系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱復(fù)習(xí)知識點(編輯修改稿)
2025-01-09 01:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)計的目標(biāo)：最大化復(fù)用；復(fù)雜問題簡單化；靈活的擴(kuò)展性； ? 軟件體系結(jié)構(gòu)分析與評估 關(guān)系數(shù)據(jù)庫與對象數(shù)據(jù)庫選擇；用戶界面；靈活性與性能考慮；技術(shù)的選擇；專家判斷； ? 軟件中間件 數(shù)據(jù)庫訪問中間件（ ODBC； JDBC）；遠(yuǎn)程過程調(diào)用（ RPC）；面向消息的中間件；分布式對象中間件（ CORBA； EJB； DCOM）；事務(wù)中間件； ? 數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)倉庫技術(shù) ? Web Service技術(shù) ? J2EE結(jié)構(gòu) ? .NET結(jié)構(gòu) ? 軟件引擎技術(shù)（流程引擎、 Ajax引擎） ? 構(gòu) 件及其在系統(tǒng)集成項目中的重要性 ? 常用 構(gòu) 件標(biāo)準(zhǔn)（ COM/DCOM/COM+、 CORBA和 EJB） ? 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)議 ? Inter 技術(shù)及應(yīng)用 ? 網(wǎng)絡(luò)分類 ? 網(wǎng)絡(luò)管理 ? 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器 ? 網(wǎng)絡(luò)交換技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)存儲技術(shù) 交換技術(shù)：電路交換；分組交換；報文交換； ATM； IP電話 ；軟交換； 存儲技術(shù)：直接連接存儲（ DAS）；網(wǎng)絡(luò)連接存儲（ NAS）；存儲區(qū)域網(wǎng)絡(luò)（ SAN） ? 無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù) ? 綜合布線、機(jī)房工程 ? 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計與實施 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃原則：實用性；開放性；先進(jìn)性； 設(shè)計及實施原則：可靠性；安全性；高效性；可擴(kuò)展性； ? 項目與項目管理的概念 項目：是為達(dá)到特定的目的、使用一定資源、在確定的時間內(nèi)、為特定發(fā)起人而提供獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的一次性努力。 項目管理： 是在項目活動中綜合運用知識、技能、工具和 技術(shù)在一定的時間、成本、質(zhì)量等要求下來實現(xiàn)項目的成果性目標(biāo)。 ? 系統(tǒng)集成項目的特點 以滿足客戶和用戶的需求為根本出發(fā)點；加強(qiáng)需求變更管理以控制風(fēng)險；系統(tǒng)集成不是選擇最好產(chǎn)品的簡單行為，而是選擇最適合用戶的需求和投資規(guī)模的產(chǎn)品和技術(shù)；高技術(shù)與高技術(shù)的集成；是一項綜合性的系統(tǒng)工程；項目團(tuán)隊年輕、流動率 高；強(qiáng)調(diào)溝通的重要性。 ? 項目干系人 項目干系人指那些積極參與項目或是其利益會受到項目執(zhí)行的影響或項目結(jié)果影響的個人和組織，他們也可能對項目及結(jié)果施加影響。 項目干系人包括：客戶和用戶；項目經(jīng)理；執(zhí)行組織；項目團(tuán)隊成員 ；項目發(fā)起人；職能經(jīng)理；影響者；項目管理辦公室； ? 項目管理知識體系的構(gòu)成 （ 5個過程組， 9大知識域） ? 項目管理專業(yè)領(lǐng)域關(guān)注點 項目管理知識體系； 項目應(yīng)用領(lǐng)域的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定； 項目環(huán)境知識； 通用的管理知識和技能； 軟技能或人際關(guān)系技能； 經(jīng)驗、知識、工具和技術(shù)。 ? 組織的體系、文化與風(fēng)格 （略） ? 組織結(jié)構(gòu) 職能型組織、項目型組織、矩陣型組織、復(fù)合型組織。 ? 項目生命周期的特征 在初始階段，費用和人員水平較低，在中間達(dá)到最高，當(dāng)項目接近結(jié)束時則快速下降； 在項目初始階 段不確定性最高，因此不能達(dá)成項目目標(biāo)的風(fēng)險是最高的； 在項目初始階段，項目干系人影響項目的最終產(chǎn)品特征和項目最終費用的能力最高； （項目干系人和成本的變化曲線） ? 項目階段的特征 項目階段以一個或多個可交付物的完成和正式批準(zhǔn)為標(biāo)志；可交付物是一種可度量、可驗證的工作產(chǎn)物。 正式階段的完成并不意味著對后續(xù)階段的批準(zhǔn)。 ? 項目生命周期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系 ? 瀑布模型 從上一項開發(fā)活動接受該項獲得的工作對象作為輸入； 利用這一輸入，實施該活動應(yīng)完成的工作內(nèi)容； 給出該項活動的工 作成果，作為輸出傳給下一項開發(fā)活動； 對該項活動的實施成果進(jìn)行評審。 ? V模型 ? 原型化模型 ? 螺旋模型 ? 送代模型 ? 項目過程 一個過程指為了得到預(yù)先指定的結(jié)果而要執(zhí)行的一系列相關(guān)的行動和活動。 至少需要 4個過程：技術(shù)類過程；管理類過程；支持類過程；改進(jìn)類過程； （ PDCA循環(huán)） ? 項目管理過程組 5個項目過程組：啟動；計劃；執(zhí)行；監(jiān)督與控制；收尾； ? 過程的交互 PDCA循環(huán) 內(nèi)容包括：需求分析；項目建議書；項目可行性研究報告； ? 需求分析的概念 需求分析指對要解決的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，弄清楚項目發(fā)起人及項目其他干系人的要求、待開發(fā)的信息系統(tǒng)要解決客戶和用戶的業(yè)務(wù)問題以及 問題的來龍去脈。 需求分析就是確定待開發(fā)的信息系統(tǒng)應(yīng)該做什么。 ? 需求分析的方法 ? 項目建議書的內(nèi)容 項目建議書即立項申請；內(nèi)容包括：項目的必要性；項目的市場預(yù)測；產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測；項目建設(shè)必需的條件。 ? 項目建議書的編制方法 ? 項目可行性研究報告的內(nèi)容 項目可行性研究具有預(yù)見性、公正性、可靠性、科 學(xué)性的特點； 內(nèi)容包括：投資必要性；技術(shù)的可行性；財務(wù)可行性；組織可行性；經(jīng)濟(jì)可行性；社會可行性；風(fēng)險及對策。 ? 項目可行性研究報告的編制方法 ? 招投標(biāo)的主要過程 招標(biāo)：編制招標(biāo)文件；制定評分標(biāo)準(zhǔn)；公開招標(biāo)； 投標(biāo)：編制標(biāo)書；遞交標(biāo)書；標(biāo)書簽收； ? 招投標(biāo)的關(guān)鍵產(chǎn)物
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