20xx年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午試題(參考版)
2024-08-16 01:16本頁面
【正文】 基線配置項向（4）開放讀取的權(quán)限，非基線配置項向（5）開放。（1） 候選答案：A、 非正式文檔B、 產(chǎn)品文檔C、 正式文檔D、 設(shè)計文檔在軟件開發(fā)流程中，把所有需要加以控制的配置項分為基線配置項和非基線配置項，基線配置項可能包括所有的（2）等?！締栴}3】針對文檔管理與軟件配置管理的要求，在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容?！締栴}1】針對本題案例中的情況，從軟件配置管理的角度，分析出現(xiàn)這種問題的原因。當(dāng)技術(shù)人員重新回到原項目時，他不得不花大量時間去熟悉原來的工作，找出原來的文檔與程序等，還要了解項目組其他人的工作進展，向相關(guān)人員索求需要的開發(fā)成果。一個技術(shù)開發(fā)人員在M項目上工作2天后，很可能轉(zhuǎn)入Y項目工作，過了3天，在轉(zhuǎn)會M項目工作?！菊f明】A系統(tǒng)集成公司有員工50多名，其中技術(shù)部開發(fā)人員有30多人，公司采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。【問題3】你認(rèn)為不管項目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會？如果需要，變更控制委員會應(yīng)由哪些人組成，如果不需要，說明理由。（ ）（5） 范圍變更控制應(yīng)當(dāng)與任何綜合項目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項目范圍。（ ）（3） 變更不可避免，因此不必強制實施某種形式的變更控制過程。（1） 項目范圍確認(rèn)可以針對一個項目整體的范圍進行確認(rèn)，也可以針對某一個項目階段的范圍進行確認(rèn)。最終項目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對系統(tǒng)的延期表示了強烈的不滿。在趙工帶領(lǐng)開發(fā)小組進行設(shè)計與編碼的過程中，客戶經(jīng)常提出一些小的改動，趙工認(rèn)為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進行協(xié)商。趙工帶領(lǐng)需求分析小組經(jīng)過實地調(diào)查，認(rèn)真編寫了需求分析說明書，并與A電力系統(tǒng)公司的有關(guān)人員一起對需求進行了評審，但由于電
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