【導(dǎo)讀】根據(jù)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》第81頁的定義，所謂系統(tǒng)集成項(xiàng)目，信息系統(tǒng)，包括總體策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施、服務(wù)及保障。如果選項(xiàng)D中的通信骨干網(wǎng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。選項(xiàng)C中的“某軟件測(cè)試實(shí)驗(yàn)室為客戶提供的測(cè)試服務(wù)項(xiàng)目”提供的是服務(wù)，《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》第59頁指出，每?jī)赡暌淮文隀z和每四年一次換證等檢查。相關(guān)工作的人員共計(jì)100人,其中項(xiàng)目經(jīng)理15名,高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理10名。企業(yè)計(jì)劃明年申請(qǐng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成一級(jí)企業(yè)資質(zhì)，為了符合評(píng)定條件，科以上學(xué)歷人員所占比例不低于80%；人數(shù)不少于8名；訓(xùn)的計(jì)劃并能有效組織實(shí)施與考核；資質(zhì)證書》由工信部統(tǒng)一印制?！氨O(jiān)理單位應(yīng)妥善保存開工令、停工令”屬于“信息系。隨后的開發(fā)中小張又修改了Xv0．1，得到文件X的1．0版。經(jīng)過正式評(píng)審后，Xv1．0被納入基線進(jìn)行配置管理。變更驗(yàn)證與確認(rèn)、變更發(fā)布。

　　

【正文】 A. 訂立合同的當(dāng)事人雙方，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力 B. 為保障雙方利益，應(yīng)在合同正文部分或附件中清晰規(guī)定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并可在合同簽署生效后協(xié)議補(bǔ)充 32 / 40 C. 對(duì)于項(xiàng)目完成后發(fā)生技術(shù)性問題的處理與維護(hù)，如果合同中沒有相關(guān)條款，默認(rèn)維護(hù)期限為一年 D. 合同價(jià)款或者報(bào)酬等內(nèi)容，在合同簽署生效后，還可以進(jìn)行協(xié)議補(bǔ)充 解析 該題的選項(xiàng)是 C，請(qǐng)參考教程 P36 P369。 ● 下述關(guān)于項(xiàng)目合同索賠處理的敘述中，不正確的是（ 54）。 （ 54） A．按業(yè)務(wù)性質(zhì)分類，索賠可分為工程索 賠和商務(wù)索賠 B．項(xiàng)目實(shí)施中的會(huì)議紀(jì)要和來往文件等不能作為索賠依據(jù) C．建設(shè)單位向承建單位要求的賠償稱為反索賠 D．項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解 解析 該題的選項(xiàng)是 B 。 ● 某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施期間，因建設(shè)單位指定的系統(tǒng)部署地點(diǎn)所處的大樓進(jìn)行線路改造，導(dǎo)致項(xiàng)目停工一個(gè)月，由于建設(shè)單位未提前通知承建單位，導(dǎo)致雙方在項(xiàng)目啟動(dòng)階段協(xié)商通過的項(xiàng)目計(jì)劃無法如期履行。根據(jù)我國有關(guān)規(guī)定，承建單位（ 55）。 （ 55） A．可申請(qǐng)延長(zhǎng)工期補(bǔ)償，也可申請(qǐng)費(fèi)用補(bǔ)償 B．可申請(qǐng)延長(zhǎng)工期補(bǔ)償，不可申請(qǐng)費(fèi)用補(bǔ)償 C． 可申請(qǐng)費(fèi)用補(bǔ)償，不可申請(qǐng)延長(zhǎng)工期補(bǔ)償 D．無法取得補(bǔ)償 解析 該題的選項(xiàng)是 A 。 33 / 40 ● 某機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行到項(xiàng)目中期，建設(shè)單位單方面終止合作，承建單位于 2021 年 7 月 1 日發(fā)出索賠通知書，承建單位最遲應(yīng)在（ 56）之前向監(jiān)理方提出延長(zhǎng)工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。 （ 56） A． 2021 年 7 月 31 日 B． 2021 年 8 月 1 日 C． 2021 年 7 月 29 日 D． 2021 年 7 月 16 日 解析 該題的選項(xiàng)是 C 。 ● 小張最近被任命為公司某信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，正著手制定溝通管理計(jì)劃，下列選項(xiàng)中（ 57）屬于小張應(yīng)該采取的主要活動(dòng)。 ①找到業(yè)主，了解業(yè)主的溝通需求 ②明確文檔的結(jié)構(gòu) ③確定項(xiàng)目范圍 ④明確發(fā)送信息的格式 （ 57） A．①②③④ B．①②④ C．①③④ D．②③④ 解析 該題的選項(xiàng)是 B 。 ● 在項(xiàng)目溝通管理過程中存在若干影響因素，其中潛在的技術(shù)影響因素包括（ 58）。 ①對(duì)信息需求的迫切性 ②資金是否到位 ③預(yù)期的項(xiàng)目人員配備 ④項(xiàng)目環(huán)境 ⑤項(xiàng)目時(shí)間的長(zhǎng)短 （ 58） A．①③④⑤ B．①②③④ C．①②④⑤ D．②③④⑤ 解析 該題的選項(xiàng)是 A 。 ● 某公司正在編制項(xiàng)目干系人溝通的計(jì)劃，以下選項(xiàng) 中 (59)屬于干系人溝通計(jì)劃的內(nèi)容。 34 / 40 ①干系人需要哪些信息 ②各類項(xiàng)目文件的訪問路徑 ③各類項(xiàng)目文件的內(nèi)容 ④各類項(xiàng)目文件的接受格式 ⑤各類文件的訪問權(quán)限 （ 59） A．①②③④⑤ B．①②③④ C．①②④⑤ D．②③④⑤ 解析 該題的選項(xiàng)是 A 。 ● 某項(xiàng)目建設(shè)方?jīng)]有聘請(qǐng)監(jiān)理，承建方項(xiàng)目組在編制采購計(jì)劃時(shí)可包括的內(nèi)容有（ 60）。 ①第三方系統(tǒng)測(cè)試服務(wù)； ②設(shè)備租賃； ③建設(shè)方按照進(jìn) 度計(jì)劃提供的貨物； ④外部聘請(qǐng)的項(xiàng)目培訓(xùn)； （ 60） A．①②③ B．②③④ C．①③④ D．①②④ 解析 該題的選項(xiàng) 可能 是 D 。 ● 編制采購計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理把一份“計(jì)算機(jī)的配置清單及相關(guān)的交付時(shí)間要求”提交給采購部。關(guān)于該文件與工作說明書的關(guān)系，以下表述（ 61）是正確的。 （ 61） A．雖然能滿足采購需求，但它是物品清單不是工作說明書 B．該清單不能作為工作說明書，不能滿足采購驗(yàn)收需要 C．與工作說明書主要內(nèi)容相符 D．工作說明書由于很專業(yè)應(yīng)由 供應(yīng)商編制 解析 該題的 可能 的選項(xiàng)是 B 。 可參考教程 P388 的表 141，但是題干中的“配置清單”包含哪些內(nèi)容呢？如果該配置清單含有性能指標(biāo)，那選項(xiàng) A也是可選項(xiàng)之一。 ● 某市經(jīng)濟(jì)管理部門規(guī)劃經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)信息系統(tǒng)，由于該領(lǐng)域的專業(yè)性和復(fù)雜性，擬采取競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式進(jìn)行招標(biāo)。該部門自行編制談判文件并在該市政府采購信息網(wǎng)發(fā)布采購信息，談判文件要求自談判文件發(fā)出 12 天內(nèi)提交投標(biāo)文檔、第 15 天進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判。談判小組 35 / 40 由建設(shè)方代表 1 人、監(jiān)察部門 1 人、技術(shù)專家 5 人共同組成，并邀請(qǐng) 3 家有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的 IT 廠商參與談 判。在此次競(jìng)爭(zhēng)性談判中存在的問題是（ 62）。 （ 62） A．該部門不應(yīng)自行編制談判文件，應(yīng)委托中介機(jī)構(gòu)編制 B．談判文件發(fā)布后 12 日提交投標(biāo)文件違反了“招投標(biāo)類采購自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，不得少于 20 天”的要求。 C．應(yīng)邀請(qǐng) 3 家以上（不含 3 家） IT 廠商參與談判 D．談判小組人員組成不合理 解析 該題的選項(xiàng) 可能 是 D 。 根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》第三十八條采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購的，應(yīng)當(dāng)遵循下列程序： （一）成立談判小組。談判小組由采購人的代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組 成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。 監(jiān)察部門部門卷入談判過程，恐怕起不到第三方監(jiān)察的作用，另外監(jiān)察部門也不是采購人代表。 ● 某企業(yè) ERP 項(xiàng)目擬采用公開招標(biāo)方式選擇系統(tǒng)集成商， 2021 年 6 月 9 日上午 9 時(shí)，企業(yè)向通過資格預(yù)審的甲、乙、丙、丁、戊五家企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書，規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為 2021 年 7 月 19 日下午 5 時(shí)。甲、乙、丙、戊四家企業(yè)在截止時(shí)間之前提交投標(biāo)文件，但丁企業(yè)于 2021 年 7 月 20 日上午 9 時(shí)才送達(dá)投標(biāo)文件。 在評(píng)標(biāo)過程中，專家組確認(rèn)：甲企業(yè)投標(biāo)文件有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋公 章，但無法定代表人簽字；乙企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)中的大寫金額與小寫金額不一致；丙企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)低于標(biāo)底和其他四家較多。以下論述不正確的是（ 63）。 （ 63） A．丁企業(yè)投標(biāo)文件逾期，應(yīng)不予接受 B．甲企業(yè)無法定代表人簽字，做廢標(biāo)處理 C．丙企業(yè)報(bào)價(jià)不合理，做廢標(biāo)處理 D．此次公開招標(biāo)依然符合投標(biāo)人不少于三個(gè)的要求 解析 36 / 40 該題的選項(xiàng) 可能 是 C 。 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第四十一條只規(guī)定了“投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外”，而沒說“低于標(biāo)底和其他四家較多”除外。 ● 甲公司承擔(dān)了某市政府門戶網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目，與該市信息中心簽訂了合同 。在設(shè)計(jì)頁面的過程中，經(jīng)過多輪討論和修改，頁面在兩周前終于得到了信息中心的認(rèn)可，項(xiàng)目進(jìn)入開發(fā)實(shí)施階段。然而，信息中心本周提出，分管市領(lǐng)導(dǎo)看到頁面設(shè)計(jì)后不是很滿意，要求重新設(shè)計(jì)頁面。但是，如果重新設(shè)計(jì)頁面，可能會(huì)影響項(xiàng)目工期，無法保證網(wǎng)站按時(shí)上線。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?64）。 （ 64） A．堅(jiān)持原設(shè)計(jì)方案，因?yàn)樵撁嬉训玫娇蛻粽J(rèn)可 B．讓設(shè)計(jì)師加班加點(diǎn)，抓緊時(shí)間修改頁面 C．向領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取網(wǎng)站延期上線，重新設(shè)計(jì)頁面 D．評(píng)估潛在的工期風(fēng)險(xiǎn)，再?zèng)Q定采取何種應(yīng)對(duì)措施 解析 該題的選項(xiàng) 可能 是 D 。 ● 某公司最近承接了一個(gè)大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目整體壓力較大，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目中的變更，可以使用（ 65）等方式提高效率。 ①分優(yōu)先級(jí)處理 ②規(guī)范處理 ③整批處理 ④分批處理 （ 65） A．①②③ B．①②④ C．②③④ D．①③④ 解析 該題的選項(xiàng)是 B 。 ● 合同變更控制系統(tǒng)規(guī)定合同修改的過程，包括（ 66）。 ①文書工作 ②跟蹤系統(tǒng) ③爭(zhēng)議解決程序 ④合同索賠處理 （ 66） A．①②③ B．②③④ C．①②④ D．①③④ 解析 該題的選項(xiàng)是 A 。 可參考教程 P374 相關(guān)內(nèi)容，這也是處理大多數(shù)變更的原則。合同變更與索賠不是一個(gè)概念，是兩回事。 37 / 40 ● 甲公司承擔(dān)的某系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，在進(jìn)入開發(fā)階段后，出現(xiàn)了一系列質(zhì)量問題。為此，項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，列出問題，并分析問題產(chǎn)生的原因。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的問題都是由幾個(gè)原因造成的，項(xiàng)目組有針對(duì)性地采取了一些措施。這種方法屬于（ 67）法。 （ 67） A．因果圖 B．控制圖 C．排列圖 D．矩陣圖 解析 該題的選項(xiàng)是 C 。 ● 在質(zhì)量管理中可使用下列各圖作為管理工具，這 4 種圖按順序號(hào)從小到大依次是（ 68）。 （ 68） A．相互關(guān)系圖、控制圖、流程圖、排列圖 38 / 40 B．網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)圖、因果圖、流程圖、直方圖 C．網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)圖、因果圖、過程決策程序圖、直方圖 D．相互關(guān)系圖、控制圖、過程決策程序圖、排列圖 解析 該題的選項(xiàng)是 B 。 可參考教程 P318 的 ，或《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》中文第 3 版 P164 的圖 。 ● 甲公司最近中標(biāo)某市應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)，為保證項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理在明確系統(tǒng)功能和性能的過程中，以本省應(yīng)急指揮系統(tǒng)為標(biāo)桿，定 期將該項(xiàng)目的功能和性能與之比較。這種方法屬于（ 69）。 （ 69） A．實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法 B．相互關(guān)系圖法 C．優(yōu)先矩陣圖法 D．基準(zhǔn)比較法 解析 該題的選項(xiàng)是 D 。 見教程 P308 。 ● 關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)的敘述中，（ 70）是不正確的。 （ 70） A．質(zhì)量審計(jì)是對(duì)其他質(zhì)量管理活動(dòng)的結(jié)構(gòu)化和獨(dú)立的評(píng)審方法 B．質(zhì)量審計(jì)可以內(nèi)部完成，也可以委托第三方完成 C．質(zhì)量審計(jì)應(yīng)該是預(yù)先計(jì)劃的，不應(yīng)該是隨機(jī)的 D．質(zhì)量審計(jì)用于判斷項(xiàng)目活動(dòng)是否遵從于項(xiàng)目定義的過程 解析 該題的選項(xiàng)是 C 。 ● OSI is a theoretical model that shows how any two different systems can municate with each other． Router, as a working device, operate at the (71) layer of the OSI model． (71) A． transport B． application C． work D． physical 解析 該題的選項(xiàng)是 C 。 39 / 40 ● Most of the host operating system provides a way for a system administrator to manually configure the IP information needed by a host． Automated configuration methods, such as (72) , are required to solve the problem． （ 72） A． IPsec B． DHCP C． PPTP D． SOAP 解析 該題的選項(xiàng)是 B 。 ● Business intelligence (BI) is the integrated application of data warehouse, data mining and (73)． (73) A． OLAP B． OLTP C． MRPII D． CMS． 解析 該題的選項(xiàng)是 A 。 ● Perform Quality Control is the process of monitoring and recording results of executing the Quality Plan activities to assess performance and remend necessary changes． (74) are the techniques and tools in performing quality control． ① Statistical sampling ② Run chart ③ Control charts ④ Critical Path Method ⑤ Par