20xx年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試真題下午題-資料下載頁
2025-03-27 23:05本頁面
【正文】 ：（1） B、C、F的自由浮動時間分別為3天，0天，3天（2 ）D、G的最遲開始時間分別為5天，13天【問題2】結(jié)果拖延了1天理由：原關(guān)鍵路徑為ACEH原工期=5+6+8+9=28天如果B拖延了4天，則新關(guān)鍵路徑為ABEH新工期=5+7+8+9=29天【問題3】李某已經(jīng)完成的工作：活動定義；活動排序；活動歷時估算如果要進行有效地項目進度管理，還要完成：活動資源估算；制定進度計劃表；進度控制試題三答案：【問題1】1）制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2）制定質(zhì)量保證流程3）提出質(zhì)量保證所采用的方法和技術(shù)4）建立質(zhì)量保證體系【問題2】A 統(tǒng)計抽樣 ；B 因果圖；C 排列圖；D 樹狀圖；E 優(yōu)先矩陣圖；F 活動網(wǎng)絡(luò)圖【問題3】陳工可對張工提出的建議如下：1）選擇控制對象；2）為控制對象確定標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)；3）制定控制措施的實施計劃；4）按計劃執(zhí)行；5）對項目實施情況進行跟蹤監(jiān)督，檢查，并將檢測的結(jié)果與計劃或標(biāo)準(zhǔn)相比較；6） 發(fā)現(xiàn)并分析質(zhì)量偏差；7）根據(jù)質(zhì)量偏差采取相應(yīng)的對策。試題四參考答案：【問題1】合同管理方面可能存在的問題如下：1） 沒有做好簽訂合同之前的調(diào)查工作，合同簽訂過程過于草率2） 合同沒有制定好，缺乏明確清晰的工作說明或更細化的合同條款3） 沒有采取措施，確保合同簽約雙發(fā)對合同條款的一致理解4） 合同中缺乏相應(yīng)的糾紛處理條款5） 對于簽訂總價合同的風(fēng)險認識不足【問題2】對 對 錯 錯 對【問題3】不妥當(dāng)楊某應(yīng)采取的處理措施有：1） 召集項目干系人對A單位的需求變化，以及引起的相應(yīng)的合同變更事宜進行評估2） 與B公司管理層溝通，要求實施合同變更3） 建議A，B公司的高層領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，就合同的變更及項目的繼續(xù)執(zhí)行達成原則一致試題五參考答案：【問題1】（1）A （2）D （3）B （4）C【問題2】1） 提出項目變更申請，對變更影響進行分析2） 對變更的初審3） 變更方案論證4） 項目變更控制委員會審查5） 發(fā)出變更通知并開始實施6） 變更實施過程的監(jiān)控7） 對變更的實施效果進行評估，判斷發(fā)生變更后的項目是否已納入正常軌道8） 歸檔保存變更產(chǎn)生的相關(guān)文檔，確保其完整、準(zhǔn)確、清晰，并適當(dāng)?shù)臅r候可以引入配置管理工具。 8 / 8
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