20xx年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午試題(參考版)
2024-08-15 07:32本頁(yè)面
【正文】 5. 缺乏配置項(xiàng)的變更控制。3. 趙工可能沒(méi)有制定項(xiàng)目的配置管理計(jì)劃，也沒(méi)制定配置項(xiàng)的標(biāo)識(shí)規(guī)則，缺乏對(duì)配置項(xiàng)進(jìn)行版本管理和發(fā)行管理。2. 趙工只了解客戶的部分需求之后，就開(kāi)始對(duì)這部分需求進(jìn)行設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作。對(duì)[問(wèn)題 1]的解析從項(xiàng)目管理和配置管理的角度分析，造成項(xiàng)目失控的可能原因如下。進(jìn)行版本管理和發(fā)行管理。6) 報(bào)告配置狀態(tài)。4) 確定配置標(biāo)識(shí)規(guī)則。2) 以下左側(cè)表格中是配置管理的基本概念，右側(cè)表格是有關(guān)這些概念的論述，請(qǐng)?jiān)诖痤}紙上用直線將左側(cè)表格與右側(cè)表格里的對(duì)應(yīng)項(xiàng)連接起來(lái)。[問(wèn)題 2]（5 分）眼看進(jìn)度無(wú)法保證，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員失去了信心。到了集成調(diào)試的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤非常多。在編碼階段，趙工發(fā)現(xiàn)需求文件還在不斷修改，形成了多個(gè)版本，設(shè)計(jì)文件不知道該與哪一版本的需求文件對(duì)應(yīng)，而代碼更不知道對(duì)應(yīng)哪一版本的需求和設(shè)計(jì)文件。按照客戶的初步需求，趙工估算了工作量，發(fā)現(xiàn)工期很緊。[說(shuō)明]有多年開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的趙工被任命為某應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，客戶要求 10個(gè)月完成項(xiàng)目。4. 項(xiàng)目的質(zhì)量績(jī)效和進(jìn)度的執(zhí)行績(jī)效應(yīng)該是老陸重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容之一，老陸應(yīng)查清返工和進(jìn)度延誤的原因，并制定有效的措施予以糾正。2. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行必要的變更管理，而不是一味的拒絕變更。老陸應(yīng)該做如下工作：1. 在明確項(xiàng)目范圍、明確各組的分工后，進(jìn)一步組織項(xiàng)目級(jí)的管理團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，應(yīng)：1. 讓老陸對(duì)自己的工作按輕重緩急進(jìn)行排序，必要時(shí)可減輕老陸其他事務(wù)或增加必要的人手如項(xiàng)目經(jīng)理助理。對(duì)[問(wèn)題 3]而言，為了完成該項(xiàng)目，說(shuō)明老陸和公司在項(xiàng)目的整體管理上可采取如下補(bǔ)救措施。 除上述的進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算之外，項(xiàng)目管理計(jì)劃可以是概要的或詳細(xì)的，并且還可以包含一個(gè)或多個(gè)分計(jì)劃。 對(duì)[問(wèn)題 2]而言，項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含如下內(nèi)容。 “項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改”，這說(shuō)明老陸缺乏整體變更管理。4. 老陸“要求本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃”，這說(shuō)明老陸沒(méi)有制定項(xiàng)目的整體管理計(jì)劃，從而導(dǎo)致項(xiàng)目各項(xiàng)工作一盤(pán)散沙。2. 解析對(duì)[問(wèn)題 1]而言，造成項(xiàng)目目前狀況的可能原因如下。[問(wèn)題2] 2 （6分）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目整體管理計(jì)劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容。 [問(wèn)題1] 1 （4分）請(qǐng)簡(jiǎn)要分析造成項(xiàng)目目前狀況的原因。項(xiàng)目組成員堅(jiān)決執(zhí)行子計(jì)劃，且原則上不允許修改。本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)各自監(jiān)督其團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中子計(jì)劃的執(zhí)行情況；(3)本項(xiàng)目各小組組長(zhǎng)分別制定組成項(xiàng)目管理計(jì)劃的子計(jì)劃；(2)后因工作安排太忙，無(wú)瑕顧及本項(xiàng)目，于是他要求：1(1)試題四（15 分）閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題 1 至問(wèn)題 3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。質(zhì)量保證人員在整個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)該完成如下工作。 對(duì)[問(wèn)題 2]，質(zhì)量控制的工具和技術(shù)如下六項(xiàng)。4. 質(zhì)量責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到具體的人員，李工缺乏質(zhì)量保證的經(jīng)驗(yàn)和權(quán)威。2. 質(zhì)量檢查的周期太長(zhǎng)，違背“預(yù)防勝于事后檢查”質(zhì)量管理原則。1. 質(zhì)量保證一般由組織內(nèi)質(zhì)量保證部門(mén)或者類似的相關(guān)部門(mén)完成，一般由質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)豐富
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