系統(tǒng)集成項目管理工程師考試知識-文庫吧資料
2025-07-04 21:26本頁面
【正文】 合同 l 總價合同、單價合同、成本加酬金合同 l 當(dāng)事人各自權(quán)利、義務(wù)l 信息系統(tǒng)項目質(zhì)量的要求l 建設(shè)單位提交有關(guān)基礎(chǔ)資料的期限l 承建單位提交階段性及最終成果的期限l 項目費用及工程款的支付方式l 項目變更約定l 當(dāng)事人之間的其他協(xié)作條件l 違約責(zé)任 l 當(dāng)事人的法律資格l 驗收時間l 驗收標(biāo)準(zhǔn)l 技術(shù)支持服務(wù)l 損害賠償l 保密約定l 知識產(chǎn)權(quán)約定l 合同附件 l 合同的簽訂管理、合同的履行管理、合同變更管理、合同檔案的管理l 合同管理的依據(jù)、合同管理的工具和技術(shù)、合同管理的交付物 l 合同索賠構(gòu)成條件l 常見合同索賠事由l 合同索賠依據(jù) l 索賠程序l 索賠事件處理的原則l 索賠意向通知與索賠報告l 索賠審核l 賠償協(xié)商、裁決和仲裁 l 對建設(shè)單位違約的管理、對承建單位違約的管理、對其他類型違約的管理 、方法l 自制、外購決策分析l 向?qū)＜疫M行咨詢 、輸出 （SOW）l 工作說明書概念l 工作說明書編寫要求l 工作說明書內(nèi)容要點 l 方案邀請書（RFP） l 報價邀請書（RFQ）l 詢價計劃編制過程常用到的其他文件 l 招標(biāo)代理機構(gòu)的法律地位l 招標(biāo)代理機構(gòu)的權(quán)利和義務(wù) l 公開招標(biāo)、邀請招標(biāo) 、評標(biāo)和中標(biāo) l 法律責(zé)任概念l 招標(biāo)人的責(zé)任l 投標(biāo)人的責(zé)任l 其他相關(guān)人的責(zé)任 l 合同收尾的主要內(nèi)容l 采購審計l 合同收毛的輸入、輸出（文檔）與配置管理 （文檔）及其管理 （文檔）l 信息系統(tǒng)項目相關(guān)信息（文檔）含義l 信息系統(tǒng)項目相關(guān)信息（文檔）種類 （文檔）管理的規(guī)則和方法 l 配置項l 配置庫l 配置管理活動和流程l 配置管理系統(tǒng)l 基線 l 配置管理計劃編制工作的基本步驟l 配置管理計劃的主要內(nèi)容 l 配置識別的基本步驟l 配置識別的常用方法和原則l 監(jiān)理基線的目的及其在項目實施中的應(yīng)用 l 建立配置管理系統(tǒng)的基本步驟l 配置庫管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu) l 配置項狀態(tài)變遷規(guī)則l 配置項版本號控制l 配置項版本控制流程 l 配置狀態(tài)報告的內(nèi)容l 狀態(tài)說明 l 實施配置審核的作用l 實施配置審核的方法 l 項目管理委員會（變更控制委員會）l 變更管理設(shè)計的項目三方 l 提出與接受變更申請l 對變更的初審l 變更方案論證l 項目管理委員會審查l 發(fā)出變更通知并開始實施l 變更實施的監(jiān)控l 變更效果的評估l 判斷發(fā)生變更后的項目是否已經(jīng)納入正常軌道 l 對進度變更的控制、對成本變更的控制、對合同變更的控制 l 變更管理與整體管理l 變更管理與配置管理 l 組織機構(gòu)體系、管理體系、技術(shù)體系 l 計算機機房l 電源l 計算機設(shè)備l 通信線路 l 檢查監(jiān)控系統(tǒng)l 人員入/出機房和操作權(quán)限范圍控制 l 計算機設(shè)備防電磁泄露l 計算機設(shè)備的電磁輻射標(biāo)準(zhǔn)和電磁兼容標(biāo)準(zhǔn) l 應(yīng)用系統(tǒng)的可靠性l 應(yīng)用系統(tǒng)的安全問題l 應(yīng)用系統(tǒng)安全管理的實施 l 系統(tǒng)運行安全審核目標(biāo)l 系統(tǒng)運行安全與保密的層次構(gòu)成l 系統(tǒng)運行安
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