20xx年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題(上午)(編輯修改稿)
2025-04-23 23:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。這部分內(nèi)容對(duì)（）進(jìn)行了論述。A、項(xiàng)目的必要性 B、項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)C、項(xiàng)目的盈利預(yù)期 D、項(xiàng)目建設(shè)必需的條件第32題：在進(jìn)行項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究時(shí)，將有項(xiàng)目時(shí)的成本與無(wú)項(xiàng)目時(shí)的成本進(jìn)行比較，求得差額，這種分析方法被稱為（）A、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法 B、市場(chǎng)預(yù)測(cè)法 C、投資估算法 D、增量?jī)粜б娣ǖ?34題： 項(xiàng)目論證是確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)，（1）不屬于項(xiàng)目建設(shè)方項(xiàng)目論證的原則。（2）不屬于項(xiàng)目建設(shè)方項(xiàng)目論證的內(nèi)容。（1）A、合規(guī)B、實(shí)施便利 C、科學(xué)預(yù)測(cè) D、重視數(shù)據(jù)資料（2）A、招標(biāo)文件的編制B、項(xiàng)目組織設(shè)置的合理性C、資金籌措的依據(jù) D、項(xiàng)目的工藝技術(shù)第35題： 項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目可行性研究的依據(jù)。（）一般不屬于項(xiàng)目建議書的內(nèi)容。A、設(shè)備選型 B、建設(shè)背景和必需的條件 C、市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) D、產(chǎn)品方案第36題： 在項(xiàng)目變更時(shí)，如果有人要求項(xiàng)目進(jìn)度提前，那么根據(jù)變更控制流程，首先應(yīng)該（）。A、提交書面的進(jìn)度變更申請(qǐng)單 B、變更的影響分析C、對(duì)該變更接受或拒絕 D、執(zhí)行變更第37題： 整體變更控制過(guò)程基于項(xiàng)目的執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行控制。以下關(guān)于整體變更控制的描述，（）是不恰當(dāng)?shù)?。A、每一個(gè)變更都需要跟蹤和確認(rèn)B、設(shè)置多個(gè)變更控制委員會(huì)C、變更過(guò)程需要維持所有基線的完整D、整體變更控制在不同層次上實(shí)施第38題： 某項(xiàng)目經(jīng)理繪制的WBS局部圖如下圖所示,B、C工作包的負(fù)責(zé)人對(duì)人日數(shù)進(jìn)行了估算，依據(jù)他們的估算結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理得出了分項(xiàng)工程A的人日數(shù)結(jié)果，他采用的是（）方法.A、類比估算 B、自上而下估算C、自下而上估算 D、多方案分析估算第39題： 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)某軟件開發(fā)流程中的“概要設(shè)計(jì)”活動(dòng)進(jìn)行歷時(shí)估算時(shí)，參考了以往相關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)情況，他采用的是（）方法A、專家判斷 B、類比估算 C、參數(shù)估算 D、三點(diǎn)估算第40題： 進(jìn)度報(bào)告是實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制的一個(gè)主要工具,在進(jìn)度報(bào)告中可不包括（)A、實(shí)際開始與完成日期 B、項(xiàng)目例會(huì)的時(shí)間C、未完成計(jì)劃活動(dòng)的剩余持續(xù)時(shí)間 D、正在進(jìn)行的計(jì)劃活動(dòng)的完成百分比第41題： 已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M有兩項(xiàng)緊后工作，這兩項(xiàng)緊后工作的最早開始時(shí)間分別為第12天和第15天，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第6天和第8 天，如果工作M的持續(xù)時(shí)間為4天，則工作M總時(shí)差為（）天A、1 B、2 C、3 D、4第42題： 在“可交付物”層次上明確了要完成項(xiàng)目需要做的相應(yīng)工作的文檔是（）A、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書B、工作分解結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目建議書 D、項(xiàng)目申請(qǐng)書第43題： 在創(chuàng)建WBS時(shí),（）是不恰當(dāng)?shù)?。A、把項(xiàng)目生命周期的各階段作為分解的第一層，交付物安排在第二層B、把項(xiàng)目的重要交付物作為分解的第一層C、把子項(xiàng)目安排在第一層D、把項(xiàng)目中的各類資源安排在第一層第44題： WBS工作包中一般不包括的成本是（）A、管理成本 B、設(shè)備采購(gòu)成本 C、項(xiàng)目人員成本 D、直接成本第45題： 在完成項(xiàng)目估算后，要制定項(xiàng)目的成本預(yù)算，其基本流程是：①將項(xiàng)目總成本分推到各個(gè)工作包：②（ ）；③確定各項(xiàng)成本再分配的時(shí)間：④確定項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動(dòng)上B、進(jìn)行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動(dòng)上C、進(jìn)行掙值分析和績(jī)效預(yù)估D、提出項(xiàng)目資金需求第46題： 某項(xiàng)目計(jì)劃安排為：2014年4月30日完成1000萬(wàn)元的投資任務(wù)。在當(dāng)期進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效時(shí)評(píng)估結(jié)果為：完成計(jì)劃投資額的90%，而CPI為50%，這時(shí)的項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)為（ ）萬(wàn)元。A、450 B、900 C、1800 D、2000第47題： 為了滿足員工的歸屬感需要，某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會(huì)或者社會(huì)活動(dòng)，按照馬斯洛的需要層次理論，這屬于滿足員工的（ ）的需要。A、安全 B、社會(huì)交往 C、自尊 D、自我實(shí)現(xiàn)第48題： 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理時(shí)使用了下圖，該圖是（ ）A、責(zé)任分配矩陣B、溝通計(jì)劃表 C、列表式 D、組織結(jié)構(gòu)分解圖第49題： 由于在執(zhí)行
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