【正文】 你的缺席得到原諒是援引合同的哪一項(xiàng)： C(IFB)外購(gòu)方式時(shí),你通常應(yīng)該做所有下列事項(xiàng),除了:BA. 對(duì)所要求的產(chǎn)品或服務(wù),制定清楚簡(jiǎn)明的描述說(shuō)明書B. 制定你所愿支付的價(jià)格C. 向所有潛在的有資格的賣主公開競(jìng)標(biāo)D. 為投標(biāo)者提供一次預(yù)競(jìng)標(biāo)會(huì)議,你最有可能會(huì)外購(gòu)商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們?BA. 你的公司生產(chǎn)能力過(guò)剩，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)B. 你的公司沒(méi)有多余的生產(chǎn)能力, 而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)C. 對(duì)于你所打算采購(gòu)的商品或服務(wù),有許多可靠的賣主,但是賣主不能達(dá)到你要求的質(zhì)量水平D. 商品或服務(wù)在設(shè)計(jì)或特性上是要保密的156. 在下列哪一條件下,合同將不會(huì)被視為合法的和有約束力的文件? CA. 共同的協(xié)議B. 酬禮C. 不能勝任合同D. 通過(guò)法律形式提供的合法的目標(biāo)157. 下列哪一項(xiàng)不屬于合同調(diào)整的一個(gè)類型?AA. 終止B. 建設(shè)性的變更C. 補(bǔ)充協(xié)約D. 變更順序158. 授權(quán)正式的或合法的許可是要: CA. 撥款B. 分配C 授權(quán)22在某些情況下，合同結(jié)束是指：AA、在雙方的協(xié)議下合同結(jié)束B、在發(fā)送貨物或服務(wù)后合同結(jié)束C、在成功的執(zhí)行后合同結(jié)束D、在保證獲得最后的支付時(shí)238． 以下哪項(xiàng)不屬于合同管理的部分？ DA． 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) B． 確認(rèn)已經(jīng)送出建議書C． 確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更D． 回答潛在賣方的問(wèn)題50、如果你想要承包商立刻開始進(jìn)行項(xiàng)目工作, 你會(huì)做下列哪一事項(xiàng)?A, 然后盡快形成某種類型的最終合同書,簽一份個(gè)工時(shí)和原材料合同6下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目的采購(gòu)微觀環(huán)境的一部份?C6客戶的項(xiàng)目經(jīng)理尋求固定價(jià)合同,通常是當(dāng):A6在哪一類型的合同安排中,承包商對(duì)于控制成本最不感興趣?A6在哪一類型的合同安排中, 對(duì)于消化過(guò)度的成本超支,客戶承擔(dān)著最大的風(fēng)險(xiǎn)?A8在采購(gòu)周期中, 哪一項(xiàng)工作介于“需求定義”和“市場(chǎng)分析”之間?B8下列哪一請(qǐng)求方式通常給客戶許多選擇的余地?B (RFQs) (RFPs) (RFBs) (IFBs)90、某項(xiàng)目業(yè)主要求項(xiàng)目經(jīng)理保證回答了有關(guān)項(xiàng)目狀態(tài)所有關(guān)鍵問(wèn)題。在控制過(guò)程組中下列哪個(gè)過(guò)程沒(méi)有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：B15開發(fā)過(guò)程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段：D16降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：C采購(gòu)，該工作要求你每天在政府事務(wù)辦公室現(xiàn)場(chǎng)。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒(méi)滿足客戶的要求，就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。這樣的審計(jì)目標(biāo)通常是什么?A,以便改進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效4在討論一個(gè)控制圖表時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到隨機(jī)的偏差，它們屬于正常的控制范圍。這種審計(jì)是組織的什么流程的一部分：A2周期性的評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行，以便提供項(xiàng)目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過(guò)程被稱為：B2監(jiān)測(cè)特定的項(xiàng)目結(jié)果，以便確定它們是否遵從特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程被稱為：B2質(zhì)量計(jì)劃過(guò)程包括的工具和方法有D2結(jié)束大規(guī)模審查和結(jié)果關(guān)注的價(jià)值觀是基于如下誰(shuí)的倡導(dǎo)：A2質(zhì)量是D28020規(guī)則是誰(shuí)提出來(lái)的D2零庫(kù)存的概念來(lái)自于C2由于下述原因，日本的質(zhì)量管理在過(guò)去30年里已經(jīng)被大幅度改進(jìn)了，除了D4某過(guò)程特性的真實(shí)(總體)均值150和真實(shí)(總體)標(biāo)準(zhǔn)差20, 從這個(gè)過(guò)程中抽樣25項(xiàng)?？傮w來(lái)講，在解決干系人爭(zhēng)議過(guò)程中，應(yīng)該支持： D（組織），用來(lái)檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行 BA、質(zhì)量政策B、檢查表C、趨勢(shì)圖D、帕累托，除了 CA、滿足需求/規(guī)格B、滿足客戶需要C、使產(chǎn)品更加完美和豪華D、A和C：CA． 員工不夠小心謹(jǐn)慎B． 缺乏對(duì)員工的激勵(lì) C． 缺乏來(lái)自管理層的關(guān)注D． 需求規(guī)格錯(cuò)誤（Just In Time）概念是：BA、零缺陷（Zero Defect）B、零庫(kù)存（Zero Inventory）C、100%檢查（100% Inspection）D、屬性抽樣（Attribute Sampling）,除了: DA. 凈現(xiàn)值 (NPV)B. 內(nèi)部的回報(bào)率 (IRR)C. 投資回收期D. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型(RAM),正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分配于 。為幫助識(shí)別造成問(wèn)題的因素。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場(chǎng)噩夢(mèng)。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時(shí)間很長(zhǎng)。但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限。在簽合同文件時(shí)，客戶要求延期完工賠償$2,000，項(xiàng)目工期的最大可能的趕工時(shí)間是4周，附加成本$9,000。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)錯(cuò)誤，項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須修改，由此需要進(jìn)行額外的測(cè)試。在這個(gè)項(xiàng)目中，必須進(jìn)行大量測(cè)試，其中一些需要進(jìn)行多次。為此，你應(yīng)該：B： C：BA、確定項(xiàng)目組成部分，以便分配成本 B、將成本按照發(fā)生的時(shí)間進(jìn)行階段分配C、為項(xiàng)目確定更好的監(jiān)督方案 D、加強(qiáng)項(xiàng)目變更控制: DA. 預(yù)算式、團(tuán)隊(duì)式的和參數(shù)式B. 類比式、自上而下式和自下而上式C. 類比、參數(shù)式和直接式D. 類比式、參數(shù)式和自下而式上式154. DA．目前我們希望89％的總項(xiàng)目成本超過(guò)計(jì)劃B．當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)我們將會(huì)花費(fèi)89％以上C．你的項(xiàng)目?jī)H進(jìn)展到計(jì)劃的89％D．你對(duì)項(xiàng)目的每美元投資中只收回89美分 AA、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的貨幣價(jià)值小于計(jì)劃完成工作的貨幣價(jià)值B、項(xiàng)目實(shí)際完成的有形物品的價(jià)值100%按計(jì)劃完成C、項(xiàng)目實(shí)際永久損失了時(shí)間D、項(xiàng)目可能不會(huì)按時(shí)完成，但項(xiàng)目經(jīng)理也不必為此過(guò)于擔(dān)心211.、在從下至上的成本估算中，在什么情況下準(zhǔn)確度可以提高？ CA、如果以前的項(xiàng)目不僅在表面上，而且在實(shí)質(zhì)上與這項(xiàng)項(xiàng)目相似B、如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息C、在更小的工作項(xiàng)目上D、如果準(zhǔn)備估計(jì)工作的個(gè)人或集體有完備的素質(zhì)的話？ DA、項(xiàng)目經(jīng)理的薪水B、分承包商的費(fèi)用C、項(xiàng)目使用的材料D、電力23在工作范圍未改變前提下，實(shí)際成本超出了合同中所預(yù)計(jì)的成本，這稱為：C A、成本逐步增加B、成本增長(zhǎng)率C、成本超支D、成本風(fēng)險(xiǎn)235．根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí): CA．生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本B．單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降C．隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降D．培訓(xùn)成本隨著自動(dòng)化程度的提高而增加261. 你現(xiàn)處于項(xiàng)目的規(guī)劃階段，你的項(xiàng)目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。因?yàn)橐蟪杀竟烙?jì)盡可能精確，所以你決定做出保守的估計(jì)。法庭的時(shí)間限制是：C由于你的項(xiàng)目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。 為了要進(jìn)行項(xiàng)目趕工,加班時(shí)間或額外的資源應(yīng)該被安排到: CA. 所有的活動(dòng)B. 只是那些具有最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間的活動(dòng)C. 那些在關(guān)鍵路線開端上的具有最低的額外費(fèi)用的活動(dòng).D. 那些風(fēng)險(xiǎn)度最大的活動(dòng)152. 工作包是什么?AA．工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物B．有特定標(biāo)志符的工作C．屬于報(bào)告中的需求層次D．可以分配到多于一個(gè)組織單元的工作153. 德爾菲法(Delphi Technique)的主要特點(diǎn)是：B A．從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷 B．專家主觀意見 C．層次分析過(guò)程 D．猜測(cè) ？AA、滯后B、領(lǐng)先C、浮動(dòng)D、緩慢A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項(xiàng)目周期B、通過(guò)對(duì)各種邏輯關(guān)系并行確定來(lái)縮短項(xiàng)目周期C、使用最好的資源盡快完成工作D、同其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦？AA、AD＝工作數(shù)量/生產(chǎn)效率B、AD＝工作數(shù)量/資源數(shù)量C、AD＝生產(chǎn)效率/工作數(shù)量D、AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算AA、每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的比率B、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約時(shí)間D、每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算 AA、進(jìn)度的基線B、項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量C、事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)別D、技術(shù)基線21在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來(lái)自于以下哪方面：AA、進(jìn)度問(wèn)題B、費(fèi)用超支C、技術(shù)問(wèn)題D、工作界面你的公司經(jīng)營(yíng)地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。表示這種關(guān)系可借助于: DA. 關(guān)鍵路線活動(dòng)B. 非關(guān)鍵路線活動(dòng)C. 有閑時(shí)間活動(dòng)D. 虛活動(dòng)(劣勢(shì))是: CA. 缺乏時(shí)間定位B. 不能展示出多個(gè)變量C. 在大的復(fù)雜項(xiàng)目上,不能很好地表示出活動(dòng)之間的相互關(guān)系D. 不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系, 管理層已決定要 趕工。AA. 工作包B. 工作任務(wù)C. 賬戶碼D. 整合點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為: 在前序工作開始之后, 后序工作的開始時(shí)間要被延遲3天。 D、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起者 B、項(xiàng)目經(jīng)理 識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？ D、項(xiàng)目進(jìn)度變更授權(quán)批準(zhǔn)的等級(jí) B、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行估算的要求 參考答案：C項(xiàng)目進(jìn)度變更控制系統(tǒng)包括： C、項(xiàng)目隊(duì)伍的知識(shí) A、項(xiàng)目文件 參考答案：B C、在項(xiàng)目隊(duì)伍層面上，項(xiàng)目管理工作通常是無(wú)法獲得的 A、莫菲（Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會(huì)出問(wèn)題，它就會(huì)出問(wèn)題” D、指數(shù) B、遞增比率 下列哪一個(gè)效用函數(shù)反映對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡? D、范圍規(guī)劃 B、總的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件 參考答案：B當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件概率乘以他們相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事件估計(jì)價(jià)值，然后加在一起的總和表示: C、進(jìn)度計(jì)劃 A、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 考慮到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，項(xiàng)目組另外準(zhǔn)備了一套項(xiàng)目計(jì)劃。 D、回避風(fēng)險(xiǎn) B、主動(dòng)接受這是哪種風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方式：你已經(jīng)花費(fèi)了很多時(shí)間與這些團(tuán)體交涉以平息他們擔(dān)心。他們提出了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內(nèi)臟和尸體將在當(dāng)?shù)芈裨?，引起有害甚至有毒氣體危害當(dāng)?shù)鼐用窠】怠?參考答案：C風(fēng)險(xiǎn)管理：你是建設(shè)一家牲畜養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目的經(jīng)理。 C、行政收尾發(fā)生在合同收尾之前 A、項(xiàng)目收尾總是需要行政收尾你一直在Snow Fun的一個(gè)合同項(xiàng)目工作，正準(zhǔn)備接受另一個(gè)委派任務(wù)。 參考答案：D C、獲得客戶對(duì)可交付成果的接受 A、根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃，決定需要多少資源才能完成項(xiàng)目 D、范圍基準(zhǔn)計(jì)劃的制定 B、政策和方式程序 1在規(guī)劃過(guò)程中，業(yè)主或高層管理的角色作用包括所有下列事項(xiàng)，除了： D、重述內(nèi)容并表達(dá)感受 B、了解并評(píng)價(jià)信息內(nèi)容在這樣做的時(shí)候，你應(yīng)該： D、設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目文件庫(kù)以保證文件利用更加方便 B、確定一個(gè)生產(chǎn)時(shí)間表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品何時(shí)生產(chǎn)你制定該計(jì)劃的第一步將是： 1你負(fù)責(zé)一個(gè)為多個(gè)內(nèi)部客戶服務(wù)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正在制定項(xiàng)目計(jì)劃。 D、缺乏耐心 B、急于得出結(jié)論 參考答案：B1只聽自己的觀點(diǎn)而拒絕不同意的事物是有效聆聽障礙的哪一種： C、獲得贊同 A、雙贏 參考答案：B C．訊息的接受者 A．項(xiàng)目經(jīng)理 D、包括書面的和口述方式的正式的溝通計(jì)劃 B、展示良好的說(shuō)話和傾聽習(xí)慣可以通過(guò)下列哪些基本要素來(lái)促進(jìn)這種交換： 參考答案：B C、項(xiàng)目文件檔案 A、項(xiàng)目驗(yàn)收 D、消除障礙 B、反饋 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是：