【正文】 依項目管理計劃為基準，比較實際的項目績效；評估績效，以確定是否需要改正或者預防性的行動，必要時推薦這些行動；單項的改正或預防性的行動在執(zhí)行之前應評估對其他方面的影響； 分析、追蹤和監(jiān)控項目風險，確保風險被識別，風險狀態(tài)被報告，適當?shù)娘L險應對計劃被執(zhí)行；維持一個 項目產品和他們相關的文檔的一個準確和及時的信息庫，保持到項目完成；提供信息，以支持狀態(tài)報告和績效報告； 提供預測以更新當前的成本和當前的進度信息；當變更發(fā)生時監(jiān)控已批準的變更的執(zhí)行情況。 主要過程：制定項目章程；制定項目范圍說明書；制定項目管理計劃；指導和管理項目執(zhí)行；監(jiān)督和控制項目工作；整體變更控制；項目收尾管理。 正式階段的完成并不意味著對后續(xù)階段的批準。 （信息系統(tǒng)工程包括信息網絡系統(tǒng)、信息資源系統(tǒng)、信息應用系統(tǒng)） 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理：指在政府工商管理部門注冊 的且具有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質的單位，受建設單位的委托，依據(jù)國家有關法律法規(guī)，技術標準和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同，對信息系統(tǒng)工程項目實施的監(jiān)督管理。 特點：統(tǒng)一的集成系統(tǒng)；面向業(yè)務流程的系統(tǒng)；是模塊化可配置的；是開放的系統(tǒng)。 二、考試范圍 考試科目 1：系統(tǒng)集成項目管理基礎知識 ? 信息與信息化 本體論信息概念：事物的運動狀態(tài)和狀態(tài)變化方式的自我表述 。 ? 電子政務建設的目標和主要任務 目標：功能完善、安全可靠的政務信息網絡平臺發(fā)揮支持作用；重點業(yè)務系統(tǒng)建設取得顯著成效；基礎性、戰(zhàn)略性政務信息庫建設取得重大進展 ，信息資源共享程度 明顯提高；初步形成電子政務網絡與信息安全保障體系，建立規(guī)范的培訓制度，與電子政務相關的法規(guī)和標準逐步完善。 商業(yè)智能一般由數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機分析處理、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)備份和恢復等部分組成。 立項：概念形成、需求分析； 開發(fā)：總體規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)驗收； ? 信息系統(tǒng)開發(fā)方法 結構化方法；原型法；面向對象方法； ? 方案設計 ? 系統(tǒng)架構 ? 設備、 DBMS和技術選型 ? 軟件需求分析與定義 ? 軟件設計、測試與維護 ? 軟件質量保證及質量評價 ? 軟件配置管理 ? 軟件過程管理 ? 軟件開發(fā)工具 ? 軟件復用 對象系統(tǒng)分析與設計 ? 面向對象的基本概念 ? 統(tǒng)一建模語言 UML與可視化建模 ? 面向對象系統(tǒng)分析 ? 面向對象系統(tǒng)設計 （軟件架構） ? 軟件體系結構定義 ? 典型體系結構 管道 /過濾器模式；面向對象模式；事件驅動模式；分層模式；知識庫模式； C/S模式； ? 軟件體系結構設計方法 架構設計的目標：最大化復用；復雜問題簡單化；靈活的擴展性； ? 軟件體系結構分析與評估 關系數(shù)據(jù)庫與對象數(shù)據(jù)庫選擇；用戶界面；靈活性與性能考慮；技術的選擇；專家判斷； ? 軟件中間件 數(shù)據(jù)庫訪問中間件（ ODBC； JDBC）；遠程過程調用（ RPC）；面向消息的中間件；分布式對象中間件（ CORBA； EJB； DCOM）；事務中間件； ? 數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)倉庫技術 ? Web Service技術 ? J2EE結構 ? .NET結構 ? 軟件引擎技術（流程引擎、 Ajax引擎） ? 構 件及其在系統(tǒng)集成項目中的重要性 ? 常用 構 件標準（ COM/DCOM/COM+、 CORBA和 EJB） ? 網絡技術標準與協(xié)議 ? Inter 技術及應用 ? 網絡分類 ? 網絡管理 ? 網絡服務器 ? 網絡交換技術、網絡存儲技術 交換技術：電路交換；分組交換；報文交換； ATM； IP電話 ；軟交換； 存儲技術：直接連接存儲（ DAS）；網絡連接存儲（ NAS）；存儲區(qū)域網絡（ SAN） ? 無線網絡技術、光網絡技術、網絡接入技術 ? 綜合布線、機房工程 ? 網絡規(guī)劃、設計與實施 網絡規(guī)劃原則：實用性；開放性；先進性； 設計及實施原則：可靠性；安全性；高效性；可擴展性； ? 項目與項目管理的概念 項目：是為達到特定的目的、使用一定資源、在確定的時間內、為特定發(fā)起人而提供獨特的產品、服務或成果而進行的一次性努力。 ? 項目論證評估的過程和方法 項目論證包括 ：項目運行環(huán)境評價、項目技術評價、項目財務評價、項目國民經濟評價、項目環(huán)境評價、項目社會影響評價、項目不確定性和風險評價、項目綜合評價等； 項目評估包括：建設必要性、現(xiàn)實性、可行性和市場預測；建設條件的評估；技術方案的評估；機構設置和管理機制的評估；社會經濟效果的評估；社會效益的評估；綜合評估。 ? 項目計劃編制過程 漸進明細、逐步細化的過程； 明確目標；成立初步的項目團隊；工作準備與信息收集；依據(jù)標準、模板編寫初步的概要的項目計劃；編寫范圍管理、質量管理、進度、預算等分計劃；把分計劃納入項目計劃，對項目計劃進行綜合平衡、優(yōu)化；項目經理負責組織編寫項目計劃；評審與批準項目計劃；獲得批準后的項目計劃就成為了項目的基準計劃。 ? 項目計劃編制過程的輸入、輸出 輸入：項目章程；項目范圍說 明書（初步）；來自各計劃過程的輸出；預測；環(huán)境和組織因素；