【正文】 這。 參考答案： A ●Managing risk and documenting them is very important in project planning process. You are in the process of defining key risks, including constraints and assumptions, and planned responses and contingencies. These details will be included in the(73) . A. project management plan B. project baseline C. riskresponse plan D. risk baseline 解析： 風(fēng)險管理和記錄它們是非常 重要的在項目規(guī)劃過程。 參考答案： B ●The Systems Development Life Cycle (SDLC) is a process of creating or altering information systems, and the models and methodologies that people use to develop these systems. Sequential SDLC models, such as (72), focus on plete and correct planning to guide large projects and risks to successful and predictable results. A. Waterfall B. Extreme Programming C. Spiral D. Rapid Frototyping 解析： 系統(tǒng)開發(fā)生命周期 是一個過程的創(chuàng)建或更改信息系統(tǒng)、模型和方法 ,人們 用來 開發(fā)這些系統(tǒng)。 參考答案： D ●A test case normally consists of a unique identifier, requirement references from a design specification, events, aseries of stepsto follow, input,output, actual result, and (71) 。 ，以確定誰對這個問題負(fù)責(zé) C. 立即進(jìn)行產(chǎn)品的返工 D. 發(fā)布一項變更申請以采取必要的糾正措施 解 析： 通過質(zhì)量審計獲取的信息可以用于改善質(zhì)量系統(tǒng)和業(yè)績水平。如果建議不被執(zhí)行，產(chǎn)品就不能滿足需要。 參考答案： D ● 質(zhì)量保證部門最近對某項目進(jìn)行了質(zhì)量審計，給出了一些建議和規(guī)定，一項建議看來關(guān)鍵應(yīng)該采納執(zhí)行。這些圖表，在控制產(chǎn)品質(zhì)量的過程中相互交錯，應(yīng)靈活運(yùn)用。 解析： 控制質(zhì)量的圖表有以下幾種，即：分層圖表法、排列圖法、因果分析圖法、散布圖法、直方圖法、控制圖法，以及關(guān)系圖法、 KJ圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法。所派人員不作為評標(biāo)委員會的成員，也不得以任何形式影響或干涉招標(biāo)人依法選擇中標(biāo)人的活動。 /外購分析 （ RFP）向供應(yīng)商征求方案來決定是否將項目外包出去 ，并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書 參考答案： A ●下列說法不正確的是（ 68）。項目經(jīng)理經(jīng)過調(diào)研了解到一些供應(yīng)商專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，可能能滿足項目很多或全部需要。掙值技術(shù)將計劃績效和實際績效進(jìn)行比較。趨勢分析 是指檢查一定階段的項目績效，以確定績效是否改進(jìn)或惡化。成本和進(jìn)度偏差是最常見的分析領(lǐng)域，但項目范圍、資源、質(zhì)量和風(fēng)險的實際績效與計劃的偏差也具有相同或更大的重要性。 (l)偏差分析。 績效審查是舉行會議來評估計劃活動、工作包或成本賬目狀態(tài)和績效。 % % % % 解析： 60%*60%60%＝ 36*=≈ 22 參考答案： C ● 在各種績效報告工具或技巧中，通過（ 66）方法可綜合范圍、成本（或資源）和進(jìn)度信息作為關(guān)鍵因素?！逗贤ā芬?guī)定，應(yīng)當(dāng)先履行債務(wù)的當(dāng)事人，有確切證據(jù)證明對方有下列情形之一的，可以中止履行：（ 1）經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化；（ 2）轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務(wù)；（ 3）喪失商業(yè)信譽(yù)；（ 4）有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形。下列關(guān)于甲行為的論述中，正確的是（ 64）。 參考答案： A ●甲乙雙方訂立合同，規(guī)定甲應(yīng)予 2021年 8月 1日交貨，乙應(yīng)予同年 8月 7日付款，月底，甲發(fā)現(xiàn)乙財產(chǎn)狀況 惡化，已沒有支付貨款的能力，并有確切證據(jù)，甲提出終止合同，但乙未允。國家法律規(guī)定的必須要采用書面協(xié)議的方式，比如建設(shè)工程合同、技術(shù)開發(fā)合同、房屋銷售合同等，如果這類合同采取口頭約定的形式，那么可視無效，不受法律保護(hù)。 法律規(guī) 定，訂立合同的形式可以是書面的方式，也可以是口頭合同。因此，可以認(rèn)為口頭協(xié)議也是合同的一種表現(xiàn)形式，如果雙方都認(rèn)可的口頭協(xié)議，在法律上認(rèn)定為有效，但如果一方違約，主張一方的舉證能形成完整的證據(jù)鏈，口頭協(xié)議也具有法律效力。法律、行政法規(guī)規(guī)定采用書面形式的，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。法律規(guī)定用特定形式的，應(yīng)當(dāng)依照法律規(guī)定。工程完工后，因甲方拖欠乙方工程款項發(fā)生風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定該合同（ 63）。 A. 詢價就是詢問賣方的產(chǎn)品價格 B. 詢價主要是以賣方處獲取如何滿足項目需要的答復(fù) C. 詢價過程是確定合格供應(yīng)商名單 D. 詢價過程中卻使賣方參與了大部分工作，買方也無需為其直接支付費(fèi)用 解析： 詢價不僅僅是詢問賣方的產(chǎn)品價格，還有服務(wù)、質(zhì)量等。 8月 3日前發(fā)售 解析： 參考答案： B ● 某項目采購人員接到一個緊急采購任務(wù)后啟動了詢價流程。在馬斯洛需要層次中，底層的 4種需要 ——即生理、安全、社會、自尊被認(rèn)為是基本的需要，而自我實現(xiàn)的需要是塌高層次的需要。 自尊的需要：指自尊心和榮譽(yù)感。 當(dāng)生理需要 和安全需要得到滿足后，社交需要就會突出出來，進(jìn)而產(chǎn)生激勵作用。和生理需要一樣，在安全需要沒有得到滿足 之前，人們一般不追求更高層的需要。 馬斯洛建立了一個需要層次理論，圖 114 就是該層次理論的基本結(jié)構(gòu)，是一個 5 層的金字塔結(jié)構(gòu)。馬斯洛 (AbrahamMaslow)在 1943 年就首先提出了他的需要層次理論并以此聞名。 參考答案： A ●一家公司為了滿足員工社會交往的需要會經(jīng)常組織一些聚會和社會活動，還為沒有住房的員工提供抵押貸款，這些激勵員工的理論基礎(chǔ)是（ 60）。采購部門要面臨從交換機(jī)到固定螺絲及相關(guān)服務(wù)的大量采購任務(wù)，下面的采購措施中，不可取的是（ 59）。說明人力資源受到制約，在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)花更多時間建立受資源限制的進(jìn)度計劃。在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)花更多時間建立（ 58）。預(yù)計該項目可以在預(yù)算內(nèi)按進(jìn)度計劃完成。 86%進(jìn)行項目 93%進(jìn)行項目 107%進(jìn)行項目 80%進(jìn)行項目 解析： SPI=EV/PV=300/375==80% 即僅以原始計劃速率的 80%進(jìn)行項目 參考答案： D ●一個新測試中心將在兩年內(nèi)建成。 參考答案 ： B ● 如果掙值 EV是 300萬元，實際成本 AC是 350萬元，計劃值 PV是 375萬元。 (3)模型是可以擴(kuò)展的，對于大項目和小項目都適用。 (1)用于建立模型的歷史信息是準(zhǔn)確的。 參數(shù)模型估算的成本和準(zhǔn)確度起伏變化很大。 A. 以量化為基礎(chǔ)的估算 解析： 參數(shù)估算技術(shù)指在一個數(shù)學(xué)模型中使用項目特性（參數(shù)）來預(yù)測總體項且成本。它把成本分解成每平方米墻壁、地面、窗戶、公用工程的成本。 參考答案 ： D ● 王工是一個智能大型建設(shè)項目的造價工程師。 ③ 影響圖。 ② 系統(tǒng)或過程流程圖。 ① 因果圖。 (5)圖解技術(shù)。檢查表中所列都是歷史上類似項目曾發(fā)生過的風(fēng)險，是項目風(fēng)險管理經(jīng)驗的結(jié)晶，對項目管理人員具有開闊思路、啟發(fā)聯(lián)想、拋磚引玉的作用。 檢查表 檢查表 ( Checldist)足管理中用來記錄和整理數(shù)據(jù)的常 用工具。所謂的 SWOT，是英文 Strength（優(yōu)勢）、 Weakness（劣勢）、 Opportunity（機(jī)遇）和 Threat（挑戰(zhàn)）的簡寫。 (3) SWOT分析法。在一位主持人的推動下，與會人員就項目的風(fēng)險進(jìn)行集思廣益。 頭腦風(fēng)暴法的目的 是取得一份綜合的風(fēng)險清單。德爾菲技術(shù)有助于減少數(shù)據(jù)中的偏倚，并防止任何個人對結(jié)果不適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生過大的影響。主持人用問卷征詢有關(guān)重要項目風(fēng)險的見解，問卷的答案交回并匯總后，隨即在專家之中傳閱，請他們進(jìn)一步發(fā)表意見。 德爾菲技術(shù)是眾多專家就某一專題達(dá)成一致意見的一種方法。 在具體識別風(fēng)險時，需要綜合利用一些專門技術(shù)和工具，以 保證高效率地識別風(fēng)險并不發(fā)生遺漏，這些方法包括德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、檢查表法、 SWOT技術(shù)、檢查表和圖解技術(shù)等。 風(fēng)險的識別還有其他方法，諸如環(huán)境分析、保險調(diào)查、事故分析等。指將一復(fù)雜的事物分解為多個比較簡單的事物，將大系統(tǒng)分解為具體的組成要素，從中分析可能存在的風(fēng)險及潛在損失的威脅。即按照企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表及損益表、財產(chǎn)目錄等的 財務(wù)資料，風(fēng)險管理人員經(jīng)過實際的調(diào)查研究，對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其潛在風(fēng)險。一般的分類標(biāo)準(zhǔn)為：直接或間接，財務(wù)或非財務(wù)，政治性或經(jīng)濟(jì)性等。由風(fēng)險管理人員對該企業(yè)、單位可能面臨的風(fēng)險逐一列出，并根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。該種方法強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同的流程，對每一階段和環(huán)節(jié)，逐個進(jìn)行調(diào)查分析，找出風(fēng)險存在的原因。下面介紹幾種主要方法： 1）生產(chǎn)流程分析法，又稱流程圖法。 參考答案： C ● 風(fēng)險識別的方式從專家爭執(zhí)中收集意見并綜合，從而對將來的可能風(fēng)險做出預(yù)測的風(fēng)險識別工具是（ 55）。 (5)應(yīng)對計劃編制：針對項目目標(biāo)制訂提高機(jī)會、降低威脅的方案和行動。 (3)定性風(fēng)險分析：對風(fēng)險概率和影響進(jìn)行評估和匯總，進(jìn)而對風(fēng)險進(jìn)行排序，以便于 隨后的進(jìn)一步分析或行動。 解析： 根據(jù)《信息系統(tǒng)集成項目工程師教程》 ， 項目風(fēng)險管理過程包括如下內(nèi)容： (1)風(fēng)險管理規(guī)劃：決定如何進(jìn)行、規(guī)劃和實施項目風(fēng)險管理活動。 解析： 《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程》 ：合同檔案的管理，亦即合同文件管理，是整個合同管理的基礎(chǔ)。沒有現(xiàn)成的 WBS模板情況下，為準(zhǔn)備 WBS，項目經(jīng)理首先應(yīng)該確定主要的項目可交付成果。 ，說明項目進(jìn)度計劃需要變更，并審核涉及的風(fēng)險 ，審核每項任務(wù)如何削減 10%，以便滿足目標(biāo) 路徑任務(wù) 參考答案： C ● 在沒有現(xiàn)成的 WBS模板情況下，為準(zhǔn)備 WBS，項目經(jīng)理首先應(yīng)該（ 52）?？蛻舻捻椖抗芾韺酉蝽椖拷?jīng)理提出：市場競爭壓力要求項目比計劃工期提前一個月完工，他們已經(jīng)對項目范圍進(jìn)行了審核，認(rèn)為無法對范圍進(jìn)行縮減；他們同時告訴項目經(jīng)理如果每項任務(wù)的歷時可以削減 10%，這個提前完工的目標(biāo)就可以實現(xiàn)。 參考答案： B ● 某軟件開發(fā)項目進(jìn)度緊迫，在設(shè)計方案還沒完成前，項目經(jīng)理改變計劃，停止設(shè)計工作，要求項目組成員立即轉(zhuǎn)入代碼編寫。 解析：承建方項目經(jīng)理向監(jiān)理方提交正式審核所用的項目管理計劃。 參考答案： B ● 承建方項目經(jīng)理向監(jiān)理方提交正式審核所用的項目管理計劃。 項目收尾過程包括對于管理項目或者項目階段收尾的所有必要活動。 現(xiàn)值的計算公式為： ● 項目收尾包括（ 48）。 A． 231000 B． 202100 C． 220210 D． 210000 解 析 ： 經(jīng)濟(jì)可行性是對一個項目或方案的成本效益的度量。 參考答案： C ●某軟件公司項目的利潤分析如下表所示。 本案例的比較適合的答案應(yīng)該是 參考答案： D ● 項目預(yù)算中包含應(yīng)急儲備的目的是（ 46）。如項目團(tuán)隊差旅費(fèi)、工資、項目使用的物料及設(shè)備使用費(fèi)等。 (2)固定成本：不隨生產(chǎn)量、工作量或時間的變化而變化的非重復(fù)成本為固定成本。 解析： 參照《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程》 P264成本類型有： (1)可變成本：隨著生產(chǎn)量、工作量或時間而變的成本為可變成本。也可使用帕累托圖匯總各種類型的數(shù)據(jù)，進(jìn)行二八分析。從概念上說，帕累托圖與帕累托法則一脈相承，該法則認(rèn)為：相對來說數(shù)量較小的原因往往造成絕大多數(shù)的問題或者缺陷。按等級排序的目的是指導(dǎo)如何采取主要糾正措施。他們的判斷和專長可運(yùn)用于任何技術(shù)的細(xì)節(jié)。 掙值：主要用于成本控制分析。 解析： 預(yù)測：主要用于成本的預(yù)測。但是如何才能得到他人的承認(rèn)呢？這就需要向他們表明項目事先設(shè)立的目標(biāo)均已達(dá)到，至少要讓他們看到原定的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量均已達(dá)到。如果列入項目可交付成果清單的事項一旦被完滿實現(xiàn)，并 交付給使用者 —— 項目的中間用戶或最終用戶，就標(biāo)志著項目階段或項目的完成。當(dāng)項目成功地完成時，必須向他人表明，項目事先設(shè)定的目標(biāo)均已達(dá)到。項目目標(biāo)是所要達(dá)到的項目的期望產(chǎn)品或服務(wù)，確定了項目目標(biāo)，也就確定了成功實現(xiàn)項目所必須滿足的某些數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。項目的合理性說明為將來提供了評估各種利弊關(guān)系的基礎(chǔ)。 解析： ： 項