20xx年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午試題-資料下載頁
2025-08-04 07:32本頁面
【正文】 進度計劃；8. 項目預(yù)算；9. 變更流程和變更控制委員會；10. 溝通管理計劃；11. 對于內(nèi)容、范圍和時間的關(guān)鍵管理評審，以便于確定懸留問題和未決決策。除上述的進度計劃和項目預(yù)算之外，項目管理計劃可以是概要的或詳細的，并且還可以包含一個或多個分計劃。這些分計劃包括但不限于：1. 范圍管理計劃；2. 質(zhì)量管理計劃；3. 過程改進計劃；4. 人力資源管理計劃；5. 風(fēng)險管理計劃；6. 采購管理計劃。對[問題 3]而言，為了完成該項目，說明老陸和公司在項目的整體管理上可采取如下補救措施?？偟乃悸肥敲屙椖康默F(xiàn)狀、存在的問題以及提出建議的整體管理措施。對公司來說，應(yīng)：1. 讓老陸對自己的工作按輕重緩急進行排序，必要時可減輕老陸其他事務(wù)或增加必要的人手如項目經(jīng)理助理。2. 加強對項目的評審及監(jiān)控，對項目提供質(zhì)量保證，以及提供項目必需的資源。老陸應(yīng)該做如下工作：1. 在明確項目范圍、明確各組的分工后，進一步組織項目級的管理團隊與項目團隊。結(jié)合項目的范圍、現(xiàn)狀及存在的問題，制定統(tǒng)一的項目整體管理計劃、變更管理計劃、各項糾正措施。2. 對項目進行必要的變更管理，而不是一味的拒絕變更。3. 加強項目各小組間的銜接、縮短監(jiān)控周期、密切整體監(jiān)控與組織協(xié)調(diào)。4. 項目的質(zhì)量績效和進度的執(zhí)行績效應(yīng)該是老陸重點關(guān)注內(nèi)容之一，老陸應(yīng)查清返工和進度延誤的原因，并制定有效的措施予以糾正。試題五（15 分）閱讀下面說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[說明]有多年開發(fā)經(jīng)驗的趙工被任命為某應(yīng)用軟件開發(fā)項目的項目經(jīng)理，客戶要求 10個月完成項目。項目組包括開發(fā)、測試人員共 10 人，趙工兼任配置管理員的工作。按照客戶的初步需求，趙工估算了工作量，發(fā)現(xiàn)工期很緊。因此，趙工在了解客戶的部分需求之后，就開始對這部分需求進行設(shè)計和開發(fā)工作。在編碼階段，趙工發(fā)現(xiàn)需求文件還在不斷修改，形成了多個版本，設(shè)計文件不知道該與哪一版本的需求文件對應(yīng)，而代碼更不知道對應(yīng)哪一版本的需求和設(shè)計文件。同時，客戶仍在不斷提出新的需求，有些很細微的修改，開發(fā)人員隨手就改掉了。到了集成調(diào)試的時候，發(fā)現(xiàn)錯誤非常多。由于需求、設(shè)計和代碼的版本對應(yīng)不上，甚至搞不清楚是需求、設(shè)計還是編碼的錯誤。眼看進度無法保證，項目團隊成員失去了信心。[問題 1]（5 分）請從項目管理和配置管理的角度分析造成項目失控的原因。[問題 2]（5 分） 以下左側(cè)表格中是配置管理的基本概念，右側(cè)表格是有關(guān)這些概念的論述，請在答題紙上用直線將左側(cè)表格與右側(cè)表格里的對應(yīng)項連接起來。[問題 3]（5 分）請說明正常的配置管理工作包括哪些活動？1) 制定項目配置管理計劃。2) 確定配置標(biāo)識規(guī)則。3) 實施變更控制。4) 報告配置狀態(tài)。5) 進行配置審核。6) 進行版本管理和發(fā)行管理。解析本題主要聚焦于項目的配置管理。對[問題 1]的解析從項目管理和配置管理的角度分析，造成項目失控的可能原因如下。1. 趙工作為項目經(jīng)理兼任配置管理員的工作，可能會造成趙工顧此失彼，從而疏于項目的配置管理。2. 趙工只了解客戶的部分需求之后，就開始對這部分需求進行設(shè)計和開發(fā)工作?；谶@樣不完整的需求進行的配置管理，難免會造成項目的失控。3. 趙工可能沒有制定項目的配置管理計劃，也沒制定配置項的標(biāo)識規(guī)則，缺乏對配置項進行版本管理和發(fā)行管理。4. 沒有制定需求跟蹤矩陣。5. 缺乏配置項的變更控制。
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