20xx年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-(下午題)解答與分析-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 表示不允許）：進(jìn)行了如上配置管理工作后，此時(shí)有一個(gè)項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理告知小張，發(fā)現(xiàn)基線庫(kù)中有一個(gè)重要的功能缺陷要修改,項(xiàng)目經(jīng)理組織配置控制委員會(huì)進(jìn)行了分析討論后，同意修改，并指派了程序員小王進(jìn)行修改，于是小張按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求在受控庫(kù)中増加了小王的修改權(quán)，以便小王可以在受控庫(kù)中直接修改該功能?！締?wèn)通4】（6分）結(jié)合案例，請(qǐng)指出小張?jiān)谡麄€(gè)受控庫(kù)的權(quán)限分配方面存在哪些問(wèn)題。由業(yè)主自行支付。而且指出補(bǔ)償時(shí)間已經(jīng)失效，因?yàn)橐呀?jīng)超過(guò)了合同中規(guī)定的項(xiàng)目索賠時(shí)間。根據(jù)本案例，項(xiàng)目集成商在合同管理中沒(méi)有利用好哪些工具和技術(shù)。在項(xiàng)目開(kāi)始后不久，客戶方接到上級(jí)的通知，要求該鐵路提前開(kāi)始，因此，客戶要求M公司提前2個(gè)月交付項(xiàng)目?！締?wèn)題2】為了滿足客戶提出的進(jìn)度方面“提前2個(gè)月交付”的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？【問(wèn)題3】在采取了上述措施之后，項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中還可能面對(duì)哪些問(wèn)題？第4題：閱讀下列說(shuō)明，問(wèn)答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。成本偏差（SV）、進(jìn)度偏差（SV）?！締?wèn)題3】（3分）根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說(shuō)明該項(xiàng)目表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題和可能的原因。缺點(diǎn)：針對(duì)性不強(qiáng)，可能造成開(kāi)發(fā)人員的工作目錄結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜?！締?wèn)題3】5分存在問(wèn)題：項(xiàng)目A項(xiàng)目經(jīng)理缺少書(shū)面變更申請(qǐng)缺少變更初審和變更方案論證環(huán)節(jié)在變更實(shí)施前，要將變更決定通知各有關(guān)的干系人，而不僅僅是小王變更實(shí)施中權(quán)限修改做法有誤；缺少變更確認(rèn)和發(fā)布環(huán)節(jié)。受控庫(kù)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)放；受控庫(kù)對(duì)開(kāi)發(fā)人員只應(yīng)開(kāi)放讀取權(quán)限；受控庫(kù)對(duì)總經(jīng)理只應(yīng)開(kāi)放讀取權(quán)限；還應(yīng)添加CCB和PMO角色，并開(kāi)放讀取權(quán)限。如果補(bǔ)償，需要受合同索賠有效期的限制。（這個(gè)應(yīng)該可以不答）出現(xiàn)的問(wèn)題主要有：合同條款不詳盡，簽訂草率；缺少違約責(zé)任相關(guān)條款；缺少變更處理及索賠相關(guān)條款；合同執(zhí)行中變更管理有問(wèn)題，集成商在出現(xiàn)了變更后未按變更流程處理就自行決定實(shí)施變更；溝通管理有問(wèn)題，未及時(shí)將變更的影響通知到干系人特別是客戶方【問(wèn)題3】2分合同管理中沒(méi)有用好：檢驗(yàn)和審計(jì)；績(jī)效報(bào)告；支付系統(tǒng)；索賠管理；合同變更控制系
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