【正文】 審技術(shù)； 　　蒙特卡羅分析 　　制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 　　技術(shù)和方法： 　　風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表法； 　　風(fēng)險(xiǎn)管理表格； 　　風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模式 　　輸入： 　　企業(yè)環(huán)境因素； 　　組織過(guò)程資產(chǎn)； 　　項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)； 　　項(xiàng)目管理計(jì)劃 　　輸出：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 　　技術(shù)和方法： 　　德?tīng)柗萍夹g(shù)； 　　頭腦風(fēng)暴法； 　　SWOT 分析法； 　　檢查表； 　　圖解技術(shù) 　　輸入： 　　企業(yè)環(huán)境因素； 　　組織過(guò)程資產(chǎn)； 　　項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)； 　　風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃； 　　項(xiàng)目管理計(jì)劃 　　輸出： 　　已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單； 　　潛在應(yīng)對(duì)措施清單； 　　風(fēng)險(xiǎn)基本原因； 　　風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別更新 　　定性風(fēng)險(xiǎn)分析 　　技術(shù)和方法： 　　風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估； 　　概率和影響矩陣； 　　風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)； 　　風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估 　輸入： 　　組織過(guò)程資產(chǎn)； 　　項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)； 　　風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃； 　　風(fēng)險(xiǎn)登記單 　　輸出： 　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)排序或優(yōu)先度清單； 　　類(lèi)別分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)； 　　應(yīng)對(duì)措施的風(fēng)險(xiǎn)清單； 　　進(jìn)一步分析與應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)清單； 　　低優(yōu)先度風(fēng)險(xiǎn)觀察清單； 　　風(fēng)險(xiǎn)定性分析結(jié)果趨勢(shì) 　　定量風(fēng)險(xiǎn)分析 　　技術(shù)和方法： 　　輸入： 　　組織過(guò)程資產(chǎn)； 　　項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)； 　　風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃； 　　風(fēng)險(xiǎn)登記單； 　　項(xiàng)目管理計(jì)劃 　　輸出： 　　項(xiàng)目概率分析； 　　實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間目標(biāo)的概率第二十章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)： 　　著作權(quán)法； 　　專(zhuān)利權(quán)法； 　　商標(biāo)權(quán)法； 　　其他法律 　　著作權(quán)三要素： 　　主體—作者； 　　內(nèi)容—著作人身權(quán)和著作財(cái)產(chǎn)權(quán)； 　　客體—作品和作品的傳播形式 　　著作權(quán)內(nèi)容： 　　發(fā)表權(quán)； 　　署名權(quán)； 　　修改權(quán)； 　　保護(hù)作品完整權(quán) 　　著作權(quán)客體： 　　獨(dú)創(chuàng)性； 　　可復(fù)制性 　　專(zhuān)利權(quán)的主題即專(zhuān)利權(quán)人，是指有權(quán)提出專(zhuān)利申請(qǐng)并取得專(zhuān)利權(quán)的人 第二十一章 法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中國(guó)法律體系以憲法為統(tǒng)帥、法律為主干，輔之以行政法規(guī)、地方性法規(guī)、自治條例和單行條例。2011年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試學(xué)習(xí)筆記第一章 信息化基礎(chǔ)知識(shí) 由7個(gè)法律部門(mén)、三個(gè)層次的法律規(guī)范組成三個(gè)層次：法律—》行政法規(guī)、地方性法規(guī)及自治條例—》單行條例 七個(gè)部門(mén)： 　　憲法及憲法相關(guān)法； 　　民法商法； 　　行政法； 　　經(jīng)濟(jì)法； 　　社會(huì)法； 　　刑法； 　　訴訟與非訴訟程序法 　　大陸法系：又稱(chēng)民法法系、法典法系、羅馬法系、羅馬日耳曼法系，以羅馬法為基礎(chǔ)發(fā)展而來(lái)，中國(guó)大陸和臺(tái)灣地區(qū)屬于大陸法系 　　英美法系：又稱(chēng)普通法系、海洋法系。 項(xiàng)目經(jīng)理和 PMO 的區(qū)別： 　　項(xiàng)目經(jīng)理和PMO 追求不同的目標(biāo)； 　　項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在項(xiàng)目約束條件下完成特定的項(xiàng)目成果性目標(biāo)，PMO 是具有特殊授權(quán)的組織結(jié)構(gòu)； 　　項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于與特定的項(xiàng)目 　　目標(biāo)，PMO 管理重要的大型項(xiàng)目范圍的變化； 　　項(xiàng)目經(jīng)理控制賦予項(xiàng)目的資源以最好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而PMO 對(duì)所有項(xiàng)目之間的共享組織資源進(jìn)行優(yōu)化使用； 　　項(xiàng)目經(jīng)理管理中間產(chǎn)品的范圍、進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量，PMO 管理整體的風(fēng)險(xiǎn)、整體的機(jī)會(huì)和所有的項(xiàng)目依賴(lài)關(guān)系； 　　PMO可以存在于任何組織結(jié)構(gòu)中，包括智能型組織；PMO 在組織中的職能涵蓋范圍很廣； 　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理想PMO 匯報(bào) 典型項(xiàng)目周期： 　　可行性分析； 　　業(yè)務(wù)流程優(yōu)化或變革； 　　信息系統(tǒng)規(guī)劃； 　　系統(tǒng)需求分析； 　　系統(tǒng)設(shè)計(jì)； 　　系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)； 　　系統(tǒng)測(cè)試； 　　系統(tǒng)實(shí)施； 　　系統(tǒng)試運(yùn)行； 　　驗(yàn)收 項(xiàng)目生命周期模型： 　　瀑布模型； 　　V 模型； 　　原型化模型； 　　螺旋模型； 　　迭代模型 啟動(dòng)過(guò)程組： 　　制定項(xiàng)目章程； 　　制定初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 　　計(jì)劃過(guò)程組： 　　制定項(xiàng)目管理計(jì)劃； 　　編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 執(zhí)行過(guò)程組： 　　指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行； 　　執(zhí)行質(zhì)量保證； 　　獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員； 　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 　　信息發(fā)布； 　　詢(xún)價(jià)； 　　供方選擇； 　　合同管理 監(jiān)督和控制過(guò)程組： 　　監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作； 　　整體變更控制； 　　范圍驗(yàn)證； 　　范圍變更控制； 　　進(jìn)度控制； 　　成本控制； 　　質(zhì)量控制； 　　管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)； 　　績(jī)效報(bào)告； 　　管理項(xiàng)目干系人； 　　1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制； 　　1合同管理第五章 立項(xiàng)管理 需求分析特點(diǎn)： 　　用戶(hù)與開(kāi)發(fā)人員之間存在溝通的困難； 　　用戶(hù)的需求是動(dòng)態(tài)變化的； 　　生命周期中不同階段系統(tǒng)變更的代價(jià)呈非線性增長(zhǎng) 項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容： 　　必要性； 　　市場(chǎng)預(yù)測(cè)； 　　產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)； 　　建設(shè)必須的條件 可行性研究報(bào)告： 　　投資必要性； 　　技術(shù)可行性； 　　財(cái)務(wù)可行性； 　　組織可行性； 　　經(jīng)濟(jì)可行性； 　　社會(huì)可行性； 　　風(fēng)險(xiǎn)因素和對(duì)策 立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)內(nèi)容： 　　項(xiàng)目名稱(chēng)； 　　項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)； 　　項(xiàng)目目的、作用及意義； 　　項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展概況、水平和發(fā)展趨勢(shì)； 　　研究開(kāi)發(fā)領(lǐng)域； 　　研究開(kāi)發(fā)情況； 　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要技術(shù)人員； 　　項(xiàng)目起止時(shí)間； 　　項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算、用途和用款計(jì)劃； 　　其他 項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后： 　　確定項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)構(gòu)、人員； 　　選定建設(shè)地址，申請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，做規(guī)劃設(shè)計(jì)方案； 　　落實(shí)籌措資金方案； 　　落實(shí)原料供應(yīng)、配套方案、安全消防措施等； 　　外商投資企業(yè)申請(qǐng)企業(yè)名稱(chēng)預(yù)登記； 　　進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查分析； 　　編制可行性研究報(bào)告 詳細(xì)可行性研究方法： 　　經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法； 　　市場(chǎng)預(yù)測(cè)法； 　　投資估算法； 　　增量?jī)粜б娣?項(xiàng)目論證原則： 　　合規(guī)； 　　政策、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合； 　　重視數(shù)據(jù)資料； 　　要加強(qiáng)科學(xué)的預(yù)測(cè)工作； 　　微觀經(jīng)濟(jì)效益與宏觀經(jīng)濟(jì)效果相結(jié)合的原則； 　　近期經(jīng)濟(jì)效果與遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)效果相結(jié)合； 　　定性分析與定量分析相結(jié)合 項(xiàng)目論證內(nèi)容： 　　運(yùn)行環(huán)境評(píng)價(jià)； 　　技術(shù)評(píng)價(jià)； 　　財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)； 　　國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)； 　　項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)； 　　不確定性和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)； 　　綜合評(píng)價(jià) 項(xiàng)目評(píng)估的方法： 　　項(xiàng)目評(píng)估法與全局評(píng)估法； 　　總量評(píng)估法與增量評(píng)估法； 　　費(fèi)用效益分析法； 　　成本效用分析法； 　　多目標(biāo)系統(tǒng)分析法 招標(biāo)評(píng)分原則： 　　以客觀事實(shí)為依據(jù)； 　　嚴(yán)格控制自由裁量權(quán)； 　　得分應(yīng)能明顯分出高低； 　　執(zhí)行國(guó)家規(guī)定，體現(xiàn)國(guó)家政策； 　　評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)便于評(píng)審； 　　細(xì)則橫向比較 合同條款應(yīng)包括： 　　當(dāng)事人的名稱(chēng)和地址； 　　標(biāo)的； 　　數(shù)量； 　　質(zhì)量； 　　價(jià)款和報(bào)酬； 　　履行期限、地點(diǎn)和方式； 　　違約責(zé)任和解決爭(zhēng)議的方法第六章 項(xiàng)目整體管理　　項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)（SOW）是對(duì)項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述 　　項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文檔或者是批準(zhǔn)現(xiàn)行項(xiàng)目是否進(jìn)入下一階段的文檔 項(xiàng)目計(jì)劃編制流程： 　　明確目標(biāo)； 　　成立初步的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)； 　　工作準(zhǔn)備與信息收集； 　　依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板，編寫(xiě)初步的項(xiàng)目計(jì)劃； 　　編寫(xiě)范圍管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度、預(yù)算等分計(jì)劃； 　　對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化； 　　項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃； 　　評(píng)審與批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃； 　　批準(zhǔn)后的項(xiàng)目計(jì)劃就成了項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃編制原則： 　　目標(biāo)統(tǒng)一管理； 　　方案統(tǒng)一管理； 　　過(guò)程統(tǒng)一管理； 　　技術(shù)工作與管理工作統(tǒng)一管理； 　　計(jì)劃統(tǒng)一管理； 　　人員資源統(tǒng)一管理； 　　各干系人參與； 　　逐步精確 項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容： 　　業(yè)務(wù)要求； 　　產(chǎn)品范圍描述； 　　戰(zhàn)略計(jì)劃 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初