【總結(jié)】系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試大綱一、考試說(shuō)明通過(guò)本考試的合格人員能夠掌握系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的知識(shí)體系;具備管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目的能力;能根據(jù)需求組織制定可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃;能夠阻止項(xiàng)目實(shí)施,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控并能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整,系統(tǒng)地監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的績(jī)效,保證項(xiàng)目在一定的約束條件下達(dá)到既定的項(xiàng)目目標(biāo);能分析和評(píng)估項(xiàng)目管理計(jì)劃和成果;能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)
2025-06-28 21:26
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師筆記——項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理整體管理(主要關(guān)心為達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)所需的管理過(guò)程的互相配合) 1.項(xiàng)目啟動(dòng)1)制定項(xiàng)目章程輸入:合同工作說(shuō)明書(shū)(SOW)組織過(guò)程資產(chǎn)輸出:項(xiàng)目...
2024-11-05 01:49
【總結(jié)】系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午綜合知識(shí)2010?年?11?月系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試試題從內(nèi)容與深度上來(lái)看,本次考試難度稍有加大,主要
2025-06-26 03:55
【總結(jié)】系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師需要重點(diǎn)背誦的如下:一、項(xiàng)目章程的內(nèi)容:1.項(xiàng)目干系人的要求和期望2.項(xiàng)目必須滿(mǎn)足的業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求3.項(xiàng)目的目的或立項(xiàng)的理由4.委派的項(xiàng)目經(jīng)理及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)5.概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃6.項(xiàng)目干系人的影響7.職能組織及其參與8.組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)9.組織的、環(huán)境的和外部的約束10.論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案
2025-06-29 16:35
【總結(jié)】●(1)不是J2EE的關(guān)鍵技術(shù)。(4)A.JSPB.RMI/IIOPC.ASPD.EJB●(2)是專(zhuān)業(yè)的建模語(yǔ)言。A.XMLB.UMLC.VC++D.JAVA●(3)是信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的過(guò)程方法。A.EGPB.RUPC.RIPD.BGP
2025-06-29 16:52
【總結(jié)】時(shí)間(Crashing)時(shí)首先集中于:CA、盡可能多的任務(wù)B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)C、關(guān)鍵路徑任務(wù)D、耗時(shí)最長(zhǎng)的任務(wù):AA、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)B、網(wǎng)絡(luò)圖C、甘特圖(GANTT)D、資源平衡(RESOURCELEVELLING)?DA.趕工
2024-12-03 20:30
【總結(jié)】項(xiàng)目整體管理的過(guò)程:1.項(xiàng)目啟動(dòng)2.制定初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)3.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行5.監(jiān)督和控制項(xiàng)目6.整體變更控制7.項(xiàng)目收尾項(xiàng)目啟動(dòng)依據(jù)工具結(jié)果1.合同2.項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)(SOW)3.環(huán)境、組織因素4.組織過(guò)程資產(chǎn)1
2024-12-04 01:39
【總結(jié)】:1.項(xiàng)目啟動(dòng)2.制定初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)3.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行5.監(jiān)督和控制項(xiàng)目6.整體變更控制7.項(xiàng)目收尾項(xiàng)目啟動(dòng)依據(jù)工具結(jié)果1.合同2.項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)(SOW)3.環(huán)境、組織因素4.組織過(guò)程資產(chǎn)1.項(xiàng)目管理方法
2024-12-05 19:47
【總結(jié)】系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-案例分析1/701.項(xiàng)目啟動(dòng)1)制定項(xiàng)目章程輸入:合同工作說(shuō)明書(shū)(SOW)組織過(guò)程資產(chǎn)輸出:項(xiàng)目章程2)選擇項(xiàng)目經(jīng)理2.制定初步范圍說(shuō)明書(shū)輸出初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)3.項(xiàng)目計(jì)劃管理1)項(xiàng)目計(jì)劃制定輸出:項(xiàng)目管理計(jì)劃2)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行3)指
2024-12-04 09:02
【總結(jié)】1.項(xiàng)目干系人每個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵干系人除客戶(hù)和用戶(hù)外,還包括如下一些人:①項(xiàng)目經(jīng)理;②執(zhí)行組織;③項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員;④項(xiàng)目發(fā)起人;⑤職能經(jīng)理;⑥影響者;⑦項(xiàng)目管理辦公室(PMO)。2.PMO的一些關(guān)鍵特征①在所有PMO管理的項(xiàng)目之間共享和協(xié)調(diào)資源;②明確和制定項(xiàng)目管理方法、最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn);③負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目方針、流程、模板和其他共享資料;④為所有項(xiàng)目進(jìn)
2025-04-30 12:17
【總結(jié)】系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師-案例分析1/70整體管理1.項(xiàng)目啟動(dòng)1)制定項(xiàng)目章程輸入:合同工作說(shuō)明書(shū)(SOW)組織過(guò)程資產(chǎn)輸出:項(xiàng)目章程2)選擇項(xiàng)目經(jīng)理2.制定初步范圍說(shuō)明書(shū)輸出初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)3.項(xiàng)目計(jì)劃管理1)項(xiàng)目計(jì)劃制定輸出:項(xiàng)目管理計(jì)劃2
2025-02-24 03:32
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試真題上午題 2011年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試真題(上午) 第1題 ●通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器集群,將大量通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接的軟件和硬件資源進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)度,構(gòu)成...
2024-10-25 01:55
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(自己總結(jié)) 進(jìn)度管理 1、工作量=項(xiàng)目規(guī)模/單個(gè)資源的工作效率 2、PERT估算的活動(dòng)歷時(shí)均值=(悲觀估計(jì)值 +4最可能估計(jì)值+樂(lè)觀估計(jì)值)/6PERT估算的活...
2024-10-25 02:36
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師重難點(diǎn) 一.項(xiàng)目立項(xiàng)前要進(jìn)行的工作 (1)項(xiàng)目的需求分析,其作用是弄清楚項(xiàng)目發(fā)起人及其他干系人的要求 (2)編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū),其作用是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管單位提交項(xiàng)...
2024-10-25 01:42
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)六 練習(xí)六 1、把分布在不同地點(diǎn)、不同時(shí)間的數(shù)據(jù)集成起來(lái),以支持管理人員決策的技術(shù)稱(chēng)為(①,②)為Webservice平臺(tái)中表示數(shù)據(jù)的基本格式。 A.①數(shù)據(jù)庫(kù)②...
2024-10-25 02:28