20xx年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-(下午題)解答與分析(參考版)
2025-03-27 04:11本頁面
【正文】 【問題4】6分由于解決了導(dǎo)致偏差的問題，后續(xù)工作按原計(jì)劃執(zhí)行，所以ETC=BACEV==EAC=AC+ETC=23+= 9 / 9。第三題：進(jìn)度管理【問題1】(5分)進(jìn)度提前，也就意味著工期縮短，可能的變更如下：重新安排活動計(jì)劃帶來的進(jìn)度計(jì)劃或項(xiàng)目管理計(jì)劃變更；工期變化勢必帶來合同變更；為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度提前目標(biāo)，還可能造成但不限于以下變更：（1）投入更多的資源引起的成本變更；（2）投入更有效的人員帶來的團(tuán)隊(duì)變更；（3）為了使外包生產(chǎn)提前完成，可能重新編制采購計(jì)劃不限于更換外包商；（4）種種措施引入新的風(fēng)險(xiǎn)之變更；【問題2】(2分)為縮短工期，可采取的措施如下：趕工加班；快速跟進(jìn)，并行處理，管理好風(fēng)險(xiǎn)；投入更多的資源；選派經(jīng)驗(yàn)豐富更高效的人員加入；加強(qiáng)對外包生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控，及時處理變更；【問題3】(8分)采取了上述措施可能面對的問題如下：趕工帶來成本增加，人員加班效率下降，團(tuán)隊(duì)負(fù)荷加大；快速跟進(jìn)帶來返工等風(fēng)險(xiǎn)；選派經(jīng)驗(yàn)豐富人員和投入更多的資源均帶來成本超支風(fēng)險(xiǎn)；如果改進(jìn)技術(shù)方法，也可能由引入新技術(shù)帶來風(fēng)險(xiǎn)；公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的高壓易引起團(tuán)隊(duì)的焦慮和沖突；為了提前進(jìn)度，容易忽視變更管理、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)；外包生產(chǎn)可能不能按時交付。考試時我答的是受國家相關(guān)法律法規(guī)限制，我當(dāng)時一直在糾結(jié)：集成商與業(yè)主是否構(gòu)成債務(wù)關(guān)系，是否可按民法訴訟的時限處理呢？）集成商違約，（個人認(rèn)為：合同中明確規(guī)定關(guān)稅由業(yè)主來支付，現(xiàn)在集成商事先墊付并且未得到業(yè)主同意，做了自己不該做的事，屬于違反了合同的義務(wù)）【問題2】10分合同管理主要包括：合同談判與簽訂管理；合同履行（執(zhí)行）管理；合同變更管理；合同檔案管理；合同違約管理。（這個是我回來網(wǎng)上查資料得出的結(jié)論，合同中索賠期限比28天更加優(yōu)先。退一萬步說，不管要求合不合理，你可以不補(bǔ)償，但不能剝奪我提出補(bǔ)償?shù)臋?quán)利）第二題：合同糾紛【問題1】5分可以向業(yè)主提出補(bǔ)償關(guān)稅的要求?！締栴}4】6分正確做法：由項(xiàng)目A項(xiàng)目經(jīng)理就存在的缺陷修改提出書面變更
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