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20xx年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析模擬題-展示頁

2024-08-19 08:25本頁面
  

【正文】 統(tǒng)集成部等8個部門。試題分析:  承建方的立項管理主要包括項目識別、項目論證、投標(biāo)、簽訂合同。  3)公司與制造商代理協(xié)議和授權(quán)書?! 問題4] (3分)  1)投標(biāo)書、投標(biāo)報價一覽表、分項一覽表。在企業(yè)實際的業(yè)務(wù)過程中,建設(shè)方的項目立項需要經(jīng)過立項申請書的編寫、申報和審批、可行性研究、項目論證、項目評估等環(huán)節(jié)。項目估算的范圍涉及方方面面,例如項目或產(chǎn)品開發(fā)的范圍、投入和回報、項目風(fēng)險、作用和意義等。 系統(tǒng)集成項目管理工程師 2013年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析模擬題 第1 題  閱讀以下關(guān)于系統(tǒng)集成項目管理過程中可行性研究問題的敘述,回答問題?! ≡陧椖坑媱澓瓦x擇的過程中,需要完成的首要工作是對項目進行估算。在傳統(tǒng)的系統(tǒng)集成工程方法中,是以可行性研究的方式來組織對項目的主要估算內(nèi)容的。  項目承建方通過各種方式或渠道來獲得項目信息,然后進入承建方的立項管理;  【問題1】(3分)  承建方如何來開展項目識別活動?  【問題2】 (5分)  承建方項目論證從哪些方面開展工作?  【問題3】(4分)  請根據(jù)你的實際參與情況,簡要描述承建方在進行項目風(fēng)險分析時,主要從哪些方面進行?  【問題4】 (3分)  承建方在獲得招標(biāo)文件后,準(zhǔn)備編寫投標(biāo)文件,投標(biāo)文件包括哪些部分?  參考答案:  可參考教程,2009年3月第1版,   [問題1](3分)  承建方如何來開展項目識別活動?(3分)  1) 從政策導(dǎo)向中尋找項目機會  2) 從市場需求中尋找項目機會  3) 從技術(shù)發(fā)展中尋找項目機會  [問題2] (5分) 承建方項目論證從哪些方面開展工作?  1)承建方技術(shù)可行性分析  2)承建方人力及其他資源配置能力可行分析  3)項目財務(wù)可行性分析  4)項目風(fēng)險分析  5)對可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析  [問題3] (4分)  主要對項目的市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、組織風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)濟及社會風(fēng)險等風(fēng)險因素進行評價,制定應(yīng)對風(fēng)險的方法,為項目全過程的風(fēng)險管理提供依據(jù)?! ?)投標(biāo)資格證明文件(公司的營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件加蓋公章及其他相關(guān)證件)?! ?)公司有關(guān)技術(shù)資料及客戶反饋意見?! 〕薪ǚ降捻椖孔R別主要可以從下述方式中發(fā)現(xiàn)并識別項目:  1) 從政策導(dǎo)向中尋找項目機會  2) 從市場需求中尋找項目機會  3) 從技術(shù)發(fā)展中尋找項目機會  承建方在識別出項目后,需要對項目進行相應(yīng)的分析與論證,論證主要從項目的下述方面進行:  1)承建方技術(shù)可行性分析,主要從項目實施的技術(shù)角度,合理設(shè)計技術(shù)方案,并進行比較、選擇和評價;  2)承建方人力及其他資源配置能力可行分析,對項目是否
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