20xx年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-(下午題)解答與分析-在線瀏覽
2025-05-11 04:11本頁面
【正文】 進(jìn)行了下表的權(quán)限分配，（√表示允許，X表示不允許）：進(jìn)行了如上配置管理工作后，此時(shí)有一個(gè)項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理告知小張，發(fā)現(xiàn)基線庫中有一個(gè)重要的功能缺陷要修改,項(xiàng)目經(jīng)理組織配置控制委員會(huì)進(jìn)行了分析討論后，同意修改，并指派了程序員小王進(jìn)行修改，于是小張按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求在受控庫中増加了小王的修改權(quán)，以便小王可以在受控庫中直接修改該功能。應(yīng)歸入“開發(fā)文檔”類的文檔有：候選答案：A．可行性研究報(bào)告B．需求規(guī)格說明書C．用戶手冊(cè)D．?dāng)?shù)據(jù)字典E．操作手冊(cè)F．開發(fā)計(jì)劃G．配置管理計(jì)劃H．測(cè)試用例I．測(cè)試計(jì)劃J．質(zhì)量保證計(jì)劃K．項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告【問題2】（8分）小張?jiān)诮⑴渲霉芾硐到y(tǒng)時(shí)，不清楚如何組織配置庫，請(qǐng)幫助小張組織配置庫（至少寫出兩種配置庫組織形式，并說明優(yōu)缺點(diǎn)?！締柾?】（6分）結(jié)合案例，請(qǐng)指出小張?jiān)谡麄€(gè)受控庫的權(quán)限分配方面存在哪些問題?！菊f明】國內(nèi)某信息系統(tǒng)集成商承接了某跨國公司的一項(xiàng)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目。由業(yè)主自行支付。由于到貨時(shí)間太遲，貨物到港后工程方急需這批材料，為避免現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)儀式待料的情況，集成商先墊支了關(guān)稅，并完成入關(guān)手續(xù)。而且指出補(bǔ)償時(shí)間已經(jīng)失效，因?yàn)橐呀?jīng)超過了合同中規(guī)定的項(xiàng)目索賠時(shí)間。并分析說明該案例中是哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。根據(jù)本案例，項(xiàng)目集成商在合同管理中沒有利用好哪些工具和技術(shù)?！菊f明】M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標(biāo)了一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是開發(fā)新建鐵路的動(dòng)車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。在項(xiàng)目開始后不久，客戶方接到上級(jí)的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個(gè)月交付項(xiàng)目。于是他要求項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求?！締栴}2】為了滿足客戶提出的進(jìn)度方面“提前2個(gè)月交付”的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？【問題3】在采取了上述措施之后，項(xiàng)目在執(zhí)行過程中還可能面對(duì)哪些問題？第4題：閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。目前項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施到第6個(gè)月末。成本偏差（SV）、進(jìn)度偏差（SV）。,【問題3】（3分）根據(jù)所給
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