20xx年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析模擬題-在線瀏覽
2024-09-14 08:25本頁(yè)面
【正文】 能夠充分發(fā)揮人和其他資源的潛能，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析； 3）項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析，主要對(duì)項(xiàng)目的投資及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，分析項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益； 4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，主要對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法，為項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)； 5）對(duì)可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析，對(duì)潛在的投標(biāo)人進(jìn)行分析，包括了解潛在投標(biāo)企業(yè)的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)占有率等，初步確定本個(gè)來(lái)在行業(yè)中的排名，了解自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，也了解潛在投標(biāo)人的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，知己知彼。其中項(xiàng)目管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)技術(shù)路線、研發(fā)人員培訓(xùn)和項(xiàng)目管理審批等工作；市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)該公司服務(wù)和產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作，市場(chǎng)部銷(xiāo)售人員將公司現(xiàn)有的軟件產(chǎn)品推銷(xiāo)給客戶，同時(shí)也會(huì)根據(jù)客戶的具體需要，承接應(yīng)用軟件的研發(fā)項(xiàng)目，然后將項(xiàng)目移交給公司項(xiàng)目管理部門(mén)，項(xiàng)目管理部門(mén)再根據(jù)軟件研發(fā)部人力資源情況，安排軟件的研發(fā)工作?！ “雮€(gè)月前，市場(chǎng)部與某銀行簽訂了一個(gè)銀行信貸業(yè)務(wù)系統(tǒng)的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，合同規(guī)定，系統(tǒng)必須在該年度12月1日之前開(kāi)發(fā)完畢，并且進(jìn)行為期一個(gè)月的試運(yùn)行，在第二年1月1日正式投入運(yùn)行。此前張工在主要從事系統(tǒng)設(shè)計(jì)與編碼等工作，但作為項(xiàng)目經(jīng)理還是第一次。除項(xiàng)目秘書(shū)為多項(xiàng)目共享外，項(xiàng)目組其他成員均全程參加項(xiàng)目。此前，張工與其中一名高級(jí)程序設(shè)計(jì)人員一起參與過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目，彼此比較了解，而項(xiàng)目組內(nèi)其他人員完全按照公司項(xiàng)目管理部門(mén)的安排?！ 問(wèn)題1] （5分） 請(qǐng)用300字以內(nèi)文字結(jié)合你本人的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)明系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度估算不精確的主要原因，進(jìn)度估算和成本估算的關(guān)系怎樣？ [問(wèn)題2] （5分） 請(qǐng)用200字以內(nèi)文字結(jié)合你本人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剰埞ぴ陧?xiàng)目的管理中存在哪些問(wèn)題？ [問(wèn)題3] （5分） 請(qǐng)用400字以內(nèi)文字對(duì)張工解決此問(wèn)題提出建議?！ 。?）對(duì)項(xiàng)目的需求理解不夠深刻，進(jìn)度估算工作任務(wù)細(xì)分程度不夠 （3）進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目估算的人員常常沒(méi)有太多的估算經(jīng)驗(yàn)，往往沒(méi)有可信的績(jī)效歷史數(shù)據(jù)可供參考。 ?。?）項(xiàng)目經(jīng)理有低估的傾向?！ 《叩年P(guān)系： 進(jìn)度估算和成本估算非常密切，成本估算實(shí)質(zhì)上是對(duì)進(jìn)度估算數(shù)據(jù)作簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)運(yùn)算。一般需要在完成需求分析后，制定一份詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃； ?。?）檢查工作周期太長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法挽救，造成比較的損失。 項(xiàng)目進(jìn)度估算不準(zhǔn)確，可能有許多的問(wèn)題引起，比如：估算人員的經(jīng)驗(yàn)不足、項(xiàng)目太過(guò)于復(fù)雜時(shí)，使用的方法不太適合，或者合同時(shí)間太緊項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源不能滿足等都會(huì)引起估算不準(zhǔn)確。在進(jìn)行活動(dòng)資源估算過(guò)程時(shí)，同費(fèi)用估算過(guò)得緊密配合，成本的估算依據(jù)來(lái)自項(xiàng)目整體管理、范圍管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理中各有關(guān)過(guò)程。 第3 題
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