系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析必背知識-展示頁
2025-05-09 12:17本頁面
【正文】 品驗收標(biāo)準(zhǔn)；⑥項目的約束條件；⑦項目的假定。②合同收尾考慮了項目或者項目階段適用的每個合同。13. 項目收尾包括管理收尾和合同收尾⑴管理收尾的主要內(nèi)容①確認(rèn)項目或者階段已滿足所有贊助者、客戶，以及其他項目干系人需求的行動和活動；②確認(rèn)已滿足項目階段或者整個項目的完成標(biāo)準(zhǔn)，或者確認(rèn)項目階段或者整個項目的退出標(biāo)準(zhǔn)和活動；③當(dāng)需要時，把項目產(chǎn)品或者服務(wù)轉(zhuǎn)移到下一個階段，或者移交到生產(chǎn)和/或運作的行動和活動；④活動需要收集項目或者項目階段記錄、檢查項目成功或者失敗、收集教訓(xùn)、歸檔項目信息，以方便組織未來的項目管理。11. 編制項目管理計劃的過程①明確項目目標(biāo)和階段目標(biāo)；②成立初步的項目團(tuán)隊；③工作準(zhǔn)備和信息收集；④依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板，編寫初步的概要的項目計劃；⑤編寫范圍管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度、成本等分計劃；⑥把上述分計劃納入項目計劃，然后對項目計劃進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化；⑦項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫項目計劃；⑧評審與批準(zhǔn)項目計劃；⑨獲得批準(zhǔn)后的項目計劃就成為項目的基準(zhǔn)計劃。7. 項目章程的內(nèi)容①基于項目干系人的需求和期望提出的要求；②項目必須滿足的業(yè)務(wù)需求或產(chǎn)品需求；③項目的目的或項目立項的理由；④委派的項目經(jīng)理及項目經(jīng)理的權(quán)限級別；⑤概要的里程碑進(jìn)度計劃；⑥項目干系人的影響；⑦職能組織及其參與；⑧組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)和約束；⑨論證項目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報率；⑩概要預(yù)算。5. 詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容①概述；②需求確定；③現(xiàn)有資源、設(shè)施情況分析；④設(shè)計（初步）技術(shù)方法；⑤項目實施進(jìn)度計劃建設(shè)；⑥投資估算和資金籌措計劃；⑦項目組織、人力資源、技術(shù)培訓(xùn)計劃；⑧經(jīng)濟(jì)和社會效益分析；⑨合作、協(xié)作方式。3. 項目建議書（又稱立項申請）的核心內(nèi)容①項目的必要性；②項目的市場預(yù)測；③產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測；④項目建設(shè)必須的條件。1. 項目干系人每個項目的關(guān)鍵干系人除客戶和用戶外，還包括如下一些人：①項目經(jīng)理；②執(zhí)行組織；③項目團(tuán)隊成員；④項目發(fā)起人；⑤職能經(jīng)理；⑥影響者；⑦項目管理辦公室（PMO）。2. PMO的一些關(guān)鍵特征①在所有PMO管理的項目之間共享和協(xié)調(diào)資源；②明確和制定項目管理方法、最佳實踐和標(biāo)準(zhǔn)；③負(fù)責(zé)制定項目方針、流程、模板和其他共享資料；④為所有項目進(jìn)行集中的配置管理；⑤對所有項目的集中的共同風(fēng)險和獨特風(fēng)險存儲庫加以管理；⑥項目工具（如企業(yè)級項目管理軟件）的實施和管理中心；⑦項目之間的溝通管理協(xié)調(diào)中心；⑧對項目經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)的平臺；⑨通常在企業(yè)級對所有PMO管理的項目的時間基線和預(yù)算進(jìn)行集中監(jiān)控；⑩在項目經(jīng)理和任何內(nèi)部或外部的質(zhì)量人員或標(biāo)準(zhǔn)化組織之間協(xié)調(diào)整體項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4. 項目建議書的主要內(nèi)容①項目名稱；②項目建設(shè)的必要性和依據(jù)；③項目目的、作用和意義；④項目的國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展概況、水平和發(fā)展趨勢；⑤研究開發(fā)領(lǐng)域，主要關(guān)鍵技術(shù)，研究（開發(fā)）內(nèi)容，技術(shù)方案，和試驗地點、規(guī)模、進(jìn)度安排；⑥項目的研究開發(fā)情況，現(xiàn)有工作基礎(chǔ)和設(shè)備條件；⑦項目負(fù)責(zé)人、項目主要技術(shù)人員；⑧項目的起止時間，最終達(dá)到的目標(biāo)，前景及預(yù)期考核的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；⑨項目經(jīng)費預(yù)算、用途和用款計劃。6. 項目論證的作用①確定項目是否實施的依據(jù)；②籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)；③編制計劃、設(shè)計、采購、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)；④項目論證是防范風(fēng)險、提高項目效率的重要保證。8. 初步項目范圍說明書的內(nèi)容①項目和范圍的目標(biāo)；②產(chǎn)品或服務(wù)的需求和特性；③項目的需求和可交付物
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1