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20xx年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析模擬題-閱讀頁(yè)

2024-08-23 08:25本頁(yè)面
  

【正文】  閱讀下面說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答案紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)?! ≡趯?shí)施過(guò)程中,建設(shè)方提出了一些新需求,對(duì)原有需求也做了一定的更改?! ≡诔醪津?yàn)收時(shí),建設(shè)方提出了很多問(wèn)題,甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出,雙方交涉陷入僵局。  【問(wèn)題1】(5分)  從項(xiàng)目管理的角度,你認(rèn)為李工哪些工作沒(méi)有做好,從而導(dǎo)致項(xiàng)目失???從合同管理的角度來(lái)分析導(dǎo)致項(xiàng)目沒(méi)有通過(guò)驗(yàn)收的原因有哪些?對(duì)于變更從合同管理上如何進(jìn)行管理?  【問(wèn)題2】(4分)  在合同簽訂時(shí),會(huì)對(duì)違約責(zé)任進(jìn)行明確定義,請(qǐng)說(shuō)明合同法規(guī)定的違約責(zé)任的承擔(dān)方式有哪些?  【問(wèn)題3】(2分)  對(duì)于合同中沒(méi)有明確的驗(yàn)收時(shí)間時(shí),應(yīng)怎樣進(jìn)行處理?  【問(wèn)題4】(4分)  為了使項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收,請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述作為承建方的項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)該如何處理?  參考答案:  【問(wèn)題1】 (5分)  (1)在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中溝通管理、 范圍管理 、 配置管理等工作沒(méi)有做好(1分) ?。?)從合同管理角度分析可能導(dǎo)致不能驗(yàn)收的原因有:合同中缺少(項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn))、(承建單位提交階段性及最終成果的期限)、(損害賠償)的相關(guān)內(nèi)容。(1分)  【問(wèn)題2】(4分)  合同法規(guī)定了4種違約責(zé)任的承擔(dān)方式:  1)繼續(xù)履行  2)采取補(bǔ)救措施(如質(zhì)量不符合約定的,可以要求修理、更換、重作、退貨、減少價(jià)款或報(bào)酬等)  3)賠償損失  4)支付約定違約金或定金  【問(wèn)題3】(2分)  1)當(dāng)事人沒(méi)有約定設(shè)備的交付時(shí)間或者約定不明確的,可以協(xié)議補(bǔ)充,不能達(dá)到協(xié)議的,依照合同有關(guān)條款或交易習(xí)慣確定?!  締?wèn)題4】 (4分)  為了使項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收,請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述作為承建方的項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)該如何處理?! ?加強(qiáng)溝通管理:采取靈活的溝通方式,正式溝通與非正式溝通方式相結(jié)合,爭(zhēng)取建設(shè)方的理解與支持,最終通過(guò)項(xiàng)目驗(yàn)收   加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程的控制,強(qiáng)調(diào)用戶的充分參與,讓用戶及時(shí)對(duì)階段性成果進(jìn)行書(shū)面簽字確認(rèn),并定期向用戶提交項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告。主要內(nèi)容包括當(dāng)事人各自的權(quán)利、義務(wù)、項(xiàng)目費(fèi)用及工程款的支付方式、項(xiàng)目變更約定和違約責(zé)任、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收時(shí)間、技術(shù)支持服務(wù)、合同附件等。而項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)變更的拒絕,雙方的關(guān)系也就處理不好,容易引起對(duì)方不滿,為后續(xù)的溝通帶來(lái)障礙。合同變更控制系統(tǒng)包括文書(shū)記錄工作、跟蹤系統(tǒng)、爭(zhēng)端解決程序和授權(quán)變更所需的批準(zhǔn)級(jí)別?! 『贤兏刂葡到y(tǒng)的處理程序是:變更的提出、變更請(qǐng)求的審查、變更的批準(zhǔn)、變更的實(shí)施?! 『贤ㄒ?guī)定了4種違約責(zé)任的承擔(dān)方式:  1)繼續(xù)履行  2)采取補(bǔ)救措施(如質(zhì)量不符合約定的,可以要求修理、更換、重作、退貨、減少價(jià)款或報(bào)酬等)  3)賠償損失  4)支付約定違約金或定金如需了解更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師資訊,請(qǐng)看希賽軟考學(xué)院!
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