20xx年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題(上午)(編輯修改稿)
2025-04-23 23:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。這部分內(nèi)容對（）進行了論述。A、項目的必要性 B、項目的市場預測C、項目的盈利預期 D、項目建設(shè)必需的條件第32題：在進行項目詳細可行性研究時，將有項目時的成本與無項目時的成本進行比較，求得差額，這種分析方法被稱為（）A、經(jīng)濟評價法 B、市場預測法 C、投資估算法 D、增量凈效益法第334題： 項目論證是確定項目是否實施的依據(jù)，（1）不屬于項目建設(shè)方項目論證的原則。（2）不屬于項目建設(shè)方項目論證的內(nèi)容。（1）A、合規(guī)B、實施便利 C、科學預測 D、重視數(shù)據(jù)資料（2）A、招標文件的編制B、項目組織設(shè)置的合理性C、資金籌措的依據(jù) D、項目的工藝技術(shù)第35題： 項目建議書是項目可行性研究的依據(jù)。（）一般不屬于項目建議書的內(nèi)容。A、設(shè)備選型 B、建設(shè)背景和必需的條件 C、市場規(guī)模預測 D、產(chǎn)品方案第36題： 在項目變更時，如果有人要求項目進度提前，那么根據(jù)變更控制流程，首先應該（）。A、提交書面的進度變更申請單 B、變更的影響分析C、對該變更接受或拒絕 D、執(zhí)行變更第37題： 整體變更控制過程基于項目的執(zhí)行情況對項目的過程進行控制。以下關(guān)于整體變更控制的描述，（）是不恰當?shù)?。A、每一個變更都需要跟蹤和確認B、設(shè)置多個變更控制委員會C、變更過程需要維持所有基線的完整D、整體變更控制在不同層次上實施第38題： 某項目經(jīng)理繪制的WBS局部圖如下圖所示,B、C工作包的負責人對人日數(shù)進行了估算，依據(jù)他們的估算結(jié)果，項目經(jīng)理得出了分項工程A的人日數(shù)結(jié)果，他采用的是（）方法.A、類比估算 B、自上而下估算C、自下而上估算 D、多方案分析估算第39題： 項目經(jīng)理對某軟件開發(fā)流程中的“概要設(shè)計”活動進行歷時估算時，參考了以往相關(guān)項目活動情況，他采用的是（）方法A、專家判斷 B、類比估算 C、參數(shù)估算 D、三點估算第40題： 進度報告是實施項目進度控制的一個主要工具,在進度報告中可不包括（)A、實際開始與完成日期 B、項目例會的時間C、未完成計劃活動的剩余持續(xù)時間 D、正在進行的計劃活動的完成百分比第41題： 已知網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M有兩項緊后工作，這兩項緊后工作的最早開始時間分別為第12天和第15天，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第6天和第8 天，如果工作M的持續(xù)時間為4天，則工作M總時差為（）天A、1 B、2 C、3 D、4第42題： 在“可交付物”層次上明確了要完成項目需要做的相應工作的文檔是（）A、項目范圍說明書B、工作分解結(jié)構(gòu)C、項目建議書 D、項目申請書第43題： 在創(chuàng)建WBS時,（）是不恰當?shù)?。A、把項目生命周期的各階段作為分解的第一層，交付物安排在第二層B、把項目的重要交付物作為分解的第一層C、把子項目安排在第一層D、把項目中的各類資源安排在第一層第44題： WBS工作包中一般不包括的成本是（）A、管理成本 B、設(shè)備采購成本 C、項目人員成本 D、直接成本第45題： 在完成項目估算后，要制定項目的成本預算，其基本流程是：①將項目總成本分推到各個工作包：②（ ）；③確定各項成本再分配的時間：④確定項目成本預算計劃。A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動上B、進行準備金分析并分解到相關(guān)活動上C、進行掙值分析和績效預估D、提出項目資金需求第46題： 某項目計劃安排為：2014年4月30日完成1000萬元的投資任務(wù)。在當期進行項目績效時評估結(jié)果為：完成計劃投資額的90%，而CPI為50%，這時的項目實際花費為（ ）萬元。A、450 B、900 C、1800 D、2000第47題： 為了滿足員工的歸屬感需要，某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會或者社會活動，按照馬斯洛的需要層次理論，這屬于滿足員工的（ ）的需要。A、安全 B、社會交往 C、自尊 D、自我實現(xiàn)第48題： 項目經(jīng)理在項目管理時使用了下圖，該圖是（ ）A、責任分配矩陣B、溝通計劃表 C、列表式 D、組織結(jié)構(gòu)分解圖第49題： 由于在執(zhí)行
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