系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱(編輯修改稿)
2025-07-27 12:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控原因項目成本管理的過程全生命周期成本可變成本、固定成本、直接成本、間接成本管理儲備成本基準識別并分析項目成本的構(gòu)成科目估算每一成本科目的成本大小分析成本估算結(jié)果，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系類比估算法（自項向下估算法）、自底向上估算法參數(shù)模型法、輸出將項目總成本分攤到項目工作分解結(jié)構(gòu)的各個工作包將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項活動上確定各項成本預(yù)算支出的時間計劃及項目成本預(yù)算計劃類比估算法（自項向下估算法）、自底向上估算法參數(shù)模型法、輸出掙值管理概念掙值管理的計算方法利用掙值計算結(jié)果進行整體控制、輸出、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制IS09000系列、全面質(zhì)量管理（TQM）、六西格瑪（6σ）CMM/CMMISJT11234/SJT1123工具和方法效益/成本分析基準比較流程圖實驗設(shè)計質(zhì)量成本分析、輸出產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)的質(zhì)量保證管理過程的質(zhì)量保證、方法項目質(zhì)量管理通用方法過程分析項目質(zhì)量審計、輸出、具體的實施過程與組織、工具和方法測試、檢查、統(tǒng)計抽樣因果圖、帕累托圖、控制圖、流程圖六西格瑪、輸出動機、權(quán)力、責任、績效組織結(jié)構(gòu)圖組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）責任分配矩陣（RAM）人力資源模板人際網(wǎng)絡(luò)、輸出人力資源獲取人力資源分配項目團隊建設(shè)的主要目標成功的項目團隊的特點項目團隊建設(shè)的五個階段項目團隊建設(shè)活動的可能形式和應(yīng)用項目團隊績效評估的主要內(nèi)容和作用、輸出描述信息收集和文件歸檔的結(jié)構(gòu)描述信息發(fā)送的對象、時間、方式項目進展狀態(tài)報告的格式用于創(chuàng)建和獲得信息的日程表項目干系人溝通分析更新溝通管理計劃的方法、方法、輸出、方法、輸出、輸出、輸出廣義合同概念和狹義合同概念信息系統(tǒng)工程合同合同當事人自愿達成合同當事人法律地位平等合同的設(shè)立、變更和終止總承包合同、單項任務(wù)承包合同、分包合同總價合同、單價合同、成本加酬金合同當事人各自權(quán)利、義務(wù)信息系統(tǒng)項目質(zhì)量的要求建設(shè)單位提交有關(guān)基礎(chǔ)資料的期限承建單位提交階段性及最終成果的期限項目費用及工程款的支付方式項目變更約定當事人之間的其他協(xié)作條件違約責任當事人的法律資格驗收時間驗收標準技術(shù)支持服務(wù)損害賠償保密約定知識產(chǎn)權(quán)約定合同附件合同的簽訂管理、合同的履行管理、合同變更管理、合同檔案的管理合同管理的依據(jù)、合同管理的
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