上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午試題及答案(編輯修改稿)
2025-02-07 02:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第幾天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 活 動 和 人 數(shù) 需求分析2人 需求分析2人 需求分析2人 系統(tǒng)設計 3人 系統(tǒng)設計 3人 系統(tǒng)設計 3人 系統(tǒng)設計 3人 系統(tǒng)設計 3人 子1開發(fā)5人 子 1開發(fā) 5 人 子 1開發(fā) 5 人 子 1開發(fā) 5 人 子 1數(shù)據(jù)庫開發(fā) 5 人 子 1數(shù)據(jù)庫開發(fā) 5 人 集成 5 人 集成 5 人 測試和發(fā)布 2 人 測試和發(fā)布 2 人 子2開發(fā)2人 子 2 開發(fā) 1 人 子系統(tǒng)3開發(fā) 2人 子 3 開發(fā) 2 人 子 3 開發(fā) 2 人 | | | 總人數(shù) 2 2 2 3 3 3 3 3 7 6 7 7 7 5 5 5 2 2 試題三： 閱讀下列說明，回答問題 l 至問題 3，將解答填人答題紙的對應欄內(nèi)。 【說明】 A 公司近期成功中標當?shù)卣畽C構某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項目。公司任命小李為項目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負責項目的質量保證和關鍵技術。 小李為項目制定了整體進度計劃，將項目分為需求、設計、實施和上線試運行四個階段。項目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗使開發(fā)過程得到了覆孬的質量保證，需求和設計順利通過12 2 14 子系統(tǒng) 1數(shù)據(jù)庫開發(fā) 5人 12 0 14 8 4 12 子系統(tǒng) 1開發(fā)5人 8 0 12 16 2 18 測試和發(fā)布 2人 16 0 18 14 2 16 集成 5人 14 0 16 3 5 8 系統(tǒng)設計 3 人 3 0 8 8 2 10 子系統(tǒng) 2 開發(fā) 2人 8 6 14 10 3 13 子系統(tǒng) 3開發(fā) 2人 8 8 16 15 日集成前，子系統(tǒng) 3 完成即可，子系統(tǒng) 3 需要 3 天，而且在第 11~14 天間只能有 2 個人供支配，所以最 晚第 12天 開始 由此可得出在 18 天中，最多需要 7 人 了張工的把關。小李認為后續(xù)階段不會有什么太大問題。開發(fā)階段過半時，公司領導通知小李發(fā)生了兩件事。 第一是公司承攬新項目，需要張工調離；第二是信息中心進行人事調整，更換了負責人。小李向公司領導季諾，一定做好配合工 作，保質保量完成項目。 張工調離后，小李親自負責質量保證和技術把關。項目實施階段完成后，信息中心新領導對該系統(tǒng)相當重視，委派信息中心技術專家到現(xiàn)場調研和考察。小李為此專門組織撞術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，并考察了部分程序的運行結果?，F(xiàn)場考察后，信息中心專家認為 A 公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設備要求，不具備上線試運行的條件。 信息中心領導獲悉上述情況后，決定邀請上級領導、業(yè)界有關專家并會同 A 公司主要負責人組織召開項目正式評審會。 【問題 1】（ 5 分） 請結合案例，分析小李在質量管理方面存在的問題。 【問題 2】（ 6 分） (1)簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產(chǎn)生的幾種結論。 (2)如經(jīng)評審和協(xié)商后 A 公司同意實施返工，簡要敘述小李在質量管理方面應采取的后續(xù)措施。 【問題 3】（ 4 分） 項目經(jīng)理組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，這種質量控制方法稱為 (1)；信息中心專家實際運行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質量控制方法是 (2)。 請你將上面的敘述補充完整（將空白處應填寫的恰當內(nèi)容寫在答題紙的對應欄內(nèi)）。 解析： 【問題 1】（ 5分） 結合案例，分析小李在質量管理方面存在的問題。 解析： 未制定詳細的項目質量管理計劃，只是制定了整體進度計劃 質量職責分配不合理，人員不足，經(jīng)驗不夠 （張工調離后，小李親自負責質
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