[建筑]20xx年11月軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師考試下午試題(編輯修改稿)
2025-02-04 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法實(shí)現(xiàn)進(jìn)度要求； 現(xiàn)有項目人員中有人員流動的風(fēng)險； 分包商可能不能按期交付機(jī)具控制模塊，從而造成項目進(jìn)度延誤。 針對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險，小劉在做進(jìn)度計劃的時候特意留出了 20%的提前量，以防上述風(fēng)險發(fā) 生，并且將風(fēng)險管理作為一項內(nèi)容寫進(jìn)了項目管理計劃。項目管理計劃制定完成后，小劉通 知了項目組成員，召開了第一次項目會議，將任務(wù)布置給大家。隨后，大家按分配給自己的 任務(wù)開展了工作。 第四個月底，項目經(jīng)理小劉發(fā)現(xiàn) H 公司尚未生產(chǎn)出聯(lián)調(diào)所需要的機(jī)具樣品。 H 公司于 10 天后提交了樣品，但在聯(lián)調(diào)測試過程中發(fā)現(xiàn)了較多的問題， H 公司不得不多次返工。項目還 沒有進(jìn)入大規(guī)模的 安裝實(shí)施階段， 20%的進(jìn)度提前量就己經(jīng)被用掉了，此時，項目一旦發(fā)生 任何問題就可能直接影響最終交工日期。 【問題 1】（ 4 分） 請從整體管理和風(fēng)險管理的角度指出該項目的管理存在哪些問題。 【問題】（ 3 分） 項目經(jīng)理小劉為了防范風(fēng)險發(fā)生，預(yù)留了 20%的進(jìn)度提前量，在風(fēng)險管理中這叫做 __(1) __。 在風(fēng)險管理的各項活動中，頭腦風(fēng)暴法可以用來進(jìn)行__(2)__，風(fēng)險概率及影響矩陣可用 來進(jìn)行 __(3)__。 【問題 3】（ 2 分） 針對“項目進(jìn)度要求嚴(yán)格，現(xiàn)有人員的技能可能無法實(shí)現(xiàn)進(jìn)度要求”這條風(fēng)險，請 提出你 的應(yīng)對措施。 【問題 4】（ 6 分） 針對“分包商可能不能按期交付機(jī)具控制模塊，從而造成項目進(jìn)度延誤，這條風(fēng)險，結(jié)合 案例，分別按避免、轉(zhuǎn)移、減輕和應(yīng)急響應(yīng)四種策略提出具體應(yīng)對措施。 試題四（ 15 分） 閱讀下列說明，回答問題 1 至問題 紙的對應(yīng)欄內(nèi)。 【說明】 某公司為當(dāng)?shù)匾患視觊_發(fā)圖書資料垂直搜索引擎產(chǎn)品，雙方詳細(xì)約定了合同條款，包 括合同金額、產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)等。此項目是該公司獨(dú)
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