開（質(zhì)量屋） 7. 過程決策程序圖法（ PDPC法） 1. 質(zhì)量管理計劃 2. 質(zhì)量測量指標(biāo) 3. 質(zhì)量檢查表 4. 過程改進(jìn)計劃 5. 更新的項目管理計劃 制定項目質(zhì)量管理計劃包含的主要活動 1. 收集資料 2. 編制項目分質(zhì)量計劃 3. 學(xué)會使用工具和技術(shù) 4. 形成項目質(zhì)量計劃書 項目質(zhì)量保證（ QA） 依據(jù) 工具 結(jié)果 1. 質(zhì)量管理計劃 2. 質(zhì)量度量數(shù)據(jù) 3. 過程改進(jìn)計劃 4. 工作績效信息 5. 批準(zhǔn)的變更請求 6. 質(zhì)量控制度量數(shù)據(jù) 7. 實(shí)施的變更請求、缺陷修訂、糾正措施、預(yù)防措施 1. 績效 /成本分析 2. 質(zhì)量成本分析 3. 基準(zhǔn)比較 4. 流程圖 5. 工程決策程序圖（ PDPC圖） 6. 質(zhì)量功能展開（質(zhì)量屋） 7. 試驗(yàn)設(shè)計 8. 過程分析 9. 項目質(zhì)量審計 1. 變更請求 2. 建議的糾正措施 3. 更新的組織過程資產(chǎn) 4. 更新的項目管理計劃 質(zhì)量保證活動： 1. 產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)的質(zhì)量保證 a) 產(chǎn)品的質(zhì)量保證 i. 清晰地規(guī)格說明 ii. 使用完善的標(biāo)準(zhǔn) iii. 歷史經(jīng)驗(yàn) iv. 合格的資源 v. 公證的設(shè)計復(fù)審 vi. 變化控制 b) 系統(tǒng)的質(zhì)量保證 c) 服務(wù)的質(zhì)量保證 2. 管理過程的質(zhì)量保證 a) 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) b) 制定質(zhì)量控制流程 c) 提出質(zhì)量保證所采 用方法和技術(shù) i. 制定質(zhì)量保證規(guī)劃 ii. 質(zhì)量檢驗(yàn) iii. 確定保證范圍和等級 iv. 質(zhì)量活動分解 d) 建立質(zhì)量保證體系 項目質(zhì)量控制（ QC） 依據(jù) 工具 結(jié)果 1. 質(zhì)量管理計劃 2. 項目質(zhì)量工作說明 3. 項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和要求 4. 項目質(zhì)量的實(shí)際結(jié)果 1. 檢查 2. 測試 3. 統(tǒng)計抽樣 4. 6σ 5. 因果圖（魚刺圖） 6. 流程圖 7. 直方圖 8. 檢查表 9. 散點(diǎn)圖 10. 排列圖（帕累托圖） 11. 控制圖 12. 相互關(guān)系圖 13. 親和圖 14. 樹狀圖 15. 矩陣圖 16. 優(yōu)先矩陣圖 17. 過程決策流程圖 （ PDPC圖） 18. 活動網(wǎng)絡(luò)圖 1. 項目質(zhì)量改進(jìn) 2. 對于項目質(zhì)量的接受 3. 返工 4. 完成的檢查表 5. 項目調(diào)整和變更 項目質(zhì)量控制過程的基本步驟： 1. 選擇 控制 對象 2. 為控制對象 確定標(biāo)準(zhǔn) 或目標(biāo) 3. 制定 實(shí)施 計劃 ，確定保證措施 4. 按計劃 實(shí)行 5. 對項目實(shí)施 情況 進(jìn)行 跟蹤 、檢查，并將檢測結(jié)果 與計劃或標(biāo)準(zhǔn)相比較 6. 發(fā)現(xiàn)并分析偏差 7. 根據(jù)偏差 采取相應(yīng)對策
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