20xx上半年(5月)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午試題解析及答案(編輯修改稿)
2025-07-16 07:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的運(yùn)行結(jié)果?，F(xiàn)場考察后，信息中心專家認(rèn)為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設(shè)備要求，不具備上線試運(yùn)行條件。信息中心領(lǐng)導(dǎo)獲悉上述情況后，決定邀請上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界有關(guān)專家并會同A公司主要負(fù)責(zé)人組織召開項(xiàng)目正式評審會。【問題1】請結(jié)合案例，分析效率在質(zhì)量管理方面存在的問題。參考答案：沒有制定詳細(xì)的質(zhì)量管理計(jì)劃，只是制定了整體進(jìn)度計(jì)劃等；質(zhì)量職責(zé)分配不合理——“張工調(diào)離后，小李親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)”，說明人員不夠，經(jīng)驗(yàn)不夠；“小李為此專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)計(jì)劃”，說明職責(zé)分配也不及時(shí)；需求和設(shè)計(jì)沒有進(jìn)行評審就開始實(shí)施；“現(xiàn)場考察后才報(bào)了問題”說明進(jìn)度計(jì)劃中缺少了階段測試等質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)；“小李認(rèn)為后續(xù)階段不會有什么太大的問題”說明缺少風(fēng)險(xiǎn)評估及應(yīng)急處理?！締栴}2】（1）簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論。參考答案：組織上線試運(yùn)行，加強(qiáng)后續(xù)的質(zhì)量控制；對前一階段發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修復(fù)；嚴(yán)格按照變更管理流程調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和范圍等基準(zhǔn)。（2）如經(jīng)評審和協(xié)商后A公司統(tǒng)一實(shí)施返工，簡要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)措施。參考答案：制定科學(xué)的項(xiàng)目的后續(xù)質(zhì)量管理計(jì)劃；合理分配質(zhì)量職責(zé)；實(shí)施和加強(qiáng)測試、評審等質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)；提前準(zhǔn)備和啟動返工后的上線試運(yùn)行工作；加強(qiáng)與客戶的溝通交流。【問題3】項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部門關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為（1）；信息中心專家實(shí)施運(yùn)行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）。參考答案：走查、測試。試題四閱讀下列問題，回答問題13，并將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。【說明】某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產(chǎn)管理水平，決定開發(fā)一個(gè)生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)，經(jīng)過招投標(biāo)，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生成過程管理系統(tǒng)開發(fā)合同。公司委派校長擔(dān)任這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，公司項(xiàng)目辦公室和小張需求分析，趙工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施。趙工帶領(lǐng)需求分析小組經(jīng)過實(shí)地調(diào)查，認(rèn)真編寫了需求分析說明書，并與A電力系統(tǒng)公司的有關(guān)人員一起對需求進(jìn)行了評審，但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進(jìn)行簽字確認(rèn)。A公司同事進(jìn)行的信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目比較多，李工在完成生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)的需求說明書后，轉(zhuǎn)到了另外的項(xiàng)目開發(fā)組。在趙工帶領(lǐng)開發(fā)小組進(jìn)行設(shè)計(jì)與編碼的過
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