20xx年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師-(下午題)解答與分析-文庫吧在線文庫
【正文】 一管理和控制，提高編譯和發(fā)布效率。為了讓公司管理層了解項目進展情況，老王根據(jù)項目實施過程中的績效測量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告，截止第6個月末，項目成本績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示：【問題1】（5分）請計算該項目截止:到笫6個月末的計劃成本（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）、M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。事后，集成商向業(yè)主提出補償要求，但業(yè)主認為，集成商所有行為都沒有經(jīng)過業(yè)主方的同意，不予補償。【問題3】（5分）本案例中當發(fā)現(xiàn)基線庫中有一個重要的功能缺點需要修改時，你認為小張的做法存在哪些問題，并說明正確的做法。(b) 管理文檔：開發(fā)計劃、配置管理計劃、測試用例、測試計劃、質(zhì)量保證計劃、開發(fā)進度報告，項目開發(fā)總結(jié)報告。【說明】國內(nèi)某信息系統(tǒng)集成商承接了某跨國公司的一項信息系統(tǒng)集成項目。并分析說明該案例中是哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。于是他要求項目經(jīng)理進化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。,優(yōu)點：設(shè)置策略靈活。（個人認為：集成商是幫業(yè)主墊付的關(guān)稅，這部分關(guān)稅本不是自己需要承擔的而是業(yè)主需要承擔的，債務(wù)和債權(quán)關(guān)系已經(jīng)形成。第四題：掙值技術(shù)（單位：萬元）【問題1】5分PV=37AC=23EV=CV=EVAC=SV=EVPV=【問題2】4分CPI=EV/AC=%SPI=EV/PV=%成本節(jié)省，進度滯后【問題3】3分表現(xiàn)出問題及原因進度滯后的問題，可能原因：（1）進度計劃不周（2）資源分配問題，導致某些工作因缺少資源展開緩慢（3）歷時估算不準（4）進度執(zhí)行的監(jiān)控不力，未及時發(fā)現(xiàn)變更或發(fā)現(xiàn)后未及時管理糾偏成本節(jié)省可能帶來質(zhì)量風險（1）成本的節(jié)省可能帶來工作或產(chǎn)品質(zhì)量下降（2）工作范圍可能未得到確認，部分工作遺漏從而形成的成本節(jié)省。但關(guān)鍵是題目中沒給出索賠相關(guān)條款，所以這題出的模糊。變更實施完成，進行變更結(jié)果評估與確認，更新受控庫中的相關(guān)配置項，并發(fā)布給各相關(guān)干系人?！締栴}2】8分按配置項類型分類建庫，適用于通用軟件開發(fā)組織。目前項目已經(jīng)實施到第6個月末。【
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