系統(tǒng)集成項目管理工程師考試要點總結(jié)-資料下載頁
2024-12-04 09:01本頁面
【導(dǎo)讀】控，進(jìn)度監(jiān)控的周期過長等。5人力資源管理計劃；6溝通管理計劃7風(fēng)險管理計劃；8采購管理計劃。1按照項目輕重緩急安排工作或者增加人手。3在明確項目范圍、明確各組的分工后，進(jìn)一步組織項目級的管理團(tuán)隊與項目團(tuán)隊。5加強項目各小組間的銜接、縮短監(jiān)控周期、密切整體監(jiān)控與組織協(xié)調(diào)。進(jìn)度延誤的原因，并制定有效的措施予以糾正。QA活動是QA計劃的依據(jù)；
【正文】 質(zhì)量管理方針 選擇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者制定質(zhì)量要求。 制定質(zhì)量控制流程。 提出質(zhì)量保證所采取的方法技術(shù)。 提供相應(yīng)資源。 選擇控制對象 為控制對象確定標(biāo)準(zhǔn)或目 標(biāo) 制定實施計劃，確定質(zhì)量保證措施。 按計劃執(zhí)行。 對項目實施情況進(jìn)行跟蹤、檢查、并將實際結(jié)果與計劃標(biāo)準(zhǔn)相比較。 發(fā)現(xiàn)并分析偏差。 根據(jù)偏差采取相應(yīng)的對策。 5 綜合案例題 （項目合同管理 +項目范圍管理 +項目進(jìn)度管理 +項目溝通管理） 合同中未對工期、質(zhì)量和項目目標(biāo)等關(guān)鍵問題進(jìn)行約束。 對項目的風(fēng)險認(rèn)識不足。 未能進(jìn)行有效的需求分析和調(diào)研，或者分析不充分。 未能進(jìn)行有效的項目變更控制。 項目執(zhí)行過程中未能進(jìn)行有效的溝通。 過驗收，應(yīng)該采取的措施 與建設(shè)方溝通和協(xié)商，確認(rèn)或補充合同內(nèi)容 ，例如明確項目要完成的工作、項目驗收標(biāo)準(zhǔn) ， 明確需求并獲得各方認(rèn)可 ； 與建設(shè)方協(xié)商，雙方共同處理需求變更問題，而不是承建方單方拒絕； 科學(xué)地處理變更，無論是合同變更還是需求變更。加強對變更的控制，以及對變更的全程跟蹤管理； 加強文檔管理，明確要交付的文檔清單，確保項目的文檔完整、準(zhǔn)確、版本一致； 在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，解決建設(shè)方關(guān)心的遺留問題； 按系統(tǒng)測試、試運行、文檔驗收、終驗與移交的順序，進(jìn)行項目驗收。 這種情況可以采取的管理措施 在合同評審階段參與評審，在合同中明確項目 范圍說明以及當(dāng)事人各自的權(quán)利和義務(wù) 、項目變更約定與違約責(zé)任、驗收標(biāo)準(zhǔn) 等。 需求調(diào)查和需求變更要有清楚的文檔和會議記錄。 及時與甲方進(jìn)行溝通，必要時請求公司管理層支援。 階段驗收前，文檔要齊全，階段目標(biāo)要保證實現(xiàn)，后期目標(biāo)調(diào)整要有承諾。 引入監(jiān)督機制 做好有效的變更管理。 6 項目風(fēng)險管理 分析識別方法 德爾菲
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