20xx上半年(5月)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午試題解析及答案-資料下載頁(yè)
2025-06-19 07:54本頁(yè)面
【正文】 文檔一般采用各字的命名方式進(jìn)行管理，客戶提出的修改也各自負(fù)責(zé)，在技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的本地機(jī)上進(jìn)行了開(kāi)發(fā)。當(dāng)技術(shù)人員重新回到原項(xiàng)目時(shí)，他不得不花大量時(shí)間去熟悉原來(lái)的工作，找出原來(lái)的文檔與程序等，還要了解項(xiàng)目組其他人的工作進(jìn)展，向相關(guān)人員索求需要的開(kāi)發(fā)成果。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行到提交期限時(shí)，不得不花費(fèi)大量的時(shí)間找出相匹配版本的相應(yīng)成果，集成為符合客戶要求的可交付的系統(tǒng)?！締?wèn)題1】針對(duì)本題案例中的情況，從軟件配置管理的角度，分析出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因。參考答案：不能同時(shí)兼任配置管理員，導(dǎo)致精力不夠，無(wú)法完成配置管理工作；沒(méi)有做好版本管理；沒(méi)有建立基線，導(dǎo)致需求、設(shè)計(jì)、編碼無(wú)法應(yīng)對(duì)；沒(méi)有做好變更管理；沒(méi)有做好范圍管理；項(xiàng)目計(jì)劃安排不合理；溝通管理沒(méi)有做好；風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有做好，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加大造成了不必要的損失。【問(wèn)題2】請(qǐng)指出配置管理包含哪幾方面的活動(dòng)。參考答案：制定配置管理計(jì)劃；識(shí)別配置項(xiàng)；報(bào)告配置狀態(tài)；配置項(xiàng)審核；版本管理和發(fā)行管理；實(shí)施變更控制?！締?wèn)題3】針對(duì)文檔管理與軟件配置管理的要求，在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容。軟件項(xiàng)目文檔從項(xiàng)目周期角度可分為：開(kāi)發(fā)文檔、（1）、管理文檔。（1） 候選答案：A、非正式文檔B、 產(chǎn)品文檔C、 正式文檔D、設(shè)計(jì)文檔參考答案：B在軟件開(kāi)發(fā)流程中，把所有需要加以控制的配置項(xiàng)分為基線配置項(xiàng)和非基線配置項(xiàng)，基線配置項(xiàng)可能包括所有的（2）等。（2） 候選答案：A、設(shè)計(jì)文檔和源程序B、 各類計(jì)劃C、 各類計(jì)劃與報(bào)告D、設(shè)計(jì)文檔、源程序、各類計(jì)劃參考答案：A 所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)由（3）嚴(yán)格管理；作為配置項(xiàng)的操作權(quán)限管理的基本原則。基線配置項(xiàng)向（4）開(kāi)放讀取的權(quán)限，非基線配置項(xiàng)向（5）開(kāi)放。（3） 候選答案：A、CMO（配置管理員）B、 PM（項(xiàng)目經(jīng)理）C、 技術(shù)總監(jiān)D、軟件開(kāi)發(fā)人員E、 項(xiàng)目干系人F、 CCB及相關(guān)人員G、PM CCB及相關(guān)人員參考答案：A、D、G
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