20xx上半年(5月)系統(tǒng)集成項目管理工程師下午試題解析及答案-文庫吧資料
2025-06-25 07:54本頁面
【正文】 ，并將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！締栴}3】項目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部門關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為（1）；信息中心專家實施運行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）。提前準備和啟動返工后的上線試運行工作；合理分配質(zhì)量職責；參考答案：嚴格按照變更管理流程調(diào)整項目的進度、成本和范圍等基準。組織上線試運行，加強后續(xù)的質(zhì)量控制；【問題2】（1）簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論。“現(xiàn)場考察后才報了問題”說明進度計劃中缺少了階段測試等質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)；“小李為此專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)計劃”，說明職責分配也不及時；沒有制定詳細的質(zhì)量管理計劃，只是制定了整體進度計劃等；【問題1】請結(jié)合案例，分析效率在質(zhì)量管理方面存在的問題。現(xiàn)場考察后，信息中心專家認為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設(shè)備要求，不具備上線試運行條件。張工調(diào)離后，小李親自質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)，項目實施階段完成后，信息中心新領(lǐng)導(dǎo)對該系統(tǒng)相當重視，委派信息中心技術(shù)專家到現(xiàn)場調(diào)研和考察。開發(fā)階段過半時，公司領(lǐng)導(dǎo)通知小李發(fā)生了兩件事。小李為項目制定了整體進度計劃，將項目分為需求，設(shè)計、實施和上線試運行四個階段，項目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗使開發(fā)過程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設(shè)計順利通過了張工的把關(guān)?！菊f明】ETC=(BACEV)/CPI=(274009400)/1=18000（元）【問題3】假設(shè)每名項目組成員均可勝任分析、設(shè)計、開發(fā)、集成、測試和發(fā)布工作，在不影響工期的前提下，可重新安排有關(guān)活動的順序以減少項目所需人員，此種情況下，該項目最少需要（1）人，子系統(tǒng)3的開發(fā)最晚應(yīng)在第（2）日開始。 成本剛好預(yù)算平衡，不需要調(diào)整；SPI=EV/PV=【問題2】第9日的工作結(jié)束時，項目組已完成需求分析、系統(tǒng)設(shè)計工作、子系統(tǒng)1的開發(fā)完成了四分之一，子系統(tǒng)3的工作完成了三分之一，其余工作尚未開展，此時人力部門統(tǒng)計應(yīng)該支付總?cè)肆Τ杀?400元，請評價項目當前的進度績效和成本績效，給出調(diào)整措施，并預(yù)測按原計劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的ETC。圖1【問題1】請指出項目經(jīng)理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。項目經(jīng)理估算總?cè)肆Τ杀緸?7400元?！菊f明】某公司技術(shù)人員人力成本如表1所示。（）
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