【摘要】案例1某市電子政務(wù)信息系統(tǒng)工程,總投資額約500萬元,主要包括網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)和業(yè)務(wù)辦公應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā),通過公開招標(biāo),確定工程的承建單位是A公司,按照《合同法》的要求與A公司簽訂了工程建設(shè)合同,并在合同中規(guī)定A公司可以將機房工程這樣的非主體、非關(guān)鍵性子工程分包給具備相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)公司B,B公司將子工程轉(zhuǎn)手給了C公司。在隨后的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)過程中,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)A公司提交的需求規(guī)格說明書質(zhì)量較差
2025-05-03 22:41
【摘要】系統(tǒng)集成項目管理工程師-案例分析1/70整體管理1.項目啟動1)制定項目章程輸入:合同工作說明書(SOW)組織過程資產(chǎn)輸出:項目章程2)選擇項目經(jīng)理2.制定初步范圍說明書輸出初步的項目范圍說明書3.項目計劃管理1)項目計劃制定輸出:項目管理計
2024-12-16 15:20
【摘要】2020注冊監(jiān)理工程師案例分析模擬題簡答題1、某實施監(jiān)理的工程,甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護土方開挖工程。施工過程中發(fā)生如下事件:事件1:乙施工單位開挖土方時,因雨期下雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工3天,在后續(xù)施工中,乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明的煤氣管道,因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工7天。為此,甲施工單位通過項目監(jiān)
2024-10-26 11:43
【摘要】整體管理:1、你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認(rèn)識到為了項目的成功,你的項目小組必須:???A、具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識;???B、配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員;???C、擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng);???D、每周舉行一次
2025-04-05 23:57
【摘要】《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程》知識體系§基礎(chǔ)知識?信息化基礎(chǔ)(第1章)?信息系統(tǒng)服務(wù)管理(第2章)?信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識(第3章)?項目管理一般知識(第4章)§核心知識域?整體管理(第6章)?范圍管理(第7章)?進度管理(第
2025-05-11 13:26
【摘要】時間(Crashing)時首先集中于:CA、盡可能多的任務(wù)B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)C、關(guān)鍵路徑任務(wù)D、耗時最長的任務(wù):AA、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)B、網(wǎng)絡(luò)圖C、甘特圖(GANTT)D、資源平衡(RESOURCELEVELLING)?DA.趕工
2024-12-15 20:30
【摘要】第一篇:2017年注冊造價工程師《案例分析》模擬題 案例一 某國有資金投資的某重點工程項目計劃于2013年8月8日開工,招標(biāo)人擬采用公開招標(biāo)方式進行項目施工招標(biāo),并委托某具有招標(biāo)代理和造價咨詢資質(zhì)...
2024-10-28 22:42
【摘要】 2013年系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬題(三)選擇題1 第1題 隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)與客戶之間的交互模式包括顧客的購買方式和企業(yè)的銷售模式,發(fā)生著日新月異的變化,CRM系統(tǒng)就是在這樣的環(huán)境下產(chǎn)生了,一個合格的CRM系統(tǒng)至少應(yīng)包括相應(yīng)的基本功能模塊,下列哪一項(1)不屬于CRM的功能模塊? ?。?)A、自動化銷售B、自動化統(tǒng)計C、自動化市場營銷D、自動
2025-05-20 22:29
【摘要】2021上半年試題一(15分)閱讀下列說明,針對項目的進度管理,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。[說明]B市是北方的一個超大型城市,最近市政府有關(guān)部門提出需要加強對全市交通的管理與控制。2021年9月19日B市政府決定實施智能交通管理系統(tǒng)項目,對路面人
2024-12-15 23:41
【摘要】:1.項目啟動2.制定初步的項目范圍說明書3.制定項目管理計劃4.指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行5.監(jiān)督和控制項目6.整體變更控制7.項目收尾項目啟動依據(jù)工具結(jié)果1.合同2.項目工作說明書(SOW)3.環(huán)境、組織因素4.組織過程資產(chǎn)1.項目管理方法
2024-12-17 19:47
【摘要】系統(tǒng)集成項目管理工程師-案例分析1/701.項目啟動1)制定項目章程輸入:合同工作說明書(SOW)組織過程資產(chǎn)輸出:項目章程2)選擇項目經(jīng)理2.制定初步范圍說明書輸出初步的項目范圍說明書3.項目計劃管理1)項目計劃制定輸出:項目管理計劃2)項目計劃執(zhí)行3)指
2024-12-16 09:02
【摘要】1.項目干系人每個項目的關(guān)鍵干系人除客戶和用戶外,還包括如下一些人:①項目經(jīng)理;②執(zhí)行組織;③項目團隊成員;④項目發(fā)起人;⑤職能經(jīng)理;⑥影響者;⑦項目管理辦公室(PMO)。2.PMO的一些關(guān)鍵特征①在所有PMO管理的項目之間共享和協(xié)調(diào)資源;②明確和制定項目管理方法、最佳實踐和標(biāo)準(zhǔn);③負(fù)責(zé)制定項目方針、流程、模板和其他共享資料;④為所有項目進
2025-05-09 12:17
【摘要】系統(tǒng)集成項目管理工程師-案例分析1/70整體管理1.項目啟動1)制定項目章程輸入:合同工作說明書(SOW)組織過程資產(chǎn)輸出:項目章程2)選擇項目經(jīng)理2.制定初步范圍說明書輸出初步的項目范圍說明書3.項目計劃管理1)項目計劃制定輸出:項目管理計劃2
2025-03-08 03:32
【摘要】系統(tǒng)集成項目管理工程師編輯系統(tǒng)集成項目管理工程師是信息產(chǎn)業(yè)部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。軟考全稱全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試,這門新開的系統(tǒng)集成項目管理工程師分屬該考試“信息系統(tǒng)”專業(yè),位處中級資格。是信息產(chǎn)業(yè)部和人事部在最新的“國人廳發(fā)2009139發(fā)”文件中新增的專業(yè)。系統(tǒng)集成項目管理工程師主要在信息系統(tǒng)建設(shè)和集成工作中擔(dān)任相關(guān)的項目管理工作。目錄1
2025-07-09 12:04
【摘要】二、考試范圍考試科目1:系統(tǒng)集成項目管理知識1.信息化基礎(chǔ)知識要求熟悉l信息與信息化l國家信息化體系要素l信息系統(tǒng)分類l電子政務(wù)的概念、內(nèi)容和技術(shù)形式l電子政務(wù)建設(shè)的過程模式和技術(shù)模式l企業(yè)信息化的概念、目的、規(guī)劃和方法l
2024-08-19 18:09