20xx年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午試題-文庫吧資料
2024-08-17 07:32本頁面
【正文】 的專職人員負責(zé)質(zhì)量保證。 開發(fā)人員不得不對此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進行修正，結(jié)果導(dǎo)致開發(fā)階段的進度延誤。事件 2：李工對這個開發(fā)人員開具了不符合項報告，但開發(fā)人員認為并不是自己的問題，而且修改代碼會影響項目進度，雙方一直未達成一致，因此代碼也沒有修改。李工認為項目工期較長，因此將項目的質(zhì)量檢查時間定為每月1次。[說明]王某是某管理平臺開發(fā)項目的項目經(jīng)理。對本題而言，應(yīng)著重進行偏差分析和使用進度壓縮技術(shù)，例如使用趕工、縮小范圍和快速跟進等技術(shù)以把落后的進度追回來。對本題而言，應(yīng)著重進行“績效測量分析、偏差管理、制定建議的糾正行動”。可在以下方面采取措施以保障項目的順利進行。 PV 應(yīng)等于計劃完成的任務(wù)8的PV之和?？梢圆扇∫韵麓胧┍Ｕ享椖宽樌M行：解析首先對背景【說明】進行分析，到了第四個月月底的時候，按計劃應(yīng)該完成的任務(wù)是8，根據(jù)10 個任務(wù)的單項預(yù)算表可知，此時[問題 1]答案：①CPI=EV/AC=SPI=EV/PV=CV=EVAC==（萬元）[問題 3]（5 分） 請分析該項目的成本、進度情況，并指出可以在哪些方面采取措施以保障項目的順利進行。[問題 1]（6 分） 請計算此時項目的 PV、AC、EV（需寫出計算過程）。 李某針對 A 項目制定了WBS，將整個項目分為 10 個任務(wù)，這 10 個任務(wù)的單項預(yù)算如下表。試題二（15 分）閱讀下面說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 科學(xué)地處理變更，無論是合同變更還是需求變更。與建設(shè)方協(xié)商，雙方共同處理需求變更問題，而不是承建方單方拒絕；3.與建設(shè)方溝通和協(xié)商，確認或補充合同內(nèi)容，例如明確項目要完成的工作、項目驗收標(biāo)準(zhǔn)等；2.對這個項目來說，作為承建方的項目經(jīng)理，應(yīng)該：1.[問題 3]（4 分）為了使項目通過驗收，請簡要敘述作為承建方的項目經(jīng)理，應(yīng)該如何處理。 若合同中只有類似于項目的變更價格，則可以參照類似價格變更合同價款。③ 然后確定變更合同價款。合同變更量清單首先確定變更合同價款應(yīng)按下列方法進行：①(2)公平合理、雙方溝通協(xié)商一致合同變更的處理原則是從合同變更管理的角度來看，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵循的原則和方法如下：(1)以便雙方更好地履行合同。把變更的后果告知建設(shè)方并與建設(shè)方協(xié)商處理變更對于建設(shè)方提出的新需求，項目組應(yīng)(3) 在該項目實施過程中___①____、___④____與___⑥____工作沒有做好。(1)建設(shè)方一直沒有在驗收清單上簽字，最終導(dǎo)致項目進度延誤，而建設(shè)方以未按時交工為由，要求承建方進行賠償。當(dāng)銷售人員告知建設(shè)方不能變更時，建設(shè)方對此非常不滿意，認為承建方?jīng)]有認真履行合同。在實施過程中，建設(shè)方提出一些新需求，對原有需求也做了一定的更改。2010年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午試題試題一（15 分）閱讀下面說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入
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