【文章內(nèi)容簡介】 通常加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執(zhí)行進度表，糾正行為通常要求（ 42）。 A．做大家都不喜歡的決策 B．及時調(diào)整基線 C．進行原因分析 D．資源平衡 1（ 2021下）公式 (47)能最準(zhǔn)確地計算項目活動的工作量。 A. 歷時 = 工作量 /人員生產(chǎn)率 B. 歷時 =工作量 /人力資源數(shù)量 =(最樂觀時間 +4最可能時間 +最悲觀時間 )/6 =項目規(guī)模 /人員生產(chǎn)率 1（ 2021下 ）某工程包括 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G七個作業(yè)，各個作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時間、所需人數(shù)如下表： 該工程的計算工期為 (66)周。按此工期，整個工程至少需要 (67)人。 (66) (67) （ 2021下）公司準(zhǔn)備將新招聘的 4名銷售員分配到下屬 3個銷售點甲、乙和丙。各銷售點增加若干名銷售員后可增加的月銷售額如下表： 根據(jù)此表，只要人員分配適當(dāng)，公司每月最多可以增加銷售額 (68)千元。 2（ 2021下）某車 間需要用一臺車床和一臺銑床加工 A、 B、 C、 D四個零件。每個零件都需要先用車床加工，再用銑床加工。車床和銑床加工每個零件所需的工時 (包括加工前的準(zhǔn)備時間以及加工后的處理時間 )如下表。 若以 A、 B、 C、 D零件順序安排加工，則共需 29小時。適當(dāng)調(diào)整零件加工順序，可產(chǎn)生不同實施方案，在各種實施方案中，完成四個零件加工至少共需 (69)小時。 2（ 2021上）在項目某階段的實施過程中， A活動需要 2天 2人完成， B活動需要 2天 2人完成，C活動需要 5天 4人完成， D活動需要 3天 2人完成 ， E活動需要 1天 1人完成，該階段的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下。該項目組共有 8人，且負(fù)責(zé) A、 E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且項目整個工期刻不容緩。以下（ 24）安排是恰當(dāng)?shù)?，能夠使實施任?wù)順利完成。 A． B活動提前兩天開始 B． B活動推遲兩天開始 C． D活動提前兩天開始 D． D活動推遲兩天開始 2（ 2021上）德爾菲法區(qū)別于其他專家預(yù)測法的明顯特點是（ 25）。 A．引入了權(quán)重參數(shù) B．多次有控制的反饋 D．至少經(jīng)過 4輪預(yù)測 2（ 2021上）某項目計劃 08年 12月 5日開始進 入首批交付的產(chǎn)品測試工作，估算工作量為 8（人） 10（天），誤差為 2天，則以下（ 26）理解正確（天指工作日）。 A．表示活動至少需要 8人天，最多不超過 10人天 B．表示活動至少需要 8天，最多不超過 12天 C．表示活動至少需要 64人天，最多不超過 112人天 D．表示活動至少需要 64天，最多不超過 112天 2（ 2021上）某項目完成估計需要 12個月。在進一步分析后認(rèn)為最少將花 8個月，最糟糕的情況下將花 28個月。那么，這個估計的 PERT值是（ 27）個月。 (8+4*12+28)/6 A． 9B． 11C． 13D． 14 2（ 2021上）在項目進度控制中，（ 28）不適合用于縮短活動工期。 A．準(zhǔn)確確定項目進度的當(dāng)前狀態(tài) B．投入更多的資源 C．改進技術(shù) D．縮減活動范圍 (四 )項目成本管理 （ 2021上）當(dāng)評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如， 10%的偏差可能不需作出反應(yīng)，而 100%的偏差將需要進行調(diào)查，對成本偏差的判斷會使 用 ___(37)___。 A．成本基準(zhǔn)計劃 B．變更管理計劃 C．績效衡量計劃 D．偏差管理計劃 （ 2021上）如果在掙值分析中，出現(xiàn)成本偏差 CV0的情況 ，說法正確的是 ___(38)___。 A．項目成本超支 B．不會出現(xiàn)計算結(jié)果 C．項目成本節(jié)約 D．成本與預(yù)算一致 （ 2021上）進行項目績效評估時通常不會采用 ___(39)___。 A．偏差分析 B．趨勢分析 C．掙值分析 D．因果分析 （ 2021下）有關(guān)成本基準(zhǔn)計劃的描述，不正確的是 __(38)__。 A．它是用來度量與監(jiān)測項目成本績效的按時間分段預(yù)算 B．許多項目，可能有多個成本基準(zhǔn)，以便度量項目成本績效的各個方面 C．它是成本估算階段的產(chǎn)物 D．現(xiàn)金流預(yù)測是度量支出的成本基準(zhǔn)之一 （ 2021下） 項目經(jīng)理小張對自己正在做的一個項目進行掙值分析后，發(fā)現(xiàn) CPI1，則可以判斷該項目（ 37）。 A．進度超前 B．進度落后 C．成本超支 D．成本節(jié)約 （ 2021下）一般將成本管理劃分為成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個過程。以下關(guān)于成本預(yù)算的描述，不正確的是（ 38）。 ，無法進行成本預(yù)算 ，因此需要體現(xiàn)在項目成本基線里 ，可能會引起項目管理計劃的更新 （ 2021下 ）根據(jù)下表提供的數(shù)據(jù)，（ 39）最有可能在時間和成本的約束內(nèi)完成。 （ 39） A．項目甲 B．項目乙 C．項目丙 D．項目甲和項目乙 （ 2021下）如果項目實際進度比計劃提前 20%，實際成本只用了預(yù)算成本的 60%，首先應(yīng)該（ 26）。 （ 26） A．重新修訂進度計劃 B．給項目團隊加薪，開表彰大會 C．重新進行成本預(yù)算 D．找出與最初計劃產(chǎn)生差別的原因 （ 2021下）項目經(jīng)理可以控制（ 39）。 A．審計成本 （ 2021下）項目經(jīng)理認(rèn)為到目前為止的費用在某種程度上是項目將 發(fā)生的剩余工作所需成本的指示器，則 EAC的公式為（ 40）。 A． EAC=AC+(BACEV)／ CPI B． EAC=AC+ETC C． EAC=AC+BAC— EV =AC+EV 1（ 2021下）某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個項目經(jīng)理，正在估算該項目的成本，此時尚未掌握項目的全部細(xì)節(jié)。項目經(jīng)理應(yīng)該首先采用的成本估算方法是（ 54）。 A．類比估算法 B．自下而上估算法 C．蒙特卡羅分析 D．參數(shù)模型 1（ 2021下）某項目沒有超出預(yù)算并在規(guī)定的時間完成 。 然而，一個職能部門的經(jīng)理卻十分煩惱，因為他們的工作人員 有一大半在項目期間辭職，辭職的理由是太長的工作時間和缺乏職能經(jīng)理的支持。對這個項目最正確的描述是（ 60）。 。上級管理層負(fù)責(zé)了提供足夠的資源 。這不是在項目期間做的事 ，職能經(jīng)理負(fù)責(zé)獲得足夠的資源以滿足該進度計劃 1（ 2021上）下表為同時開展的 4個項目在某個時刻的計劃值 PV、實際成本 AC和 掙值 EV，該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是（ 57）。 1，項目 3，項目 2 4，項目 2，項目 4 1（ 2021上）以下關(guān)于成本估算的說法錯誤的是（ 54）。 A．成本一般用貨幣單位（如：人民幣、美元、歐元、日元）來表示 B．應(yīng)針對項目使用的資源來估算計劃活動的成本 C．一般不需要考慮關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對方面的問題 D．估算完成每項計劃活動所需的資源的近似成本 1（ 2021上）以下關(guān)于成本基準(zhǔn)特點的敘述中，不正確的是（ 55）。 A．按時間分段計算，用做度量和監(jiān)督成本績效的基準(zhǔn) B．成本基準(zhǔn)反映整個項目生命期的實際成本支出 C．按時段匯總估算的成本編制而成 D．通常以 S曲線的形式表示 1（ 2021下）小王正在負(fù)責(zé)為一家水廠開發(fā) MIS系統(tǒng)，雖然他沒有管理類似項目的經(jīng)驗，但其團隊的一名成員做過類似的項目。該成員的這些經(jīng)歷為準(zhǔn)確估算項目的成本做出了貢獻，這一點對實現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明 (43)。 ，作 為一次性付款合同理想的成本估計方法 ，并不一定要知道當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境等情況 1（ 2021下）某公司正在進行中的項目，當(dāng)前的 PV=2200元、 EV=2021元、 AC=2500元，當(dāng)前項目的 SV和項目狀態(tài)是 (45)，該項目的 CPI和成本績效是 (46)。 (45)；項目提前完成 B.+200元；項目提前完成 C.+8000元；項目按時完成 ；項目比原計劃滯后 (46)。實際成本與計劃的一致 。實際成本比計劃成本要低 。實際成本超出 了計劃成本 。實際成本超出了計劃成本 1（ 2021上）在項目實施中間的某次周例會上，項目經(jīng)理小王用下表向大家通報了目前的進度。根據(jù)這個表格，目前項目的進度（ 51）。 7% 18% 7% % (五 )項目質(zhì)量管理 （ 2021上）利用缺陷分布評估來指導(dǎo)糾錯行動，這是 ___(41)___的要求。 A．趨勢分析圖 B．項目檢查表 C．過程控制圖 D．帕累托（ pareto）分析圖 （ 2021上）質(zhì)量控制非常重要，但是進行質(zhì)量控制也需要一定的成本 ， ___(42)___可以降低質(zhì)量控制的成本。 A．進行過程分析 B．使用抽樣統(tǒng)計 C．對全程進行監(jiān)督 D．進行質(zhì)量審計 （ 2021下）小王負(fù)責(zé)一個管理信息系統(tǒng)項目，最近在與客戶共同進行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)一個程序模塊不符合客戶的需求，進行追溯時，也未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請求。最終小王被迫對這一模塊進行再設(shè)計并重新編程。造成此項返工的原因可能是 __(33)__。 （ 33） A．未進行需求管理 B．未進行范圍確認(rèn) C．未進行變更管理 D．質(zhì)量管理過嚴(yán) （ 2021下）在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計劃編制階段的輸出結(jié)果包括 __(40)__。 （ 40） A．質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃 B．質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃、更新的項目管理計劃 C．質(zhì)量度量指標(biāo)、質(zhì)量檢查單、過程改進計劃、項目管理計劃 D．質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量度量指標(biāo)、建議的預(yù)防措施、過程改進計劃、更新的項目管理計劃 （ 2021下）某 ERP系統(tǒng)投入使用后，經(jīng)過一段時間，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)變慢，進行了初步檢測之后，要找出造成該問題的原因，最好采用 __(41)__方法。 （ 41） A．質(zhì)量審計 B．散點圖 C．因果分析 圖 D．統(tǒng)計 抽樣 （ 2021下）（ 40）是質(zhì)量計劃編制過程常用的工具和技術(shù)。 （ 40） A．因果分析 B．基準(zhǔn)分析 C．質(zhì)量檢查單 D．蒙特卡羅分析 （ 2021下）關(guān)于項目質(zhì)量管理的敘述，（ 41）是錯誤的。 （ 41） A．項目質(zhì)量管理必須針對項目的管理過程和項目產(chǎn)品 B．項目質(zhì)量管理過程包括質(zhì)量計劃編制，建立質(zhì)量體系，執(zhí)行質(zhì)量保證 C．質(zhì)量保證是一項管理職能，包括所有為保證項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量而建立的有計劃的、系統(tǒng)的活動 D．變更請求也是質(zhì)量保證的輸入之一 . 2021下）關(guān)于常用質(zhì)量術(shù)語的理解中，不正確的是（ 42）。 （ 42） A．預(yù)防是把錯誤排除在過程之前 B．檢查是把錯誤排除在產(chǎn)品交付之前 C．隨機原因是指異常事件 D．如果過程狀態(tài)超出了控制限度，則應(yīng)調(diào)整過程 （ 2021上）有關(guān)質(zhì)量計劃的編制，（ 56）是正確的。 ，應(yīng)當(dāng)定期進行質(zhì)量計劃的編制工作 ，進行質(zhì)量計劃的編制 ，不再考慮質(zhì)量計劃的編制 （ 2021上）為了讓客戶對項目團隊提供的軟件產(chǎn)品的功能滿意，項目經(jīng)理讓客戶在一份文檔上簽字以便確認(rèn)，這份 文檔是（ 59）。 A．技術(shù)規(guī)范 B．測試規(guī)范 C．用戶手冊 D．