系統(tǒng)集成項目管理工程師整理筆記-文庫吧資料
2024-12-12 01:39本頁面
【正文】 1. 項目管理方法論 2. 項目管理信息系統(tǒng) 3. 專家判斷 4. 掙值管理 1. 請求的變更 2. 建議 的 糾正措施 3. 建議 的 缺陷修復(fù) 4. 建議 的 預(yù)防 措施 5. 項目報告 整體變更控制 依據(jù) 工具 結(jié)果 1. 項目管理計劃 2. 工作績效信息 3. 請求的變更 4. 可交付物 1. 項目管理方法論 2. 項目管理信息 系統(tǒng) 3. 專家判斷 1. 變更申請被批準(zhǔn)或被拒絕 2. 已批準(zhǔn)更新的項目管理計劃 3. 已批準(zhǔn) 的 糾正措施 4. 已批準(zhǔn) 的 缺陷修復(fù) 5. 已批準(zhǔn) 的 預(yù)防 措施 6. 已批準(zhǔn)的 可交付物 變更管理活動的內(nèi)容： 1. 識別可能發(fā)生的變更 2. 管理每個已識別的變更 3. 維持所有基線的完整性 4. 根據(jù)已批準(zhǔn)的變更，更新范圍、進(jìn)度、成本、預(yù)算、質(zhì)量要求，協(xié)調(diào)整體項目內(nèi)的變更 5. 基于質(zhì)量報告，控制項目質(zhì)量使 其符合標(biāo)準(zhǔn) 6. 維護(hù)一個及時、精確的關(guān)于項目產(chǎn)品及其相關(guān)文檔的信息庫，直至項目結(jié)束 變更管理的基本過程： 1. 變更申請 2. 變更評估 3. 變更決策 4. 變更實施 5. 變更驗證 6. 溝通存檔 配置管理系統(tǒng)要 達(dá)到的目標(biāo) 1. 建立一種方法，前后一貫的識別和提出對基準(zhǔn)的變更請求，并且評估這些變更的價值和有效性 2. 通過考慮每一變更的影響，提供改進(jìn)項目的機(jī)會 3. 向項目管理團(tuán)隊提供方法，以前后一致的方式把批準(zhǔn)和拒絕的所有變更告知項目干系人 項目收尾 依據(jù) 工具 結(jié)果 1. 項目管理計劃 2. 合同 3. 組織過程資產(chǎn) 1. 項目管理方法論 2. 項目管理信息系統(tǒng) 3. 專家判斷 1. 最終產(chǎn)品、服務(wù)或成功移交 2. 項目管理收尾過程 3. 項目合同收尾過程 4. 更新的組織過程資產(chǎn) 范圍 管理的過程： 1. 編制范圍管理計劃 2. 范圍定義 3. 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） 4. 范圍確認(rèn) 5. 范圍控制 項目范圍管理計劃 依據(jù) 工具 結(jié)果 1. 項目章程 2. 初步的項目范圍說明書 3. 項目管理計劃 4. 環(huán)境、組織因素 5. 組織過程資產(chǎn) 1. 專家判斷 2. 模板、表格和標(biāo)準(zhǔn) 1. 項目范圍管理計劃 項目 范圍管理計劃的 內(nèi)容 ： 1. 根據(jù)初步的項目范圍說明書編制詳細(xì)項目范圍說明書的方法 2. 從詳細(xì)的項目范圍說明書創(chuàng)建 WBS的方法 3. 關(guān)于正是確認(rèn)和認(rèn)可已完成交付物方法的詳細(xì)說明 4. 有關(guān)控制需求變更如何落實到詳細(xì)的項目范圍說明書的方法 范圍定義 依據(jù) 工具 結(jié)果 1. 項目章程 2. 初步的項目范圍說明書 3. 項目管理計劃 4. 組織過程資產(chǎn) 1. 專家判斷 2. 產(chǎn)品分析 3. 識別出多個可選的方案 1. 詳細(xì)的項目范圍管理書 2. 更新的項目文檔 5. 批準(zhǔn)的變更申請 工作分解結(jié)構(gòu) 依據(jù) 工具 結(jié)果 1. 詳細(xì)的項目范圍說明書 2. 項目管理計劃 3. 組織過程資產(chǎn) 1. 分解 2. 工作分解結(jié)構(gòu)模板 3. WBS中的工作包格式 4. 滾動波式計劃（近期詳細(xì)遠(yuǎn)期粗） 1. WBS和 WBS字典 2. 范圍基準(zhǔn) 3. 更新的項目管理計劃 WBS制定過程 1. 識別和分析項目可交付物和與其相關(guān)的工作 2. 構(gòu)造和組織 WBS 3. 分解 WBS 4. 為 WBS工作單元分配代碼 5. 確認(rèn)分解程度是必要的充分的 WBS的 用途 ： 1. 是 展現(xiàn)項目的全貌，詳細(xì) 說明 完成項目所 必須完成的各項工作 的計劃工具 2. 是清晰地 表示 各項目工作之間的 項目聯(lián)系 的結(jié)構(gòu)設(shè)計工具 3. 是 幫助 項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊 確定 和 有效地管理 項目所涉及的 工作 的基本依據(jù) 4. 定義了里程碑事件 ，可以向高級管理層和客戶報告項目完
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1