20xx年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬試題(第三套)(編輯修改稿)
2025-04-23 23:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 44 題 ?下列（ 44 ）不是活動(dòng)資源估算的主要方法或技術(shù)（ 44 ）A. 資源可利用情況 B. 項(xiàng)目管理軟件C. 多方案分析 D. 自下而上估算 第 45 題 ?活動(dòng)排序的輸出是（ 45 ）（ 45 ）A. 活動(dòng)清單 B. 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 C. 項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板 D. 已批準(zhǔn)的變更請求 第 46 題 ?下面 （ 46 ）不是活動(dòng)排序的工具、方法或技術(shù)。（ 46 ） A. 前導(dǎo)圖法（PDM） B. 關(guān)鍵路徑法（CPM） C. 確定依賴關(guān)系 D. 利用時(shí)間提前量和滯后量 第 47 題 ?下面有關(guān)活動(dòng)定義的敘述不正確的是（ 47 ）（ 47 ）A. 活動(dòng)定義的內(nèi)容包括確認(rèn)一些特定的工作，通過完成這些活動(dòng)就完成了工程項(xiàng)目的各個(gè)細(xì)目 B. 把工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的工作包分解成一個(gè)個(gè)的活動(dòng)是活動(dòng)定義過程最基本的任務(wù)C. 活動(dòng)定義是一個(gè)清晰地表示各項(xiàng)目工作之間相互聯(lián)系的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工具D. 活動(dòng)定義過程處于工作分解結(jié)構(gòu)的最下層，叫作工作組合的可交付成果 第 48 題 ?某項(xiàng)目的主要約束是質(zhì)量，為了不讓該項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感覺時(shí)間過于緊張，項(xiàng)目經(jīng)理在估算項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)的時(shí)候應(yīng)該采用（ 48 ），以避免進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。（ 48 ）A. 專家判斷 B. 定量歷時(shí)估算 C. 設(shè)置備用時(shí)間 Ｄ. 類比估算 第 49 題 ?關(guān)于活動(dòng)歷時(shí)估算的說法不正確的是（ 49 ）（ 49 ）、所需的資源數(shù)量、工作時(shí)間 第 50 題 ?根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí) （ 50 ） 。（ 50 ）A．生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本B．單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降C．隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降D．培訓(xùn)成本隨著自動(dòng)化程度的提高而增加 第 51 題 ?（ 51 ）不是成本估算的工具、方法或技術(shù)。（ 51 ） A .參數(shù)估算 B. 成本匯總C .確定資源費(fèi)用率 D. 準(zhǔn)備金分析 第 52 題 ?由于你的項(xiàng)目范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是 （ 52 ） 。（ 52 ） 第 53 題 ?不屬于項(xiàng)目質(zhì)量控制中”老七種”工具的是（ 53 ）。（ 53 ） 第 54 題 ?下面是質(zhì)量控制的基本步驟，請選擇順序正確的選項(xiàng)（ 54 ）。① 制定實(shí)施計(jì)劃，確定保障措施② 發(fā)現(xiàn)并分析偏差③ 選擇控制對象④ 為控制對象確定標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)⑤ 按計(jì)劃執(zhí)行⑥ 對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并與標(biāo)準(zhǔn)對照⑦ 根據(jù)偏差采取相應(yīng)的對策進(jìn)行糾編糾錯(cuò)（ 54 ） A.①⑤③④②⑥⑦ B.①⑤③④⑥②⑦ C.③④①⑤⑥②⑦ D.⑤③④①②⑥⑦ 第 55 題 ?沖突管理的方法包括（ 55 ）。①問題解決 ②談判 ③合作 ④妥協(xié) ⑤撤退 ⑥公示（ 55 ）A．①②③⑤⑥ B．①③④⑤ C．②③④⑤ D．①②③④⑤⑥ 第 56 題 ?下列（ 56 ）不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)、方法或工具（ 56 ） 第 57 題 ?下面對相關(guān)激勵(lì)理論的敘述錯(cuò)誤的是 （ 57 ）。（ 57 ）、赫茨柏格的雙因素理論和期望理論、控制與管理，以強(qiáng)迫員工努力工作 第 58 題 ?以下說法中正確的是（ 58 ）。（ 58 ） A．溝通管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括有關(guān)隨項(xiàng)目的進(jìn)展對溝通管理計(jì)劃更新與細(xì)化的方法B．項(xiàng)目經(jīng)理與組織內(nèi)其他項(xiàng)目經(jīng)理間主要采用垂直溝通C．項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖不屬于發(fā)布項(xiàng)目信息的工具D．項(xiàng)目內(nèi)部溝通與外部溝通都要快速透明 第 59 題 ?書面溝通的主要缺點(diǎn)是（ 59 ）。（ 59 ） 第 60 題 ?在應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的基本措施中，應(yīng)對負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的措施有（ 60 ）。①分享 ②規(guī)避 ③轉(zhuǎn)移 ④接受 ⑤減輕 ⑥開拓 ⑦強(qiáng)大（ 60 ） A．①②③④⑤ B．②③④⑤⑥C．②③④⑤⑦ D．②③④⑤ 第 61 題 ?屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法和工具有（ 61 ）。①頭腦風(fēng)暴法 ②風(fēng)險(xiǎn)概率及影響評估③因果圖分析 ④概率和影響矩陣⑤風(fēng)險(xiǎn)分類 ⑥風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評估（ 61 ）A．①②③④⑤ B．②③④⑤⑥C．②④⑤⑥ D．①②⑤⑥ 第 62 題 ?下面有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的敘述錯(cuò)誤（ 62 ）。（ 62 ）A．所謂風(fēng)險(xiǎn)管理就是要在風(fēng)險(xiǎn)成為影響項(xiàng)目成功的威脅前，著手識(shí)別、處理并消除風(fēng)險(xiǎn)的源頭B．風(fēng)險(xiǎn)管理就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析、評價(jià)及至采取應(yīng)對措施的一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面的內(nèi)容C．風(fēng)險(xiǎn)管理是一種綜合性的管理活動(dòng)，其理論和實(shí)踐涉及到自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、工程技術(shù)、系統(tǒng)科學(xué)和管理科學(xué)多種學(xué)科D．一般來講，風(fēng)險(xiǎn)管理的活動(dòng)分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控三個(gè)過程 第 63 題 ?常見的詢價(jià)文件有方案邀請書（RFP）、報(bào)價(jià)邀請書（RFQ）、投標(biāo)邀請書（IFB）等，其中（ 63 ）是一種主要依據(jù)價(jià)格選擇供應(yīng)商時(shí)，用于征求潛在供應(yīng)商報(bào)價(jià)的文件。（ 63 ）（RFP） ?。≧FQ）（IFB） 第 64 題 ?當(dāng)不能迅速確定準(zhǔn)確的工作量時(shí)，（ 64 ）適用于動(dòng)態(tài)增加人員、專家或其它外部支持人員等情況。（ 64 ） 第 65 題 ?下面有關(guān)采購工作說明書的敘述，錯(cuò)誤的是（ 65 ）。（ 65 ） 第 66 題 ?自制或外購的決定需要考慮 （ 66 ）。（ 66 ） A．戰(zhàn)術(shù)成本和戰(zhàn)略成本 B．管理成本和項(xiàng)目成本 C．拖延成本和滯留
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