【正文】 D.$62,0004作為成本控制系統(tǒng)的一部份,要收集并且報告的四類成本數(shù)據(jù)是:D,原材料,其它直接費用, 管理儲備，原材料,管理儲備,管理費用，人工, 其它直接費用, 管理費用，原材料, 其它直接費用,管理費用100、內(nèi)部收益率是項目預期盈利率的測量指標，它被認為是：B質(zhì)量。你如何處理成本偏差的描述應該包括在以下什么文件里：A，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。 預期會有附加的成本。 A、項目發(fā)起者 D、教訓數(shù)據(jù)庫 B、每一個項目在某些方面都是特殊的 參考答案：C B、應急計劃 C、降低風險 B、收尾過程是最常被遺漏的過程 1你是Snow Fun公司的項目經(jīng)理，Snow Fun公司是一家專業(yè)冬季運動器具和服裝連鎖店。 C、關鍵的人員配置決策 A、模擬信息的內(nèi)容 A、進行項目干系人分析以評估所需的信息 參考答案：C B、談判 參考答案：C1由誰負責確保訊息清楚、明確和完整? 有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進行信息交換。 C、成本 A、項目經(jīng)理如何有效地與團隊建立關系 D、移交責任 A、隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息 B、指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。完成這項評估的方法之一是： D、評估項目進展 D、組建/規(guī)范/風暴/磨合和運轉(zhuǎn) B、RAM 1項目經(jīng)理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。 C、信任 A、造就一位強有力的項目經(jīng)理 B、組織規(guī)劃 ,人員招募,團隊發(fā)展 參考答案：A B、高層管理層不支持由于項目角色和責任的安排，為了避免矛盾沖突，項目經(jīng)理應該： 在組織圖中的虛點線意味著: B、制造關于項目的神秘氣氛為了改變這種情況，你設計了一個項目標識印在“T恤”上。 1范圍說明書很重要，因為它： A、提高成本和工期的精確度，特別是對于應用了革新技術(shù)的項目 D、內(nèi)部的回報率 B、批準范圍基準計劃 參考答案：C 范圍核實應該在何時進行？C C、 項目計劃 C、 項目業(yè)主和項目支持者 A、 未來決策的唯一基準你首先必須： A、工作說明 參考答案：B今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。對于項目章程，以下哪個說法不屬實： B、對資源負責 參考答案：B2項目計劃執(zhí)行結(jié)果包括： C、整合項目中不同職能部門的結(jié)果你需要這些信息是為了什么： D、從項目實施起，勞動效率已提高 A、幫助說明項目狀況 D、變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項目 B、將項目的各個部分綜合為一個整體 ]，[ A、 項目立項 D、 水平5 B、 項目計劃 參考答案：B B、 項目規(guī)劃你的下一步應該是： B、改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求到目前各方對進展似乎都很滿意。 B、配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員；整體管理：你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。 A、項目計劃方法你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。 參考答案：C A、項目計劃 C、獲取贊助人和客戶的正式認可 參考答案：B在項目作出重要變更時，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負責批準或拒絕變更要求的: B、 項目規(guī)劃 參考答案：B D、 范圍規(guī)劃 ]和[ B、時間、風險和質(zhì)量 參考答案：B B、采取措施確保每項工作都按時完成 D、幫助評估計劃偏差是否需要糾正 C、報告績效 WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為： C、基線變更和工作授權(quán) 參考答案：C2以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？ 參考答案：C C、項目章程認可和承認項目的存在未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較： D、合同 C、確定項目的每個可交付成果的組成成分 A、與每位成員單獨會談任務分配 D、 作為決不會變更的靜態(tài)機制 范圍說明書形成了項目經(jīng)理與項目客戶之間的協(xié)議基礎,這是因為它確定了： C、在項目的每個階段 B、會計科目表 參考答案：A B、處于底線重要性的風險和機會 D、不同于質(zhì)量控制，因為范圍核實關注的是項目成果的可接受性，而非成果的正確性參考答案：D A、產(chǎn)品描述 C、項目利害關系者批準了項目但效果不佳。 參考答案：C A、退讓 A、權(quán)力 C、非正式的權(quán)限與責任的關系 C、嚴密監(jiān)控團隊活動 參考答案：D將使沖突積聚起來,并在后來逐步升級的沖突解決方法是： B、獎勵和認可制度 參考答案：B A、自尊 D、滿足其他人的需要 A、對于項目員工，沒有事業(yè)生涯連續(xù)性和缺乏機會作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。 參考答案：B1你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。 C、舉行績效評估會議項目已經(jīng)進行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。 參考答案：C D、定期規(guī)范地提供準確完整及時的數(shù)據(jù)資料 A、向上自由流 D、項目經(jīng)理的薪水和年齡 A、項目驗收可以通過下列哪些基本要素來促進這種交換： C．訊息的接受者 參考答案：B1只聽自己的觀點而拒絕不同意的事物是有效聆聽障礙的哪一種： D、設立一個項目文件庫以保證文件利用更加方便 D、重述內(nèi)容并表達感受 A、根據(jù)項目的基準計劃，決定需要多少資源才能完成項目你一直在Snow Fun的一個合同項目工作，正準備接受另一個委派任務。 參考答案：C風險管理：你是建設一家牲畜養(yǎng)殖場項目的經(jīng)理。 考慮到風險問題，項目組另外準備了一套項目計劃。 參考答案：B當風險事件概率乘以他們相應的風險事件估計價值，然后加在一起的總和表示: B、遞增比率 參考答案：B B、項目進度執(zhí)行估算的要求 D、項目經(jīng)理和項目發(fā)起者 為了要進行項目趕工,加班時間或額外的資源應該被安排到: CA. 所有的活動B. 只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動C. 那些在關鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動.D. 那些風險度最大的活動152. 工作包是什么?AA．工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物B．有特定標志符的工作C．屬于報告中的需求層次D．可以分配到多于一個組織單元的工作153. 德爾菲法(Delphi Technique)的主要特點是：B A．從歷史數(shù)據(jù)進行推斷 B．專家主觀意見 C．層次分析過程 D．猜測 ？AA、滯后B、領先C、浮動D、緩慢A、縮短關鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期B、通過對各種邏輯關系并行確定來縮短項目周期C、使用最好的資源盡快完成工作D、同其他項目協(xié)調(diào)好關系以減少行政管理的磨擦？AA、AD＝工作數(shù)量/生產(chǎn)效率B、AD＝工作數(shù)量/資源數(shù)量C、AD＝生產(chǎn)效率/工作數(shù)量D、AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量，項目經(jīng)理首先計算AA、每項關鍵工作投入的成本和時間的比率B、項目關鍵路徑新增資源的成本C、當關鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約時間D、每個關鍵路徑PERT三個可能的時間估算 AA、進度的基線B、項目進度修改建議的數(shù)量C、事件和工作計劃與事實的區(qū)別D、技術(shù)基線21在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：AA、進度問題B、費用超支C、技術(shù)問題D、工作界面你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學品處理工廠。為此，你應該：B： C：BA、確定項目組成部分，以便分配成本 B、將成本按照發(fā)生的時間進行階段分配C、為項目確定更好的監(jiān)督方案 D、加強項目變更控制: DA. 預算式、團隊式的和參數(shù)式B. 類比式、自上而下式和自下而上式C. 類比、參數(shù)式和直接式D. 類比式、參數(shù)式和自下而式上式154. DA．目前我們希望89％的總項目成本超過計劃B．當項目完成時我們將會花費89％以上C．你的項目僅進展到計劃的89％D．你對項目的每美元投資中只收回89美分 AA、項目實現(xiàn)的貨幣價值小于計劃完成工作的貨幣價值B、項目實際完成的有形物品的價值100%按計劃完成C、項目實際永久損失了時間D、項目可能不會按時完成，但項目經(jīng)理也不必為此過于擔心211.、在從下至上的成本估算中，在什么情況下準確度可以提高？ CA、如果以前的項目不僅在表面上，而且在實質(zhì)上與這項項目相似B、如果應用準確的歷史信息C、在更小的工作項目上D、如果準備估計工作的個人或集體有完備的素質(zhì)的話？ DA、項目經(jīng)理的薪水B、分承包商的費用C、項目使用的材料D、電力23在工作范圍未改變前提下，實際成本超出了合同中所預計的成本，這稱為：C A、成本逐步增加B、成本增長率C、成本超支D、成本風險235．根據(jù)學習曲線理論，當重復生產(chǎn)某產(chǎn)品時: CA．生產(chǎn)設備操作員的培訓需求減少，從而降低單位成本B．單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降C．隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降D．培訓成本隨著自動化程度的提高而增加261. 你現(xiàn)處于項目的規(guī)劃階段，你的項目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準確的成本估算。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預算有限?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，應該支持： D（組織），用來檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行 BA、質(zhì)量政策B、檢查表C、趨勢圖D、帕累托，除了 CA、滿足需求/規(guī)格B、滿足客戶需要C、使產(chǎn)品更加完美和豪華D、A和C：CA． 員工不夠小心謹慎B． 缺乏對員工的激勵 C． 缺乏來自管理層的關注D． 需求規(guī)格錯誤（Just In Time）概念是：BA、零缺陷（Zero Defect）B、零庫存（Zero Inventory）C、100%檢查（100% Inspection）D、屬性抽樣（Attribute Sampling）,除了: DA. 凈現(xiàn)值 (NPV)B. 內(nèi)部的回報率 (IRR)C. 投資回收期D. 風險評估模型(RAM),正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分配于 。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：B15開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：D16降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：C采購，該工作要求你每天在政府事務辦公室現(xiàn)場。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。為幫助識別造成問題的因素。在簽合同文件時，客戶要求延期完工賠償$2,000，項目工期的最大可能的趕工時間是4周，附加成本$9,000。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應，而100％的偏差將需要進行調(diào)查。表示這種關系可借助于: DA. 關鍵路線活動B. 非關鍵路線活動C. 有閑時間活動D. 虛活動(劣勢)是: CA. 缺乏時間定位B. 不能展示出多個變量C. 在大的復雜項目上,不能很好地表示出活動之間的相互關系D. 不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系, 管理層已決定要 趕工。 D、項目進度變更授權(quán)批準的等級 A、項目文