【總結(jié)】系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析實(shí)施項(xiàng)目中擅自變更,好心辦壞事在一個(gè)正在實(shí)施的系統(tǒng)集成項(xiàng)目中出現(xiàn)下述情況,一個(gè)系統(tǒng)的用戶向系統(tǒng)他認(rèn)識(shí)的一個(gè)開發(fā)人員抱怨系統(tǒng)軟件中的一項(xiàng)功能問題,并且表示希望能夠修改,于是,該開發(fā)人員就直接對(duì)系統(tǒng)軟件進(jìn)行了修改,解決了該想問題,針對(duì)這一問題請分析如下問題:問題一、說明上述情況中存在哪些問題?問題二、說明上述情況會(huì)導(dǎo)致什么樣的結(jié)果?問題三、說明配
2025-04-17 08:45
【總結(jié)】第19章項(xiàng)目收尾管理項(xiàng)目收尾階段是收獲項(xiàng)目成果的階段,同時(shí)也是IT信息類項(xiàng)目容易理解但較難操作的階段之一。這個(gè)階段一旦結(jié)束,就標(biāo)志著整個(gè)項(xiàng)目管理過程的最終結(jié)束。如同項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要正式的文檔和工作一樣,項(xiàng)目收尾階段也需要以某種正式的活動(dòng)作為結(jié)束標(biāo)志:主要是完成項(xiàng)目交付成果的檢驗(yàn),由承建方將完成的成果交與用戶方,業(yè)主(用戶)確認(rèn)成果符合合同規(guī)定。項(xiàng)目收尾工作的另
2025-07-27 23:22
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師筆記——項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理整體管理(主要關(guān)心為達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)所需的管理過程的互相配合) 1.項(xiàng)目啟動(dòng)1)制定項(xiàng)目章程輸入:合同工作說明書(SOW)組織過程資產(chǎn)輸出:項(xiàng)目...
2025-10-27 01:49
【總結(jié)】系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師需要重點(diǎn)背誦的如下:一、項(xiàng)目章程的內(nèi)容:1.項(xiàng)目干系人的要求和期望2.項(xiàng)目必須滿足的業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求3.項(xiàng)目的目的或立項(xiàng)的理由4.委派的項(xiàng)目經(jīng)理及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)5.概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃6.項(xiàng)目干系人的影響7.職能組織及其參與8.組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)9.組織的、環(huán)境的和外部的約束10.論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案
2025-06-29 16:35
【總結(jié)】●(1)不是J2EE的關(guān)鍵技術(shù)。(4)A.JSPB.RMI/IIOPC.ASPD.EJB●(2)是專業(yè)的建模語言。A.XMLB.UMLC.VC++D.JAVA●(3)是信息系統(tǒng)開發(fā)的過程方法。A.EGPB.RUPC.RIPD.BGP
2025-06-29 16:52
【總結(jié)】時(shí)間(Crashing)時(shí)首先集中于:CA、盡可能多的任務(wù)B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)C、關(guān)鍵路徑任務(wù)D、耗時(shí)最長的任務(wù):AA、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)B、網(wǎng)絡(luò)圖C、甘特圖(GANTT)D、資源平衡(RESOURCELEVELLING)?DA.趕工
2024-12-03 20:30
【總結(jié)】項(xiàng)目整體管理的過程:1.項(xiàng)目啟動(dòng)2.制定初步的項(xiàng)目范圍說明書3.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行5.監(jiān)督和控制項(xiàng)目6.整體變更控制7.項(xiàng)目收尾項(xiàng)目啟動(dòng)依據(jù)工具結(jié)果1.合同2.項(xiàng)目工作說明書(SOW)3.環(huán)境、組織因素4.組織過程資產(chǎn)1
2024-12-04 01:39
【總結(jié)】考試科目1:系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)1.信息化知識(shí)(BI)、原則和目標(biāo)2.信息
2025-08-24 11:22
【總結(jié)】1.項(xiàng)目干系人每個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵干系人除客戶和用戶外,還包括如下一些人:①項(xiàng)目經(jīng)理;②執(zhí)行組織;③項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員;④項(xiàng)目發(fā)起人;⑤職能經(jīng)理;⑥影響者;⑦項(xiàng)目管理辦公室(PMO)。2.PMO的一些關(guān)鍵特征①在所有PMO管理的項(xiàng)目之間共享和協(xié)調(diào)資源;②明確和制定項(xiàng)目管理方法、最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn);③負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目方針、流程、模板和其他共享資料;④為所有項(xiàng)目進(jìn)
2025-04-30 12:17
【總結(jié)】《中華人民共和國合同法》相關(guān)規(guī)定,招標(biāo)文件為要約邀請,投標(biāo)文件為要約,投標(biāo)商中標(biāo)后,其投標(biāo)文件為甲方乙方合同的一部分。因此工期總?cè)諝v天數(shù)應(yīng)以投標(biāo)書內(nèi)投標(biāo)人承諾的天數(shù)為準(zhǔn)。2.質(zhì)量保證的核心是向人們提供足夠的信任,使顧客和其他相關(guān)方確信組織的產(chǎn)品、體系和過程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。3如果項(xiàng)目經(jīng)理決定在進(jìn)度計(jì)劃編制中使用子網(wǎng)絡(luò)模板,這個(gè)決策意味著( ?。?。C.在項(xiàng)目中包含幾個(gè)相同或幾乎相
2025-08-05 11:07
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第一章大綱 系統(tǒng)集成項(xiàng)目工程師考試大綱總結(jié) 第一章:信息化基礎(chǔ)知識(shí)[09-11年差不多20來道題] 關(guān)于什么是信息及信息化的定義,估計(jì)不會(huì)考。 重點(diǎn): ★國家信...
2025-10-16 02:24
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(自己總結(jié)) 進(jìn)度管理 1、工作量=項(xiàng)目規(guī)模/單個(gè)資源的工作效率 2、PERT估算的活動(dòng)歷時(shí)均值=(悲觀估計(jì)值 +4最可能估計(jì)值+樂觀估計(jì)值)/6PERT估算的活...
2025-10-16 02:36
【總結(jié)】第4章項(xiàng)目管理一般知識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?!菊f明】D公司是一家系統(tǒng)集成商,章某是D公司的一名高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,現(xiàn)正在負(fù)責(zé)某市開發(fā)區(qū)的辦公網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的管理工作,該項(xiàng)目劃分為綜合布線、網(wǎng)絡(luò)工程和軟件開發(fā)三個(gè)子項(xiàng)目,需要3個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理分別負(fù)責(zé)。章某很快找到了負(fù)責(zé)綜合布線、網(wǎng)絡(luò)工程的項(xiàng)目經(jīng)理,而負(fù)責(zé)軟件開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理一直沒有合適的人選。
2025-04-17 08:28
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師重難點(diǎn) 一.項(xiàng)目立項(xiàng)前要進(jìn)行的工作 (1)項(xiàng)目的需求分析,其作用是弄清楚項(xiàng)目發(fā)起人及其他干系人的要求 (2)編寫項(xiàng)目建議書,其作用是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管單位提交項(xiàng)...
2025-10-16 01:42
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)六 練習(xí)六 1、把分布在不同地點(diǎn)、不同時(shí)間的數(shù)據(jù)集成起來,以支持管理人員決策的技術(shù)稱為(①,②)為Webservice平臺(tái)中表示數(shù)據(jù)的基本格式。 A.①數(shù)據(jù)庫②...
2025-10-16 02:28