【正文】 和標(biāo)準(zhǔn) 1. 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 項(xiàng)目 范圍管理計(jì)劃的 內(nèi)容 ： 1. 根據(jù)初步的項(xiàng)目范圍說明書編制詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書的方法 2. 從詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書創(chuàng)建 WBS 的方法 3. 關(guān)于正是確認(rèn)和認(rèn)可已完成交付物方法的詳細(xì)說明 4. 有關(guān)控制需求變更如何落實(shí)到詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書 的方法 范圍定義 依據(jù) 工具 結(jié)果 1. 項(xiàng)目章程 2. 初步的項(xiàng)目范圍說明書 3. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 1. 專家判斷 2. 產(chǎn)品分析 3. 識(shí)別出多個(gè)可選的方案 1. 詳細(xì)的項(xiàng)目范圍管理書 2. 更新的項(xiàng)目文檔 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師－案例分析 5 / 67 4. 組織過程資產(chǎn) 5. 批準(zhǔn)的變更申請(qǐng) 工作分解結(jié)構(gòu) 依據(jù) 工具 結(jié)果 1. 詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書 2. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 3. 組織過程資產(chǎn) 1. 分解 2. 工作分解結(jié)構(gòu)模板 3. WBS 中的工作包格式 4. 滾動(dòng)波式計(jì)劃（近期詳細(xì)遠(yuǎn)期粗） 1. WBS 和 WBS 字典 2. 范圍基準(zhǔn) 3. 更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃 WBS 制定過程 1. 識(shí)別和分析項(xiàng)目可交付物和與其相關(guān)的工作 2. 構(gòu)造和組織 WBS 3. 分解 WBS 4. 為 WBS 工 作單元分配代碼 5. 確認(rèn)分解程度是必要的充分的 WBS 的 用途 ： 1. 是 展現(xiàn)項(xiàng)目的全貌，詳細(xì) 說明 完成項(xiàng)目所 必須完成的各項(xiàng)工作 的計(jì)劃工具 2. 是清晰地 表示 各項(xiàng)目工作之間的 項(xiàng)目聯(lián)系 的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工具 3. 是 幫助 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 確定 和 有效地管理 項(xiàng)目所涉及的 工作 的基本依據(jù) 4. 定義了里程碑事件 ，可以向高級(jí)管理層和客戶報(bào)告項(xiàng)目完成情況， 作為項(xiàng)目狀況的報(bào)告工具 范圍基準(zhǔn)： 項(xiàng)目范圍說明書、 WBS 和 WBS 字典 范圍確認(rèn) 依據(jù) 工具 結(jié)果 1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 2. 項(xiàng)目范圍說明書 3. WBS 和 WBS 字典 4. 可交付物 1. 檢查 1. 可接受的項(xiàng)目交付物和工作 2. 變更申請(qǐng) 3. 更新的 WBS 和 WBS 字典 范圍控制 依據(jù) 工具 結(jié)果 1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 2. 工作績(jī)效數(shù)據(jù) 3. 績(jī)效報(bào)告 4. 已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 1. 偏差分析 2. 重新制定計(jì)劃 3. 變更控制系統(tǒng)和變更管理委員會(huì) 4. 配置管理系統(tǒng) 1. 變更請(qǐng)求 2. 工作績(jī)效 3. 組織過程資產(chǎn)更新 4. 更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃 變更控制的 焦點(diǎn)問題 ： 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師－案例分析 6 / 67 1. 確認(rèn)范圍變更已產(chǎn)生 2. 對(duì)造成范圍變更的因素施加影響，確保變更獲得一致認(rèn)可 3. 當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，管理實(shí)際的變更 進(jìn)度 管理過程 1. 活動(dòng)定義 2. 活動(dòng)排序 3. 活動(dòng)資源估算 4. 活動(dòng)歷時(shí)估算 5. 制定進(jìn)度表 6. 進(jìn)度控制 活動(dòng)定義 依據(jù) 工具 結(jié)果 1. 項(xiàng)目范圍說明書 2. 工作分 解結(jié)構(gòu)（ WBS） 3. 事業(yè)環(huán)境因素 4. 組織過程資產(chǎn) 1. 分解 2. 模板 3. 滾動(dòng)式規(guī)劃 4. 規(guī)劃組成部分 5. 專家判斷 1. 活動(dòng)清單 2. 活動(dòng)屬性 3. 里程碑清單 4. 請(qǐng)求的變更 活動(dòng)排序 依據(jù) 工具 結(jié)果 1. 項(xiàng)目范圍說明書 2. 活動(dòng)清單 3. 活動(dòng)屬性 4. 里程碑清單 5. 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 1. 前導(dǎo)圖（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖） 2. 箭線圖（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖） 3. 計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板 4. 確定依賴關(guān)系 1. 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 2. 更新的活動(dòng)清單 3. 更新的活動(dòng)屬性 4. 請(qǐng)求的變更 活動(dòng)資源估算 依據(jù) 工具 結(jié)果 1. 事業(yè)環(huán)境因素 2. 組織過程資產(chǎn) 3. 活動(dòng)清單 4. 資源 可 利用情況 5. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 1. 專家判斷 2. 多方案分析 3. 出版的估算數(shù) 據(jù) 4. 項(xiàng)目管理軟件 5. 自下而上的估算 1. 活動(dòng)資源要求 2. 更新的 活動(dòng)屬性 3. 資源分解結(jié)構(gòu) 4. 資源日歷 5. 請(qǐng)求的變更 活動(dòng)歷時(shí)估算 依據(jù) 工具 結(jié)果 1. 事業(yè)環(huán)境因素 2. 組織過程資產(chǎn) 3. 項(xiàng)目范圍說明書 4. 活動(dòng)清單 5. 活動(dòng)屬性 1. 專家判斷 2. 類比估算 3. 參數(shù)估算 4. 三點(diǎn)估算 5. 后備分析 1. 活動(dòng)歷時(shí)估算 2. 更新的 活動(dòng)屬性 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師－案例分析 7 / 67 6. 活動(dòng)資源要求 7. 資源日歷 8. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 制定 進(jìn)度表 依據(jù) 工具 結(jié)果 1. 組織過程資產(chǎn) 2. 項(xiàng)目范圍說明書 3. 活動(dòng)清單 4. 活動(dòng)屬性 5. 活動(dòng)歷時(shí)估算 6. 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 7. 活動(dòng)資源要求 8. 資源日歷 9. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 1. 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析 2. 關(guān)鍵路線法 3. 進(jìn)度壓縮 4. 假 設(shè)情景分析 5. 資源平衡 6. 關(guān)鍵鏈法 7. 項(xiàng)目管理軟件 8. 應(yīng)用日歷 9. 調(diào)整時(shí)間提前與滯后量 10. 進(jìn)度模型 1. 項(xiàng)目進(jìn)度表（項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道表、里程碑圖） 2. 進(jìn)度模型數(shù)據(jù) 3. 進(jìn)度基準(zhǔn) 4. 更新的資源要求 5. 更新的活動(dòng)屬性 6. 更新的項(xiàng)目日歷 7. 請(qǐng)求的變更 8. 更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃 9. 更新的進(jìn)度管理計(jì)劃 進(jìn)度控制 依據(jù) 工具 結(jié)果 1. 進(jìn)度管理計(jì)劃 2. 進(jìn)度基準(zhǔn) 3. 績(jī)效報(bào)告 4. 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 1. 項(xiàng)目管理軟件 2. 進(jìn)度報(bào)告 3. 進(jìn)度變更控制系統(tǒng) 4. 績(jī)效衡量 5. 偏差分析 6. 進(jìn)度比較橫道圖 7. 進(jìn)度壓縮 8. 資源平衡 9. 假設(shè)情景分析 10. 制定進(jìn)度工具 1. 更新的 進(jìn)度模型數(shù)據(jù) 2. 更新的 進(jìn)度基準(zhǔn) 3. 績(jī)效衡 量 4. 請(qǐng)求的變更 5. 推薦的糾正措施 6. 更新的活動(dòng)清單 7. 更新的活動(dòng)屬性 8. 更新的組織過程資產(chǎn) 9. 更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃 進(jìn)度控制關(guān)注的內(nèi)容： 1. 確定進(jìn)度當(dāng)前的狀態(tài) 2. 對(duì)造成進(jìn)度變更的因素施加影響，以保證這種變更是朝著有利的方向 3. 確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度已變更 4. 當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，管理實(shí)際的變更 縮短工期的方法： 1. 投入更多的資源 2. 指派經(jīng)驗(yàn)豐富的人去完成 3. 減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求 4. 改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)率 5. 趕工 6. 快速跟進(jìn)（并行） 7. 改變邏輯關(guān)系 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師－案例分析 8 / 67 成本管理 的 過 程： 1. 制定成本管理計(jì)劃 2. 成本估算 3. 成本預(yù)算 4. 成本控制 成本管理計(jì)劃 的 內(nèi)容 ： 1. 精度等 級(jí) 2. 測(cè)量單位 3. 組織程序鏈接 4. 控制下限 5. 掙值規(guī)則 6. 報(bào)告格式 7. 過程說明 8. 成本變更控制系統(tǒng)及其整體變更控制系統(tǒng)的關(guān)系 成本估算 依據(jù) 工具 結(jié)果 1. 事業(yè)環(huán)境因素 2. 組織過程資產(chǎn) 3. 項(xiàng)目范圍說明書 4. 工作分解結(jié)構(gòu) 5. 工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表 6. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 1. 類比估算 2. 確定資源費(fèi)率 3. 自下而上估算 4. 參數(shù)估算 5. 項(xiàng)目管理軟件 6. 供貨商投標(biāo)分析 7. 準(zhǔn)備金分析 8. 質(zhì)量成本 1. 活動(dòng)成本估算 2. 活動(dòng)成本估算的支持性細(xì)節(jié) 3. 請(qǐng)求的變更 4. 更 新的成本 管理計(jì)劃 成本估算 的 主要步驟 ： 1. 識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目 2. 根據(jù)已識(shí)別的成本構(gòu)成科目，估算每一科目的成本大小 3. 分 析成本估算結(jié)果，找出各種可以相互代替的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系 項(xiàng)目成本 預(yù)算 依據(jù) 工具 結(jié)果 1. 項(xiàng)目范圍說明書 2. 工作分解結(jié)構(gòu) 3. 工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表 4. 活動(dòng)的成本估算 5. 活動(dòng)成本估算的支持性細(xì)節(jié) 6. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 7. 資源日歷 1. 成本匯總 2. 準(zhǔn)備金分析 3. 參數(shù)估算 4. 資金限制平衡 1. 成本基準(zhǔn) 2. 項(xiàng)目資金需求 3. 更新的成本管理計(jì)劃 4. 請(qǐng)求的變更 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師－案例分析 9 / 67 8. 合同 9. 成本管理計(jì)劃 項(xiàng)目 成本預(yù)算 的 特征 ： 1. 要以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ) 2. 要與項(xiàng)目目標(biāo)相互聯(lián)系，必須同時(shí)考慮項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 3. 要切實(shí)可行 4. 應(yīng)當(dāng)留有彈性 項(xiàng)目 成本預(yù)算 的 步驟 ： 1. 將項(xiàng)目的 總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包 2. 將各個(gè)工作包成本再分配到該工作包所包含的各項(xiàng)活動(dòng)上 3. 確定各項(xiàng)成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃 項(xiàng)目成本控制 依據(jù) 工具 結(jié)果 1. 成本基準(zhǔn) 2. 項(xiàng)目資金需求 3. 績(jī)效報(bào)告 4. 工作績(jī)效信息