【導讀】閱讀下列說明,針對項目的合同管理,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。系統(tǒng)集成公司A于2021年1月中標某市政府B部門的信息系統(tǒng)集成項目。判,雙方簽訂了建設合同,合同總金額1150萬元,建設內容包括:搭建政府辦公網絡平臺,改造中心機房,并采購所需的軟硬件設備。拆為兩個,因此需要增加部分網絡交換設備。B參照原合同,委托A公司采購相同型號的。網絡交換設備,金額為127萬元,雙方簽訂了補充協(xié)議。工事故向A公司提出索賠。合同簽訂后,楊工迅速組織人力投入系統(tǒng)開發(fā)。楊工拿出系統(tǒng)方案作為證據,據理力爭。將交付日期延后2個月。為了完成合同,楊工同意對系統(tǒng)功能進行擴充完善,并重新修訂了。作為項目管理者,楊工此時應關注的范圍變更控制的要點有哪些?②楊工在收集需求時,理解出現(xiàn)偏差,未能準確把握需求。③楊工編制的需求分析說明書,未進行內部評審。⑥對造成范圍變更的因素施加影響,使這些變更得到批準或拒絕。