20xx上半年(5月)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師下午試題解析及答案(參考版)
2025-06-22 07:54本頁面
【正文】 CCB及相關(guān)人員G、 項(xiàng)目干系人F、軟件開發(fā)人員E、 候選答案：A、（3） 所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)由（3）嚴(yán)格管理；作為配置項(xiàng)的操作權(quán)限管理的基本原則。設(shè)計(jì)文檔、源程序、各類計(jì)劃參考答案：A 候選答案：A、（2） 正式文檔D、 產(chǎn)品文檔C、非正式文檔B、軟件項(xiàng)目文檔從項(xiàng)目周期角度可分為：開發(fā)文檔、（1）、管理文檔。實(shí)施變更控制。配置項(xiàng)審核；識別配置項(xiàng)；參考答案：風(fēng)險(xiǎn)管理沒有做好，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加大造成了不必要的損失。項(xiàng)目計(jì)劃安排不合理；沒有做好變更管理；沒有做好版本管理；參考答案：當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行到提交期限時(shí)，不得不花費(fèi)大量的時(shí)間找出相匹配版本的相應(yīng)成果，集成為符合客戶要求的可交付的系統(tǒng)。項(xiàng)目的文檔一般采用各字的命名方式進(jìn)行管理，客戶提出的修改也各自負(fù)責(zé)，在技術(shù)開發(fā)人員的本地機(jī)上進(jìn)行了開發(fā)。公司的主營業(yè)務(wù)是開發(fā)企業(yè)信息化建設(shè)方面的項(xiàng)目，業(yè)務(wù)較為繁忙，一般有10多個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)進(jìn)行，由于技術(shù)人員有限，為保證各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，人員在項(xiàng)目間的兼職與交叉很嚴(yán)重。試題五閱讀下列問題，回答問題13，并將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！締栴}3】你認(rèn)為不管項(xiàng)目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會(huì)？如果需要，變更控制委員會(huì)應(yīng)由哪些人組成，如果不需要，說明理由。沒有嚴(yán)格按照變更控制流程進(jìn)行需求變更；沒有制定明確的項(xiàng)目管理計(jì)劃、范圍管理計(jì)劃等；制定項(xiàng)目章程和批準(zhǔn)項(xiàng)目是由項(xiàng)目外更高一級組織或是大型項(xiàng)目管理、或項(xiàng)目組合管理部門負(fù)責(zé)的；（√）【問題2】請簡要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些問題。 影響項(xiàng)目范圍的變更請求批準(zhǔn)后，項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不必修改。（）（4） 項(xiàng)目范圍是為了成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須完成的最小工作。（√）（2）【問題1】結(jié)合本題案例判斷下列選項(xiàng)的正誤。在系統(tǒng)交付的時(shí)候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)代表認(rèn)為已提出的需求很多沒有實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務(wù)的需求，與原來的預(yù)期的需求差別很大，必須重新確定與實(shí)現(xiàn)這些需求后才能驗(yàn)收，此時(shí)李工已不在項(xiàng)目組，沒有人能夠清晰的解釋需求說明書。A公司同事進(jìn)行的信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目比較多，李工在完成生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)的需求說明書后，轉(zhuǎn)到了另外的項(xiàng)目開發(fā)組。公司委派校長擔(dān)任這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，公司項(xiàng)目辦公室和小張需求分析，趙工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施。試題四閱讀下列問題，回答問題13
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