【正文】 目收尾 技術和工具： 　　項目管理方法論； 　　項目管理信息系統(tǒng)； 　　專家判斷 輸入： 　　項目管理計劃； 　　合同文件； 　　組織過程資產 輸出： 　　最終產品、服務或成果的移交； 　　管理收尾辦法和合同收尾辦法； 　　已更新的組織過程資產第七章 項目范圍管理 　　WBS 一般用圖形或列表形式表示 　　WBS 工作分解： 　　分級的樹形結構； 　　列表形式 　　編制范圍管理計劃 　　技術和工具： 　　專家判斷； 　　模板、表格和標準； 　　輸入： 　　項目章程和初步的范圍說明書； 　　項目范圍管理計劃； 　　組織過程資產； 　　批準的變更申請 　　輸出： 　　項目范圍說明書（詳細）； 　　更新的項目文檔范圍定義 　　技術和工具： 　　分解； 　　工作分解結構模板； 　　WBS 中工作包的格式； 　　滾動波式計劃 　　輸入： 　　詳細的項目范圍說明書； 　　項目管理計劃； 　　組織過程資產 　　輸出： 　　WBS 和WBS 字典； 　　范圍基準； 　　更新的項目管理計劃 　　創(chuàng)建工作分解結構（WBS） 　　技術和工具： 　　輸入： 　　詳細的項目范圍說明書； 　　項目管理計劃； 　　組織過程資產 　　輸出： 　　WBS 和WBS 字典； 　　范圍基準； 　　更新的項目管理計劃 　　范圍確認 　　技術和工具： 　　偏差分析； 　　重新制訂計劃； 　　變更控制系統(tǒng)和變更控制委員會； 　　配置管理系統(tǒng) 　　輸入： 　　項目管理計劃； 　　可交付物 　　輸出： 　　可接受的項目可交付物和工作； 　　變更申請；更新的WBS 和WBS 字典 　　范圍控制 　　技術和工具： 　　輸入： 　　項目管理計劃； 　　工作績效數(shù)據； 　　績效報告； 　　已批準的變更請求 　　輸出： 　　變更請求； 　　工作績效； 　　組織過程資產更新 　　更新的項目管理計劃第八章 項目進度管理 項目進度管理過程： 　　活動定義； 　　活動排序； 　　活動資源估算； 　　活動歷時估算； 　　制定進度表； 　　進度控制 　　工作分解結構用途： 　　展現(xiàn)項目全貌的計劃工具； 　　各項目聯(lián)系的設計工具； 　　管理項目的基本依據； 　　項目狀況的報告工具 　　里程碑： 　　檢查點（Checkpoint）； 　　里程碑（Mile stone）； 　　基線（Base Line） 　　活動定義 　　技術和工具： 　　分解； 　　模板；3 滾動式規(guī)劃； 　　專家判斷； 　　規(guī)劃組成部分 　　輸入： 　　事業(yè)環(huán)境因素； 　　組織過程資產； 　　項目范圍說明書； 　　工作分解結構 　　輸出： 　　活動清單； 　　活動屬性； 　　里程碑清單； 　　請求的變更 　　活動排序 　　技術和工具： 　　前導圖法（PDM）； 　　箭線圖法（ADM）； 　　計劃網絡模板； 　　確定依賴關系； 　　利用時間提前量和滯后量 　　輸入： 　　項目范圍說明書； 　　活動清單； 　　活動屬性； 　　里程碑清單； 　　批準的變更請求 　　輸出： 　　項目進度網絡圖； 　　活動清單（更新）； 　　活動屬性（更新）； 　　請求的變更 　　活動資源估算 　　技術和工具： 　　專家判斷； 　　多方案分析； 　　出版的估算數(shù)據； 　　項目管理軟件； 　　自下而上估算 　　輸入： 　　事業(yè)環(huán)境因素； 　　組織過程資產； 　　活動清單； 　　活動屬性； 　　資源可利用情況； 　　項目管理計劃 　　輸出： 　　活動資源要求； 　　活動屬性； 　　資源分解結構； 　　資源日歷； 　　請求的變更活動歷時估算 　　技術和工具： 　　專家判斷； 　　類比估算； 　　參數(shù)估算； 　　三點估算； 　　后備分析 　　輸入： 　　事業(yè)環(huán)境因素； 　　組織過程資產； 　　項目范圍說明書； 　　活動清單； 　　活動屬性； 　　活動資源要求； 　　資源日歷； 　　項目管理計劃 　　輸出： 　　活動歷時估算； 　　活動屬性（更新） 　　制定進度計劃 　　技術和工具： 　　進度網絡分析； 　　關鍵路線法； 　　進度壓縮； 　　假設情景分析； 　　資源平衡； 　　關鍵鏈法； 　　項目管理軟件； 　　應用日歷； 　　調整時間提前與滯后量； 　　進度模型 　　輸入： 　　組織過程資產； 　　項目范圍說明書； 　　活動清單； 　　活動清單屬性； 　　項目進度網絡圖； 　　活動資源要求； 　　資源日歷； 　　活動歷時估算； 　　項目管理計劃 　　輸出： 　　項目進度表； 　　進度模型數(shù)據； 　　進度基準； 　　資源要求（更新）； 　　活動屬性（更新）； 　　項目日歷（更新）； 　　請求的變更； 　　項目管理計劃（更新）； 　　進度管理計劃（更新） 　　項目進度控制 　　技術和工具： 　　進度報告； 　　進度變更控制系統(tǒng)； 　　績效衡量； 　　項目管理軟件； 　　偏差分析； 　　進度比較橫道圖； 　　資源平衡； 　　假設條件情景分析； 　　進度壓縮； 　　制訂進度的工具 　　輸入： 　　進度管理計劃； 　　進度基準； 　　績效報告； 　　批準的變更請求 　　輸出： 　　進度模型數(shù)據（更新）； 　　進度基準（更新）； 　　績效衡量； 　　請求的變更； 　　推薦的糾正措施； 　　組織過程資產（更新）； 　　活動清單（清單）； 　　活動清單屬性（更新）； 　　項目管理計劃（更新）第九章 項目成本管理 項目成本的管理：　　制定成本管理計劃； 　　成本估算； 　　成本預算； 　　成本控制 項目成本失控原因： 　　對工程項目認識不足； 　　組織制度不健全； 　　方法問題； 　　技術制約 成本類型： 　　可變成本； 　　固定成本； 　　直接成本； 　　間接成本 　　項目成本估算 　　技術和工具： 　　類比估算； 　　確定資源費率； 　　自下而上估算； 　　參數(shù)估算； 　　項目管理軟件； 　　輸入： 　　事業(yè)環(huán)境因素； 　　組織過程資產； 　　項目范圍說明書； 　　工作分解結構； 　　工作分解結 　　構詞匯表 　　輸出： 　　活動成本估算； 　　活動成本估算的支持性細節(jié)； 　　請求的變更； 　　成本管理計劃（更新） 　　項目成本預算 　　技術和工具： 　　成本匯總； 　　準備金分析； 　　參數(shù)估算； 　　資金限制平衡　　輸入： 　　項目管理范圍說明書； 　　工作分解結構； 　　工作分解結構詞匯表； 　　活動成本估算； 　　活動成本估算支持性細節(jié)； 　　項目進度計劃； 　　資源日歷； 　　合同； 　　成本管理計劃 　　輸出： 　　成本基準； 　　項目資金需求； 　　成本管理計劃（更新）； 　　請求的變更 　　項目成本控制 　　技術和工具： 　　成本變更控制系統(tǒng)； 　　績效衡量分析； 　　預測技術； 　　項目績效審核； 　　項目管理軟件； 　　偏差管理 　　輸入： 　　成本基準； 　　項目資金需求； 　　績效報告； 　　工作績效信息； 　　批準的變更請求； 　　項目管理計劃 　　輸出： 　　成本估算（更新）； 　　成本基準（更新）； 　　績效衡量； 　　完工預測； 　　請求的變更； 　　推薦的糾正措施； 　　組織過程資產（更新）； 　　項目管理計劃（更新）第十章 項目質量管理 質量管理原則： 　　以實用為核心的多元要求；