20xx年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師-(下午題)解答與分析-資料下載頁
2025-03-24 04:11本頁面
【正文】 ；績效報告；支付系統(tǒng)；索賠管理；合同變更控制系統(tǒng)。第三題：進度管理【問題1】(5分)進度提前，也就意味著工期縮短，可能的變更如下：重新安排活動計劃帶來的進度計劃或項目管理計劃變更；工期變化勢必帶來合同變更；為實現(xiàn)進度提前目標，還可能造成但不限于以下變更：（1）投入更多的資源引起的成本變更；（2）投入更有效的人員帶來的團隊變更；（3）為了使外包生產(chǎn)提前完成，可能重新編制采購計劃不限于更換外包商；（4）種種措施引入新的風險之變更；【問題2】(2分)為縮短工期，可采取的措施如下：趕工加班；快速跟進，并行處理，管理好風險；投入更多的資源；選派經(jīng)驗豐富更高效的人員加入；加強對外包生產(chǎn)進度的監(jiān)控，及時處理變更；【問題3】(8分)采取了上述措施可能面對的問題如下：趕工帶來成本增加，人員加班效率下降，團隊負荷加大；快速跟進帶來返工等風險；選派經(jīng)驗豐富人員和投入更多的資源均帶來成本超支風險；如果改進技術(shù)方法，也可能由引入新技術(shù)帶來風險；公司領(lǐng)導對項目的高壓易引起團隊的焦慮和沖突；為了提前進度，容易忽視變更管理、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)；外包生產(chǎn)可能不能按時交付。第四題：掙值技術(shù)（單位：萬元）【問題1】5分PV=37AC=23EV=CV=EVAC=SV=EVPV=【問題2】4分CPI=EV/AC=%SPI=EV/PV=%成本節(jié)省，進度滯后【問題3】3分表現(xiàn)出問題及原因進度滯后的問題，可能原因：（1）進度計劃不周（2）資源分配問題，導致某些工作因缺少資源展開緩慢（3）歷時估算不準（4）進度執(zhí)行的監(jiān)控不力，未及時發(fā)現(xiàn)變更或發(fā)現(xiàn)后未及時管理糾偏成本節(jié)省可能帶來質(zhì)量風險（1）成本的節(jié)省可能帶來工作或產(chǎn)品質(zhì)量下降（2）工作范圍可能未得到確認，部分工作遺漏從而形成的成本節(jié)省?！締栴}4】6分由于解決了導致偏差的問題，后續(xù)工作按原計劃執(zhí)行，所以ETC=BACEV==EAC=AC+ETC=23+= 9 / 9
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