【正文】 庫，請幫助小張組織配置庫（至少寫出兩種配置庫組織形式，并說明優(yōu)缺點?！菊f明】M公司是從事了多年鐵路領域系統(tǒng)集成業(yè)務的企業(yè)，剛剛中標了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產品?！締栴}2】8分按配置項類型分類建庫，適用于通用軟件開發(fā)組織。但關鍵是題目中沒給出索賠相關條款，所以這題出的模糊。（個人認為：集成商是幫業(yè)主墊付的關稅，這部分關稅本不是自己需要承擔的而是業(yè)主需要承擔的，債務和債權關系已經形成。,并分析說明該案例中是哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。(b) 管理文檔：開發(fā)計劃、配置管理計劃、測試用例、測試計劃、質量保證計劃、開發(fā)進度報告，項目開發(fā)總結報告。事后，集成商向業(yè)主提出補償要求，但業(yè)主認為，集成商所有行為都沒有經過業(yè)主方的同意，不予補償。為了讓公司管理層了解項目進展情況，老王根據項目實施過程中的績效測量數(shù)據編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告，截止第6個月末，項目成本績效統(tǒng)計數(shù)據如下表所示：【問題1】（5分）請計算該項目截止:到笫6個月末的計劃成本（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）、【問題4】6分第三題：進度管理【問題1】(5分)進度提前，也就意味著工期縮短，可能的變更如下：重新安排活動計劃帶來的進度計劃或項目管理計劃變更；工期變化勢必帶來合同變更；為實現(xiàn)進度提前目標，還可能造成但不限于以下變更：（1）投入更多的資源引起的成本變更；（2）投入更有效的人員帶來的團隊變更；（3）為了使外包生產提前完成，可能重新編制采購計劃不限于更換外包商；（4）種種措施引入新的風險之變更；【問題2】(2分)為縮短工期，可采取的措施如下：趕工加班；快速跟進，并行處理，管理好風險；投入更多的資源；選派經驗豐富更高效的人員加入；加強對外包生產進度的監(jiān)控，及時處理變更；【問題3】(8分)采取了上述措施可能面對的問題如下：趕工帶來成本增加，人員加班效率下降，團隊負荷加大；快速跟進帶來返工等風險；選派經驗豐富人員和投入更多的資源均帶來成本超支風險；如果改進技術方法，也可能由引入新技術帶來風險；