系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬試題-在線瀏覽
2025-02-05 20:30本頁面
【正文】 話 ？ D A、項目經(jīng)理的薪水 B、分承包商的費(fèi)用 C、項目使用的材料 D、電力 23在工作范圍未改變前提下，實際成本超出了合同中所預(yù)計的成本，這稱為： C A、成 本逐步增加 B、成本增長率 C、成本超支 D、成本風(fēng)險 235．根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時 : C A．生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本 B．單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降 C．隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降 D．培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加 261. 你現(xiàn)處于項目的規(guī)劃階段，你的項目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算。在這個項目中 ，必須進(jìn)行大量測試，其中一些需要進(jìn)行多次。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了一個錯誤，項目設(shè)計必須修改，由此需要進(jìn)行額外的測試。在簽合同文件時，客戶要求延期完工賠償 $2,000，項目工期的最大可能的趕工時間是 4 周，附加成本 $9,000。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項目的預(yù)算有限。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時間很長。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場噩夢。為幫助識別造成問題的因素?？傮w來講，在解決干系人爭議過程中，應(yīng)該支持： D （組織） ，用來檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行 B A、質(zhì)量政策 B、檢查表 C、趨勢圖 D、帕累托 ，除了 C A、滿足需求 /規(guī)格 B、滿足客戶需要 C、使產(chǎn)品更 加完美和豪華 D、 A和 C ： C A． 員工不夠小心謹(jǐn)慎 B． 缺乏對員工的激勵 C． 缺乏來自管理層的關(guān)注 D． 需求規(guī)格錯誤 （ Just In Time）概念是： B A、零缺陷（ Zero Defect） B、零庫存（ Zero Inventory） C、 100%檢查（ 100% Inspection） D、屬性抽樣（ Attribute Sampling） ,除了 : D A. 凈現(xiàn)值 (NPV) B. 內(nèi)部的 回報率 (IRR) C. 投資回收期 D. 風(fēng)險評估模型 (RAM) ,正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分配于 。這種審計是組織的什么流程的一部分：A 2周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為： B 2監(jiān)測特定的項目結(jié)果，以便確定它們是否遵從特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程被稱為： B 2質(zhì)量計劃過程包括的工具和方法有 D /成本分析 2結(jié)束大規(guī)模審查和 結(jié)果關(guān)注的價值觀是基于如下誰的倡導(dǎo)： A 2質(zhì)量是 D 和 C 2 8020 規(guī)則是誰提出來的 D 2零庫存的概念來自于 C 西格瑪 2由于下述原因，日本的質(zhì)量管理在過去 30 年里已經(jīng)被大幅度改進(jìn)了，除了 D 產(chǎn)品輸出的關(guān)注 4某過程特性的真實 (總體 )均值 150和真實 (總體 )標(biāo)準(zhǔn)差 20, 從這個過程中抽樣 25項。這樣的審計目標(biāo)通常是什么 ?A
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1