系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試內(nèi)容-文庫吧資料
2024-09-10 16:04本頁面
【正文】 經(jīng)理 編制初步范圍說明書 項(xiàng)目計劃管理 項(xiàng)目計劃的含義和作用 項(xiàng)目計劃的內(nèi)容 項(xiàng)目計劃的主體內(nèi)容 項(xiàng)目計劃的輔助內(nèi)容 項(xiàng)目計劃編制 項(xiàng)目計劃編制過程所遵循的基本原則 項(xiàng)目計劃編制過程 項(xiàng)目計劃編制過程所采用的技術(shù)和工具 項(xiàng)目計劃編制過程的輸入 ,輸出 項(xiàng)目計劃實(shí)施 實(shí)施項(xiàng)目計劃所要求的必備素質(zhì) 項(xiàng)目計劃實(shí)施所采用的主要技術(shù)和工具 可交付物的定義和可能的表現(xiàn)形式 項(xiàng)目計劃實(shí)施過程的輸入 ,輸出 項(xiàng)目計劃實(shí)施的監(jiān)控 項(xiàng)目計劃實(shí)施監(jiān)控的含義 項(xiàng)目計劃實(shí)施監(jiān)控的主要內(nèi)容 項(xiàng)目計劃實(shí)施監(jiān)控所采取的技術(shù)和工具 項(xiàng)目計劃實(shí)施監(jiān)控的輸入 ,輸出 項(xiàng)目整體變更管理 項(xiàng)目更變基本概念 項(xiàng)目變更的含義 項(xiàng)目變更的分類 項(xiàng)目變更產(chǎn)生的原因 變更管理的基本原則 變更管理的組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理委員會 (變更控制委員會 ) 項(xiàng)目三方各有專人負(fù)責(zé)變更管理 變更管理的工作程序 提出與接受變更申請 對變更的初審 變更方案論證 項(xiàng)目管理委員會 (變更控制委員會 )審查 發(fā)出變更通知并開始實(shí)施 變更實(shí)施的監(jiān)控 變更效果的評估 判斷發(fā)生變更后的項(xiàng)目是否已經(jīng)納入正常軌道 變更管理工作內(nèi)容 嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更審核的提交 對進(jìn)度 ,成本 ,質(zhì)量和合同變更的控制與協(xié)調(diào) 變更管理所采用的技術(shù)和工具 變更管理的輸入和輸出 變更管理與配置管理之間的關(guān)系 項(xiàng)目收尾管理 項(xiàng)目收尾的內(nèi)容 項(xiàng)目驗(yàn)收 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目審計 項(xiàng)目收尾所采用的技術(shù)和工具 項(xiàng)目收尾的輸入 ,輸出 對信息系統(tǒng)后續(xù)工作的支持 項(xiàng)目組人員轉(zhuǎn)移 項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目范圍的定義 項(xiàng)目范圍管理的作用 項(xiàng)目范圍管理的主要過程 范圍計劃編制和范圍說明書 范圍計劃過程所用的技術(shù)和 工具 范圍計劃過程的輸入 ,輸出 范圍定義和工作分解結(jié)構(gòu) 范圍定義 項(xiàng)目范圍定義的內(nèi)容和作用 項(xiàng)目發(fā)文定義的輸入 ,輸出 范圍說明書 項(xiàng)目論證 系統(tǒng)描述 項(xiàng)目可交付物的描述 項(xiàng)目成功要素的描述 工作分解結(jié)構(gòu) WBS的作用和意義 WBS包含的內(nèi)容 創(chuàng)建 WBS所采用的方法 使用知道方針 類比法 自頂向下法 ,自底向上法 ,輸出 項(xiàng)目范圍確認(rèn) 項(xiàng)目范圍確認(rèn)的工作要點(diǎn) 制定并執(zhí)行確認(rèn)程序 項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目范圍的正式承認(rèn) 讓系統(tǒng)的使用者有效參與 項(xiàng)目各階段的確認(rèn)與項(xiàng)目最終驗(yàn)收的確認(rèn) 項(xiàng)目范圍確認(rèn)所采用的方法 項(xiàng)目范圍確認(rèn)的輸入 ,輸出 項(xiàng)目范圍控制 項(xiàng)目范圍控制設(shè)計的主要內(nèi)容 項(xiàng)目范圍控制與項(xiàng)目整體變更管理的聯(lián)系 項(xiàng)目范圍控制與用戶需求變更的聯(lián)系 項(xiàng)目范圍控制設(shè)計所用的技術(shù)和工具 項(xiàng)目范圍控制的輸入 ,輸出 項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)概念 項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義和作用 項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要活動和過程 活動定義 活動定義與工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系 里程碑 活動定義所采用的技術(shù)和工具 活動定義的輸入 ,輸出 活動排序 活動排序采用的技術(shù)個工具 活動排序的輸入 ,輸出 活動資源估算 活動資源估算所遵循的基本原則 活動資源估算所采用的主要方法和技術(shù) 專家判斷 按活動自底向上的估算 活動資源估算所采用的工具 活動資源估算的輸入 ,輸出 活動歷時估算 活動歷時估算內(nèi)涵 活動歷時估算所采用的主要技術(shù)和工具 專家判斷 ,類比估算 ,基于定量的歷時 ,歷時的三點(diǎn)估算 .最大活動歷時 活動歷時估算的輸入 ,輸出 制定進(jìn)度計劃 進(jìn)度計劃編制工作所包括的主要內(nèi)容 進(jìn)度計劃編制的主要約束條件 計劃編制所采用的主要技術(shù)和工具 關(guān)鍵路法 (CPM),計劃評審技術(shù) (PERT),歷時壓縮技術(shù) 進(jìn)度編制計劃的輸入 ,輸出 項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目進(jìn)度控制概念 ,主要活動和步驟 項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)和工具 項(xiàng)目進(jìn)度控制的輸入 ,輸出 項(xiàng)目成本管理概念及相關(guān)術(shù)語 成本與成 本管理要概念 項(xiàng)目成本概念及其構(gòu)成 項(xiàng)目成本管理概念 ,作用和意義 項(xiàng)目成本失控原因 項(xiàng)目成本管理的過程 相關(guān)術(shù)語 全生命周期成本 可變成本 ,固定成本 ,直接成本 ,間接成本 管理儲備 成本基準(zhǔn) 制定項(xiàng)目成本管理計劃 項(xiàng)目成本估算 項(xiàng)目成本估算的主要相關(guān)因素 項(xiàng)目成本估
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