20xx年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午試題-展示頁
2024-08-19 07:32本頁面
【正文】 答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[說明]某網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目在商務(wù)談判階段，建設(shè)方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷，并且在合同談判階段雙方都認為理解了對方的意圖，因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項目建設(shè)內(nèi)容、項目金額、付款方式和交工時間。承建方項目組經(jīng)評估認為新需求可能會導(dǎo)致工期延遲和項目成本大幅增加，因此拒絕了建設(shè)方的要求，并讓此項目的銷售人員通知建設(shè)方。在初步驗收時，建設(shè)方提出了很多問題，甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出，雙方交涉陷入僵局。[問題 1]（7 分）將以下空白處填寫的恰當?shù)膬?nèi)容，寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。①溝通管理②配置管理③質(zhì)量管理④范圍管理⑤績效管理⑥風險管理(2) 從合同管理角度分析可能導(dǎo)致不能驗收的原因是：合同中缺少 明確的范圍說明以及當事人各自的權(quán)利和義務(wù) 、項目變更約定與違約責任、驗收標準 的相關(guān)內(nèi)容。 [問題 2]（4 分）將以下空白處應(yīng)填寫恰當?shù)膬?nèi)容，寫入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 ②若合同中已有適用于項目變更的價格，則按合同已有的價格變更合同價款。 ④若合同中沒有適用或類似項目變更的價格，則由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主確認后執(zhí)行。通常，項目的正式驗收包括：驗收項目產(chǎn)品、文檔、及移交已經(jīng)完成的交付成果和產(chǎn)品。 加強對變更的控制，以及對變更的全程跟蹤管理；4.加強文檔管理，明確要交付的文檔清單，確保項目的文檔完整、準確、版本一致；5.在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，解決建設(shè)方關(guān)心的遺留問題；6.按系統(tǒng)測試、試運行、文檔驗收、終驗與移交的順序，進行項目驗收。[說明]某系統(tǒng)集成公司選定李某作為系統(tǒng)集成項目 A 的項目經(jīng)理。序號 工作活動 預(yù) 算 費 用（PV）（萬元） 序號 工作活動 預(yù) 算 費 用（PV）（萬元）1 任務(wù)1 3 6 任務(wù)6 42 任務(wù)2 7 任務(wù)7 3 任務(wù)3 8 任務(wù)8 34 任務(wù)4 5 9 任務(wù)9 5 任務(wù)5 10 任務(wù)10 1到了第四個月月底的時候，按計劃應(yīng)該完成的任務(wù)是：8，但項目經(jīng)理李某檢查發(fā)現(xiàn)，實際完成的任務(wù)是：7，其他的工作都沒有開始，此時統(tǒng)計出來花費的實際費用總和為 25 萬元。PV計劃成本=3+++5+4++3=（萬元）AC實際成本=25（萬元）EV=3*100%+*100%+*100%+5*100%+4*100%+*100%+3*0%=（萬元）[問題 2]（4 分） 請計算此時項目的績效指數(shù) CPI 和 SPI（需寫出公式）。因為CV0,CPI1,SPI1所以當前項目執(zhí)行情況是成本超支進度落后。 PV = 3 + + + 5 + 4 + + 3= ② AC = 25③ EV 應(yīng)等于已完成的任務(wù)7的PV之和EV = 3 + + + 5 + 4 + = [問題 2]答案：① CPI = EV/AC= ② SPI = EV/PV= [問題 3]的參考答案：因CPISPI1，該項目在第四個月月底時的狀態(tài)為成本有些超支、進度有點落后。① 在成本超支時，可以采取“進行成本變更控制、進行績效測量分析、采用預(yù)測技術(shù)、進行項目績效審核、采用計算機工具、進行偏差管理” 等一般的成本控制方法、技
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