系統(tǒng)集成項目管理工程師上午綜合分析知識(編輯修改稿)
2025-07-23 03:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年上半年來說有所拓展。從單純的知識記憶已逐步深化到應(yīng)用層次，要求考生具備分析問題、解決問題的實際能力，同時案例題的問答方式繼續(xù)保持上半年的出題風格，提問的形式有簡答、填空、判斷、選擇多種方式，從而顯得下午案例試題更加靈活。5道案例題所涉及的知識分布如下表（2）試題一本題一道進度有關(guān)的綜合分析題，第一問要求考生針對案例所給出的具體事項選擇項目經(jīng)理可在進度管理方面采取的措施。這一問較簡單。第二問要求考生指出承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中可能存在的風險，并敘述進行變更的主要步聚以及項目經(jīng)理如何控制相關(guān)變更。第三問考查進度壓縮技術(shù)，并分析利弊。這一問考生應(yīng)該慶幸，因為輔導(dǎo)老師在面授時已詳細講解過，應(yīng)從全局的角度來分析，從范圍、成本、質(zhì)量、進度的三角約束關(guān)系來分析。試題二本題主要考查項目成本管理當中的掙值分析以及如何根據(jù)計算結(jié)果來進行整體控制。第一問要求考生計算第5天末的
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