【正文】 D.$62,0004作為成本控制系統(tǒng)的一部份,要收集并且報(bào)告的四類成本數(shù)據(jù)是:D,原材料,其它直接費(fèi)用, 管理儲(chǔ)備，原材料,管理儲(chǔ)備,管理費(fèi)用，人工, 其它直接費(fèi)用, 管理費(fèi)用，原材料, 其它直接費(fèi)用,管理費(fèi)用100、內(nèi)部收益率是項(xiàng)目預(yù)期盈利率的測(cè)量指標(biāo)，它被認(rèn)為是：B質(zhì)量。但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：B。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時(shí)間很長(zhǎng)。事實(shí)上，在過(guò)去幾個(gè)月里，幾位病人在等待就醫(yī)過(guò)程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場(chǎng)噩夢(mèng)。你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組探察問(wèn)題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識(shí)別造成問(wèn)題的因素。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)：A，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的?？傮w來(lái)講，在解決干系人爭(zhēng)議過(guò)程中，應(yīng)該支持： D（組織），用來(lái)檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行 BA、質(zhì)量政策B、檢查表C、趨勢(shì)圖D、帕累托，除了 CA、滿足需求/規(guī)格B、滿足客戶需要C、使產(chǎn)品更加完美和豪華D、A和C：CA． 員工不夠小心謹(jǐn)慎B． 缺乏對(duì)員工的激勵(lì) C． 缺乏來(lái)自管理層的關(guān)注D． 需求規(guī)格錯(cuò)誤（Just In Time）概念是：BA、零缺陷（Zero Defect）B、零庫(kù)存（Zero Inventory）C、100%檢查（100% Inspection）D、屬性抽樣（Attribute Sampling）,除了: DA. 凈現(xiàn)值 (NPV)B. 內(nèi)部的回報(bào)率 (IRR)C. 投資回收期D. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型(RAM),正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分配于 。BA. 正常值B. 平均值C. 標(biāo)準(zhǔn)差D. 偏差?AA. 使工人對(duì)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)B. 零缺陷方案計(jì)劃C. 連續(xù)的改進(jìn)D. 質(zhì)量成本,這被考慮為:AA. 返工B. 維修保證C. 質(zhì)量控制D. 預(yù)防: 80,10,10,50,70 和 90 其模數(shù)是什么?AA. 10B. 80C. 50D. 90155. 控制圖中的上下控制界線說(shuō)明了什么? C A．客戶要求 B．規(guī)范限度 C．過(guò)程偏差的可接受的范圍 D．產(chǎn)品偏差的可接受的范圍 21六個(gè)∑指的是為平均值的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏離值設(shè)定的公差限度，但是通常可預(yù)計(jì)的一個(gè)流程的偏差是： CA、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差B、二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差C、三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差D、由于各流程的特殊性而無(wú)法確定你的管理層規(guī)定在項(xiàng)目每個(gè)階段末進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)。這種審計(jì)是組織的什么流程的一部分：A2周期性的評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行，以便提供項(xiàng)目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過(guò)程被稱為：B2監(jiān)測(cè)特定的項(xiàng)目結(jié)果，以便確定它們是否遵從特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程被稱為：B2質(zhì)量計(jì)劃過(guò)程包括的工具和方法有D2結(jié)束大規(guī)模審查和結(jié)果關(guān)注的價(jià)值觀是基于如下誰(shuí)的倡導(dǎo)：A2質(zhì)量是D28020規(guī)則是誰(shuí)提出來(lái)的D2零庫(kù)存的概念來(lái)自于C2由于下述原因，日本的質(zhì)量管理在過(guò)去30年里已經(jīng)被大幅度改進(jìn)了，除了D4某過(guò)程特性的真實(shí)(總體)均值150和真實(shí)(總體)標(biāo)準(zhǔn)差20, 從這個(gè)過(guò)程中抽樣25項(xiàng)。樣品的標(biāo)準(zhǔn)差是:C4對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)行了隨機(jī)的質(zhì)量審計(jì)。這樣的審計(jì)目標(biāo)通常是什么?A,以便改進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效4在討論一個(gè)控制圖表時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到隨機(jī)的偏差，它們屬于正常的控制范圍。 項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)該:C,不用做任何事情5下列哪一聲稱最好地描述了屬性抽樣?A,反映產(chǎn)品或服務(wù)的特性12以下哪項(xiàng)陳述最好的說(shuō)明了屬性取樣和變量取樣的區(qū)別：B，后者關(guān)注檢查，后者關(guān)注與標(biāo)準(zhǔn)一致的程度，后者關(guān)注所有因素12產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：D14你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述？D，這是內(nèi)部故障成本，這是預(yù)防成本，這是預(yù)防成本，這是內(nèi)部故障成本14你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏?qǐng)求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過(guò)程組中下列哪個(gè)過(guò)程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：B15開發(fā)過(guò)程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段：D16降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：C采購(gòu)，該工作要求你每天在政府事務(wù)辦公室現(xiàn)場(chǎng)。上個(gè)月由于大風(fēng)雪有三天時(shí)間你不能在現(xiàn)場(chǎng)。你的缺席得到原諒是援引合同的哪一項(xiàng)： C(IFB)外購(gòu)方式時(shí),你通常應(yīng)該做所有下列事項(xiàng),除了:BA. 對(duì)所要求的產(chǎn)品或服務(wù),制定清楚簡(jiǎn)明的描述說(shuō)明書B. 制定你所愿支付的價(jià)格C. 向所有潛在的有資格的賣主公開競(jìng)標(biāo)D. 為投標(biāo)者提供一次預(yù)競(jìng)標(biāo)會(huì)議,你最有可能會(huì)外購(gòu)商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們?BA. 你的公司生產(chǎn)能力過(guò)剩，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)B. 你的公司沒有多余的生產(chǎn)能力, 而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)C. 對(duì)于你所打算采購(gòu)的商品或服務(wù),有許多可靠的賣主,但是賣主不能達(dá)到你要求的質(zhì)量水平D. 商品或服務(wù)在設(shè)計(jì)或特性上是要保密的156. 在下列哪一條件下,合同將不會(huì)被視為合法的和有約束力的文件? CA. 共同的協(xié)議B. 酬禮C. 不能勝任合同D. 通過(guò)法律形式提供的合法的目標(biāo)157. 下列哪一項(xiàng)不屬于合同調(diào)整的一個(gè)類型?AA. 終止B. 建設(shè)性的變更C. 補(bǔ)充協(xié)約D. 變更順序158. 授權(quán)正式的或合法的許可是要: CA. 撥款B. 分配C 授權(quán)22在某些情況下，合同結(jié)束是指：AA、在雙方的協(xié)議下合同結(jié)束B、在發(fā)送貨物或服務(wù)后合同結(jié)束C、在成功的執(zhí)行后合同結(jié)束D、在保證獲得最后的支付時(shí)238． 以下哪項(xiàng)不屬于合同管理的部分？ DA． 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) B． 確認(rèn)已經(jīng)送出建議書C． 確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更D． 回答潛在賣方的問(wèn)題50、如果你想要承包商立刻開始進(jìn)行項(xiàng)目工作, 你會(huì)做下列哪一事項(xiàng)?A, 然后盡快形成某種類型的最終合同書,簽一份個(gè)工時(shí)和原材料合同6下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目的采購(gòu)微觀環(huán)境的一部份?C6客戶的項(xiàng)目經(jīng)理尋求固定價(jià)合同,通常是當(dāng):A6在哪一類型的合同安排中,承包商對(duì)于控制成本最不感興趣?A6在哪一類型的合同安排中, 對(duì)于消化過(guò)度的成本超支,客戶承擔(dān)著最大的風(fēng)險(xiǎn)?A8在采購(gòu)周期中, 哪一項(xiàng)工作介于“需求定義”和“市場(chǎng)分析”之間?B8下列哪一請(qǐng)求方式通常給客戶許多選擇的余地?B (RFQs) (RFPs) (RFBs) (IFBs)90、某項(xiàng)目業(yè)主要求項(xiàng)目經(jīng)理保證回答了有關(guān)項(xiàng)目狀態(tài)所有關(guān)鍵問(wèn)題。為了滿足業(yè)主的要求，下列哪一個(gè)問(wèn)題最恰當(dāng)？B ？，具有適當(dāng)?shù)腤BS的支持？ ？？13以下哪個(gè)管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？D13以下哪種類型的合同不鼓勵(lì)賣方控制成本，由此使買方的風(fēng)險(xiǎn)最大？D13無(wú)成本解決有時(shí)用于：B13以下哪一術(shù)語(yǔ)表示一方在另一方對(duì)于特定條款表示同意時(shí)，自己也對(duì)相同條款表示同意？C14 /