系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試要點(diǎn)總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-12-04 09:01本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】控，進(jìn)度監(jiān)控的周期過(guò)長(zhǎng)等。5人力資源管理計(jì)劃；6溝通管理計(jì)劃7風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；8采購(gòu)管理計(jì)劃。1按照項(xiàng)目輕重緩急安排工作或者增加人手。3在明確項(xiàng)目范圍、明確各組的分工后，進(jìn)一步組織項(xiàng)目級(jí)的管理團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。5加強(qiáng)項(xiàng)目各小組間的銜接、縮短監(jiān)控周期、密切整體監(jiān)控與組織協(xié)調(diào)。進(jìn)度延誤的原因，并制定有效的措施予以糾正。QA活動(dòng)是QA計(jì)劃的依據(jù)；
【正文】 質(zhì)量管理方針 選擇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者制定質(zhì)量要求。 制定質(zhì)量控制流程。 提出質(zhì)量保證所采取的方法技術(shù)。 提供相應(yīng)資源。 選擇控制對(duì)象 為控制對(duì)象確定標(biāo)準(zhǔn)或目 標(biāo) 制定實(shí)施計(jì)劃，確定質(zhì)量保證措施。 按計(jì)劃執(zhí)行。 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、檢查、并將實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)相比較。 發(fā)現(xiàn)并分析偏差。 根據(jù)偏差采取相應(yīng)的對(duì)策。 5 綜合案例題 （項(xiàng)目合同管理 +項(xiàng)目范圍管理 +項(xiàng)目進(jìn)度管理 +項(xiàng)目溝通管理） 合同中未對(duì)工期、質(zhì)量和項(xiàng)目目標(biāo)等關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行約束。 對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。 未能進(jìn)行有效的需求分析和調(diào)研，或者分析不充分。 未能進(jìn)行有效的項(xiàng)目變更控制。 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中未能進(jìn)行有效的溝通。 過(guò)驗(yàn)收，應(yīng)該采取的措施 與建設(shè)方溝通和協(xié)商，確認(rèn)或補(bǔ)充合同內(nèi)容 ，例如明確項(xiàng)目要完成的工作、項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ， 明確需求并獲得各方認(rèn)可 ； 與建設(shè)方協(xié)商，雙方共同處理需求變更問(wèn)題，而不是承建方單方拒絕； 科學(xué)地處理變更，無(wú)論是合同變更還是需求變更。加強(qiáng)對(duì)變更的控制，以及對(duì)變更的全程跟蹤管理； 加強(qiáng)文檔管理，明確要交付的文檔清單，確保項(xiàng)目的文檔完整、準(zhǔn)確、版本一致； 在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，解決建設(shè)方關(guān)心的遺留問(wèn)題； 按系統(tǒng)測(cè)試、試運(yùn)行、文檔驗(yàn)收、終驗(yàn)與移交的順序，進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。 這種情況可以采取的管理措施 在合同評(píng)審階段參與評(píng)審，在合同中明確項(xiàng)目 范圍說(shuō)明以及當(dāng)事人各自的權(quán)利和義務(wù) 、項(xiàng)目變更約定與違約責(zé)任、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 等。 需求調(diào)查和需求變更要有清楚的文檔和會(huì)議記錄。 及時(shí)與甲方進(jìn)行溝通，必要時(shí)請(qǐng)求公司管理層支援。 階段驗(yàn)收前，文檔要齊全，階段目標(biāo)要保證實(shí)現(xiàn)，后期目標(biāo)調(diào)整要有承諾。 引入監(jiān)督機(jī)制 做好有效的變更管理。 6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 分析識(shí)別方法 德?tīng)柗?
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