[建筑]20xx年11月軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試下午試題(編輯修改稿)
2025-02-04 20:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法實(shí)現(xiàn)進(jìn)度要求； 現(xiàn)有項(xiàng)目人員中有人員流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)； 分包商可能不能按期交付機(jī)具控制模塊，從而造成項(xiàng)目進(jìn)度延誤。 針對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，小劉在做進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候特意留出了 20%的提前量，以防上述風(fēng)險(xiǎn)發(fā) 生，并且將風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)內(nèi)容寫(xiě)進(jìn)了項(xiàng)目管理計(jì)劃。項(xiàng)目管理計(jì)劃制定完成后，小劉通 知了項(xiàng)目組成員，召開(kāi)了第一次項(xiàng)目會(huì)議，將任務(wù)布置給大家。隨后，大家按分配給自己的 任務(wù)開(kāi)展了工作。 第四個(gè)月底，項(xiàng)目經(jīng)理小劉發(fā)現(xiàn) H 公司尚未生產(chǎn)出聯(lián)調(diào)所需要的機(jī)具樣品。 H 公司于 10 天后提交了樣品，但在聯(lián)調(diào)測(cè)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了較多的問(wèn)題， H 公司不得不多次返工。項(xiàng)目還 沒(méi)有進(jìn)入大規(guī)模的 安裝實(shí)施階段， 20%的進(jìn)度提前量就己經(jīng)被用掉了，此時(shí)，項(xiàng)目一旦發(fā)生 任何問(wèn)題就可能直接影響最終交工日期。 【問(wèn)題 1】（ 4 分） 請(qǐng)從整體管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的角度指出該項(xiàng)目的管理存在哪些問(wèn)題。 【問(wèn)題】（ 3 分） 項(xiàng)目經(jīng)理小劉為了防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，預(yù)留了 20%的進(jìn)度提前量，在風(fēng)險(xiǎn)管理中這叫做 __(1) __。 在風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)活動(dòng)中，頭腦風(fēng)暴法可以用來(lái)進(jìn)行__(2)__，風(fēng)險(xiǎn)概率及影響矩陣可用 來(lái)進(jìn)行 __(3)__。 【問(wèn)題 3】（ 2 分） 針對(duì)“項(xiàng)目進(jìn)度要求嚴(yán)格，現(xiàn)有人員的技能可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)進(jìn)度要求”這條風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng) 提出你 的應(yīng)對(duì)措施。 【問(wèn)題 4】（ 6 分） 針對(duì)“分包商可能不能按期交付機(jī)具控制模塊，從而造成項(xiàng)目進(jìn)度延誤，這條風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合 案例，分別按避免、轉(zhuǎn)移、減輕和應(yīng)急響應(yīng)四種策略提出具體應(yīng)對(duì)措施。 試題四（ 15 分） 閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題 1 至問(wèn)題 紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 【說(shuō)明】 某公司為當(dāng)?shù)匾患視?shū)店開(kāi)發(fā)圖書(shū)資料垂直搜索引擎產(chǎn)品，雙方詳細(xì)約定了合同條款，包 括合同金額、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。此項(xiàng)目是該公司獨(dú)
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