20xx年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-(下午題)解答與分析(編輯修改稿)
2025-04-20 04:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。【問題1】結(jié)合案例，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，請分析進(jìn)度提前對項(xiàng)目管理可能造成哪些方面的變更。【問題2】為了滿足客戶提出的進(jìn)度方面“提前2個月交付”的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？【問題3】在采取了上述措施之后，項(xiàng)目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？第4題：閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。【說明】某系統(tǒng)集成公司項(xiàng)目經(jīng)理老王在其負(fù)責(zé)的一個信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中采用績效衡量分析技術(shù)進(jìn)行成本控制，該項(xiàng)目計劃歷時10個月，總預(yù)算50萬元。目前項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，老王根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中的績效測量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告，截止第6個月末，項(xiàng)目成本績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示：【問題1】（5分）請計算該項(xiàng)目截止:到笫6個月末的計劃成本（PV）、實(shí)際成本（AC）、掙值（EV）、成本偏差（SV）、進(jìn)度偏差（SV）?！締栴}2】（4分）請計算該項(xiàng)目截止到第6個月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。,并根據(jù)計算結(jié)果分析項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況和進(jìn)度執(zhí)行情況?！締栴}3】（3分）根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項(xiàng)目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因?！締栴}4】（6分）假設(shè)該項(xiàng)目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計劃繼續(xù)實(shí)施，項(xiàng)目的最終完工成本是多少？參考答案第一題：配置管理【問題1】6分（1）不正確（2）ABDFGHIJ；11個中排除3個就行了，用戶手冊和操作手冊屬于產(chǎn)品文檔無疑，項(xiàng)目總結(jié)報告指南中和教材中未明確，從教材P407分析，個人傾向?qū)⑵溆诹腥牍芾砦臋n?！締栴}2】8分按配置項(xiàng)類型分類建庫，適用于通用軟件開發(fā)組織。優(yōu)點(diǎn)：便于對配置項(xiàng)的統(tǒng)一管理和控制，提高編譯和發(fā)布效率。缺點(diǎn)：針對性不強(qiáng)，可能造成開發(fā)人員的工作目錄結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜。按任務(wù)建立相應(yīng)的配置庫，適用于專業(yè)軟件的研發(fā)組織。優(yōu)點(diǎn)：設(shè)置策略靈活。缺點(diǎn)：不易于配置項(xiàng)統(tǒng)一管理和控制?！締栴}3】5分存在問題：項(xiàng)目A項(xiàng)目經(jīng)理缺少書面變更申請缺少變更初審和變更方案論證環(huán)節(jié)
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