20xx年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析模擬題(編輯修改稿)
2025-08-31 08:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文字結(jié)合你本人的實際經(jīng)驗，說明系統(tǒng)集成項目的進度估算不精確的主要原因，進度估算和成本估算的關(guān)系怎樣？ [問題2] （5分） 請用200字以內(nèi)文字結(jié)合你本人的實踐經(jīng)驗，談?wù)剰埞ぴ陧椖康墓芾碇写嬖谀男﹩栴}？ [問題3] （5分） 請用400字以內(nèi)文字對張工解決此問題提出建議?！ ⒖即鸢福骸 問題1] （5分） 系統(tǒng)集成項目中進度估算不精確的主要原因包括如下： ?。?）為大型軟件項目做估算是一項復(fù)雜的任務(wù)，需要巨大的努力?！ 。?）對項目的需求理解不夠深刻，進度估算工作任務(wù)細分程度不夠 （3）進行軟件開發(fā)項目估算的人員常常沒有太多的估算經(jīng)驗，往往沒有可信的績效歷史數(shù)據(jù)可供參考?！ 。?）客戶方面或合同往往給項目限定了關(guān)鍵時間線，進度估算受關(guān)鍵時間線的影響，客觀程度下降。 ?。?）項目經(jīng)理有低估的傾向。項目經(jīng)理一般以自身的技術(shù)和業(yè)務(wù)能力為基礎(chǔ)進行估算，而忽視了項目組成員間的水平差距，或者對部分人員的執(zhí)行任務(wù)的能力缺乏充分的認(rèn)識。 二者的關(guān)系： 進度估算和成本估算非常密切，成本估算實質(zhì)上是對進度估算數(shù)據(jù)作簡單的財務(wù)運算?！ 問題2] （5分） 張工在項目的管理中存在的主要問題包括： ?。?）進度計劃沒有依據(jù)，完全根據(jù)合同的要求來劃分時間段； （2）對項目組成員的技術(shù)和業(yè)務(wù)能力了解不夠深入，缺乏客觀的衡量基準(zhǔn) ?。?）進度計劃不夠詳細，工作細分不夠。一般需要在完成需求分析后，制定一份詳細的進度計劃； ?。?）檢查工作周期太長，發(fā)現(xiàn)問題無法挽救，造成比較的損失?！ 問題3] （5分） 對張工解決此問題提出建議： ?。?）首先通知客戶、領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前項目的情況，做好延期準(zhǔn)備； ?。?）慎重考慮是否增加人手（一般情況下不要）； （3）適當(dāng)加班（過多則導(dǎo)致工作效率下降）； （4）項目后期多多總結(jié)，避免類似問題重復(fù)發(fā)生； ?。?）提高工作效率；試題分析： 張工作為一名從技術(shù)轉(zhuǎn)型到項目經(jīng)理的人員，在項目管理上經(jīng)驗存在一定的不足，容易引起制定的項目進度計劃不太合實際，在執(zhí)行時沒有太強的可行性，造成大的偏差，項目在進行進度控制時，項目經(jīng)理應(yīng)按一定的檢查頻率（頻率不能太勤，也不能太松）去監(jiān)控進度，發(fā)現(xiàn)實際與計劃的偏差是否會影響項目工期，然后采取相應(yīng)的糾正措施?！ №椖窟M度估算不準(zhǔn)確，可能有許多的問題引起，比如：估算人員的經(jīng)驗不足、項目太過于復(fù)雜時，使用的方法不太適合，或者合同時間太緊項目團隊資源不能滿足等都會引起估算不準(zhǔn)確?！ ∫环莺侠淼捻椖窟M度計劃，在進行活動定義時就得將要完成項目的所有活動都找出來；對活動資源估算時需要確定在實施項目活動時要使用何種資源，每一種使用的數(shù)量，以及何時用于項目計劃活動。在進行活動資源估算過程時，同費用估算過得緊密配合，成本的估算依據(jù)
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