系統(tǒng)集成項目管理工程師整理筆記-在線瀏覽
2025-02-06 01:39本頁面
【正文】 5. 偏差分析 6. 進度比較橫道圖 7. 進度壓縮 8. 資源平衡 9. 假設(shè)情景分析 10. 制定進度工具 1. 更新的 進度模型數(shù)據(jù) 2. 更新的 進度基準(zhǔn) 3. 績效衡量 4. 請求的變更 5. 推薦的糾正措施 6. 更新的活動清單 7. 更新的活動屬性 8. 更新的組織過程資產(chǎn) 9. 更新的項目管理計劃 進度控制關(guān)注的內(nèi)容： 1. 確定進 度當(dāng)前的狀態(tài) 2. 對造成進度變更的因素施加影響，以保證這種變更是朝著有利的方向 3. 確認(rèn)項目進度已變更 4. 當(dāng)變更發(fā)生時，管理實際的變更 縮短工期的方法： 1. 投入更多的資源 2. 指派經(jīng)驗豐富的人去完成 3. 減小活動范圍或降低活動要求 4. 改進方法或技術(shù)提高生產(chǎn)率 5. 趕工 6. 快速跟進（并行） 7. 改變邏輯關(guān)系 成本管理 的 過 程： 1. 制定成本管理計劃 2. 成本估算 3. 成本預(yù)算 4. 成本控制 成本管理計劃 的 內(nèi)容 ： 1. 精度等級 2. 測量單位 3. 組織程序鏈接 4. 控制下限 5. 掙值規(guī)則 6. 報告格式 7. 過程說明 8. 成本變更控制系統(tǒng)及其整體變更控制系統(tǒng)的關(guān)系 成本估算 依據(jù) 工具 結(jié)果 1. 事業(yè)環(huán)境因素 2. 組織過程資產(chǎn) 3. 項目范圍說明書 4. 工作分解結(jié)構(gòu) 5. 工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表 6. 項目管理計劃 1. 類比估算 2. 確定資源費率 3. 自下而上估算 4. 參數(shù)估算 5. 項目管理軟件 6. 供貨商投標(biāo)分析 7. 準(zhǔn)備金分析 8. 質(zhì)量成本 1. 活動成本估算 2. 活動成本估算的支持性細節(jié) 3. 請求的變更 4. 更 新的成本 管理計劃 成本估算 的 主要步驟 ： 1. 識別并分析成本的構(gòu)成科目 2. 根據(jù)已識別的成本構(gòu)成科目，估算每一科目的成本大小 3. 分析成本估算結(jié)果，找出各種可以相互代替的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系 項目成本 預(yù)算 依據(jù) 工具 結(jié)果 1. 項目范圍說明書 2. 工作分解結(jié)構(gòu) 3. 工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表 4. 活動的成本估算 5. 活動成本估算的支持性細節(jié) 6. 項目進度計劃 7. 資源日歷 8. 合同 1. 成本匯總 2. 準(zhǔn)備金分析 3. 參數(shù)估算 4. 資金限制平衡 1. 成本基準(zhǔn) 2. 項目資金需求 3. 更新的成本管理計劃 4. 請求的變更 9. 成本管理計劃 項目 成本預(yù)算 的 特征 ： 1. 要以項目需求為基礎(chǔ) 2. 要與項目目標(biāo)相互聯(lián)系，必須同時考慮項目進度目標(biāo)和項目質(zhì)量目標(biāo) 3. 要切實可行 4. 應(yīng)當(dāng)留有彈性 項目 成本預(yù)算 的 步驟 ： 1. 將項目的總成本分?jǐn)偟巾椖糠纸饨Y(jié)構(gòu)的各個工作包 2. 將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項活動上 3. 確定各項成本預(yù)算支出的時間計劃及項目成本預(yù)算計 劃 項目成本控制 依據(jù) 工具 結(jié)果 1. 成本基準(zhǔn) 2. 項目資金需求 3. 績效報告 4. 工作績效信息 5. 批準(zhǔn)的變更請求 6. 項目管理計劃 1. 成本變更控制系統(tǒng) 2. 績效衡量分析 3. 預(yù)測技術(shù) 4. 項目績效審核 5. 項目管理軟件 6. 偏差管理 1. 更新的成本估算 2. 更新的成本基準(zhǔn) 3. 績效衡量 4. 完工預(yù)測 5. 推薦的糾正措施 6. 更新的成本管理計劃 7. 請求的變更 8. 組織過程資產(chǎn)更新 項目成本控制 的 內(nèi)容 ： 1. 對造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響 2. 確保變更請求獲得同意 3. 當(dāng)變更產(chǎn)生時，管理實際的變更 4. 保證潛在的成本超支不超過項目階段資金及總 體 資金 5. 采取措施， 將 預(yù)期的成本超支 控制 在可接 受范圍 6. 監(jiān)
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